Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту.

Загальна характеристика міжнародного ділового середовища. Сутність та зміст поняття «міжнародне ділове середовище». Географічний та галузевий аспекти міжнародного середовища. Політичне, правове, економічне, технологічне та культурне середовище.

Національна культура як елементміжнародного ділового середовища. Характеристики національної культури. Елементи культури. Способи комунікацій. Релігія. Цінності та установки. Концепції національної культури. Контекстуальний підхід Холла, принципи культурних груп, концепція Хофстеде. Міжнародний менеджмент та культурні відмінності.

Формування українського ділового середовища для міжнародного бізнесу. Основні принципи національної торговельної політики. Бар’єри міжнародної торгівлі. Стратегії підтримки міжнародного бізнесу. Урядові субсидії. Зовнішньоторговельні зони. Програми фінансування експорту. Міжнародне співробітництво і ЄС. Всесвітня торговельна організація. Регіональна економічна інтеграція.

Змістовий модуль 2. Функції міжнародного менеджменту

Тема 3. Міжнародний стратегічний менеджмент

Сутність, задачі міжнародного та стратегічні альтернативи стратегічного менеджменту. Стратегічні альтернативи. Елементи міжнародної стратегії. Фактори впливу на міжнародний стратегічний менеджмент. Джерело отримання конкурентних переваг міжнародними компаніями.

Розробка міжнародних стратегій. Процес розробки міжнародних стратегій. Етапи формування міжнародної стратегії, формування місії. SWOT-аналіз. Постановка стратегічних цілей. Постановка тактичних цілей и розробка тактичних планів. Види стратегій.

Рівні міжнародних стратегій. Корпоративна стратегія. Стратегія орієнтації на один вид діяльності. Стратегія пов’язаної (непов’язаної) диверсифікації. Бізнес стратегії.

Класифікації стратегій. Стратегії МНК по відношенню до закордонних філій. Етноцентризм, поліцентризм, регіоцентризм, геоцентризм. Стратегії міжнародних компаній по відношенню до нових ринків та нових продуктів. Стратегії за Портером. Стратегія диференціації. Лідерство за витратами. Стратегія фокусування. Функціональні стратегії МНК.

Тема 4. Аналіз зарубіжних ринків і стратегій проникнення.

Аналіз зарубіжних ринків. Оцінка альтернативних зарубіжних ринків. Основні фактори аналізу. Аналіз потенціалу ринку, рівня конкуренції. Визначення міжнародного ділового середовища. Аналіз правового, політичного, економічного, технологічного та культурного середовища.

Стратегії проникнення на закордонні ринки. Електична теорія Даннінга. Основні фактори аналізу. Переваги володіння цінними активами. Переваги від розміщення виробництв. Переваги інтернаціоналізації операцій.

Переваги та недоліки різних способів проникнення на закордонні ринки.

Переваги та недоліки експорту. Вибір форми експорту (непомітний, прямий, внутрішньо корпоративний обмін товарами та послугами). Фактори, які додатково впливають на вибір форми експорту (політика, маркетинг, логістика, розподіл). Експортні посередники. Міжнародне ліцензування. Процес ліцензування. Структура ліцензійної угоди. Переваги та недоліки міжнародного ліцензування. Міжнародний франчайзинг та його особливості. Спеціалізовані способи проникнення на зарубіжні ринки ( контрактне виробництво, управлінський контракт, будівництво під ключ). Прямі іноземні інвестиції (ПІІ), їх форми. Стратегії будівництва нових підприємств, стратегія придбання існуючих підприємств, стратегія створення спільних підприємств (СП), їх переваги та недоліки. Міжнародні стратегічні альянси.

Міжнародні стратегічні альянси. Характерні риси міжнародних стратегічних альянсів. Форми управління міжнародними стратегічними альянсами. Переваги стратегічних альянсів. Типи альянсів. Комплексні та функціональні альянси. Проблеми стратегічних альянсів (несумісність партнерів, доступ до інформації, розподіл доходів, втрата автономності, зміни обставин).

.