Тема 12. Антикризове фінансове управління підприємством Обсяг: 9 год.

Мета: вивчити і засвоїти методи оцінки банкрутства підприємства та ознайомитись з напрямками його попередження

Зміст самостійної роботи

Вирішити наступні тести

1.Фінансова криза – це

1) фаза розбалансованої діяльності підприємства та обмежених можливостей впливу його керівництва на фінансові відносини, що виникають на цьому підприємстві;

2) тривалість експлуатаційного циклу та періоду збуту проду­кції, темпи росту виробництва; строки постачання сировини і ма­теріалів; стан кон'юнктури ринку;

3) система прийомів та методів управління фінансами спрямована на попередження банкрутства підприємства.

2. Система раннього попередження та реагування - це

1) це система профілактичних заходів, спрямованих на попередження фінансової кризи: постійний аналіз сильних та слабких сторін підприємства, прогнозування банкрутства, управління ризиками (мінімізація та нейтралізація), впровадження системи попереджувальних заходів тощо;

2) особлива інформаційна система, яка сигналізує керівництву про потенційні ризики та шанси, які можуть насуватися на підприємство як із зовнішнього, так із внутрішнього середовища;

3) система управління фінансами, спрямована на виведення підприємства з кризи, в тому числі шляхом проведення санації чи реструктуризації суб’єкта господарювання.

3. Банкрутство – визнана господарським судом нездатність боржника відновити свою платоспроможність та задовольнити визнані судом вимоги кредиторів не інакше як шляхом застосування ліквідаційної процедури.

1)так;

2)ні.

4. До яких факторів, що впливають на діяльність підприємства належить Рівень доходів і накопичень населення, а отже і його купівельна спроможність

1) зовнішніх;

2) внутрішніх.

5. Ініціаторами порушення процедури банкрутства можуть бути

1) кредитори підприємства-боржника;

2) саме підприємство;

3) як кредитори підприємства-боржника, так і саме підприємство.

6. Одним із найважливіших інструментів системи раннього попередження та методом прогнозування банкрутства підприємств є:

1) дискримінантний аналіз;

2) факторний аналіз;

3) дисперсійний аналіз.

7. Який американський економіст розробив модель прогнозування банкрутства під назвою “розрахунок Z-показника”:

1) Краузе;

2) Беерман;

3) Альтман.

8. Хто вперше в Німеччині застосував методологію багатофакторного дискримінантного аналізу при дослідженні фінансового стану підприємств

1)Беерман;

2) Краузе;

3) Альтман.

9. Метою фінансової санації є:

1) покриття поточних збитків та усунення причин їх виникнення, поновлення або збереження ліквідності та платоспроможності підприємств, скорочення всіх видів заборгованості;

2) покращення структури капіталу та формування фондів фінансових ресурсів, необхідних для проведення санаційних заходів виробничо-технічного характеру;

3) всі відповіді вірні.

10. Основна мета санаційного аудиту полягає в

1) розробці плану санації;

2) оцінці санаційної спроможності підприємства на основі аналізу фінансового-господарського діяльності та наявної санаційної концепції та плану санації;

3) управлінні санацією.

11. Санаційна спроможність - це наявність у підприємства, що знаходиться у фінансовій кризі, фінансових, організаційно-технічних та правових можливостей, які визначають його здатність до успішного проведення фінансової санації.

1) так;

2) ні.

12.Вирішальне значення для успішного проведення фінансового оздоровлення підприємства є організація ефективного

1) менеджменту санації;

2) плану санації;

3) проведення санаційного аудиту.

13. До функціональних сфер менеджменту санації слід віднести такі:

1) постановка цілей; формування та аналіз проблеми; пошук альтернатив, прогнозування та оцінка їх реалізації;

2) прийняття рішення; реалізація; контроль; аналіз відхилень;

3) всі відповіді вірні.

14. Основне завдання фінансового менеджменту в ході санації підприємства є:

1) правильне визначення потреби у капіталі для проведення санації та мобілізація фінансових джерел санації підприємств;

2) покриття поточних збитків та усунення причин їх виникнення, поновлення або збереження ліквідності та платоспроможності підприємств, скорочення всіх видів заборгованості;

3) покращення структури капіталу та формування фондів фінансових ресурсів, необхідних для проведення санаційних заходів виробничо-технічного характеру.

15. Автономна санація здійснюється із використанням

1) власних коштів підприємства та капіталу його власників;

2) коштів кредиторів та держави;

3) коштів держави.

16. План санації вважається схваленим, якщо за нього на засіданні комітету кредиторів таке рішення було підтримано більш як половиною голосів кредиторів - членів комітету кредиторів.

1) так;

2) ні.

17. Функції нагляду за повнотою виконання плану санації покладаються на:

1) власника;

2) арбітражного керуючого;

3) керівника.

18. Основний зміст реорганізації підприємства полягає в:

1) покриття поточних збитків та усунення причин їх виникнення, поновлення або збереження ліквідності та платоспроможності підприємств, скорочення всіх видів заборгованості;

2) повній або частковій зміні власника статутного капіталу даної юридичної особи та в зміні організаційно-правової форми організації бізнесу;

3) покращення структури капіталу та формування фондів фінансових ресурсів, необхідних для проведення санаційних заходів виробничо-технічного характеру.

19. Реструктуризація виробництва передбачає

1) внесення змін в організаційній та у виробничо-господарській сфері підприємства з метою підвищення його рентабельності та конкурентоспроможності;

2) заходи, результатом яких є зміни в структурі та складі активної сторони балансу;

3) реорганізацією підприємства, її наслідком є повна або часткова зміна власника статутного капіталу, створення нових юридичних осіб та (або) організаційно-правової форми організації бізнесу.

20. Реструктуризація активів включає

1) внесення змін в організаційній та у виробничо-господарській сфері підприємства з метою підвищення його рентабельності та конкурентоспроможності;

2) заходи, результатом яких є зміни в структурі та складі активної сторони балансу;

3) реорганізацією підприємства, її наслідком є повна або часткова зміна власника статутного капіталу, створення нових юридичних осіб та (або) організаційно-правової форми організації бізнесу.

21. Реструктуризація підприємства - це

1) здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зміну форм власності, управління, організаційно-правової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкурентноспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів;

2) особлива інформаційна система, яка сигналізує керівництву про потенційні ризики та шанси, які можуть насуватися на підприємство як із зовнішнього, так із внутрішнього середовища;

3) система управління фінансами, спрямована на виведення підприємства з кризи, в тому числі шляхом проведення санації чи реструктуризації суб’єкта господарювання.

22. Фінансова реструктуризація пов’язана

1) зі зміною структури та розмірів власного та позичкового капіталу, а також зі змінами в інвестиційній діяльності підприємства;

2) із внесення змін в організаційній та у виробничо-господарській сфері підприємства з метою підвищення його рентабельності та конкурентоспроможності;

3) із реорганізацією підприємства, її наслідком є повна або часткова зміна власника статутного капіталу, створення нових юридичних осіб та (або) організаційно-правової форми організації бізнесу.

23. Корпоративна реструктуризація пов’язана

1) зі зміною структури та розмірів власного та позичкового капіталу, а також зі змінами в інвестиційній діяльності підприємства;

2) із внесення змін в організаційній та у виробничо-господарській сфері підприємства з метою підвищення його рентабельності та конкурентоспроможності;

3) із реорганізацією підприємства, її наслідком є повна або часткова зміна власника статутного капіталу, створення нових юридичних осіб та (або) організаційно-правової форми організації бізнесу.

24. Індикатори, які дозволяють своєчасно виявити зміни в тенденціях розвитку кон’юнктури економіки в цілому – це

1) загальноекономічні;

2) ринкові індикатори;

3) внутрішні індикатори.

25. Технологічні індикатори –

1) дозволяють виявити тенденції на ринках, на яких здійснює свою діяльність підприємство;

2) дають інформацію щодо появи на ринку нових продуктів, методів, процесів тощо;

3) індикатори впливу на діяльність підприємств, які мають політичну природу, зокрема, тенденції в економічному законодавстві, політика протекціонізму тощо.

26. Демографічна ситуація в країні, вартість робочої сили, рівень мінімальної заробітної плати – це

1) соціальний індикатор;

2) ринковий індикатор;

3) політичний індикатор.

27. Ухвала про проведення санації боржника приймається

1) керівником;

2) Господарським судом;

3) арбітражним керуючим.

28. Реструктуризація пов’язана зі зміною структури та розмірів власного та позичкового капіталу, а також зі змінами в інвестиційній діяльності підприємства –

1) фінансова;

2) реструктуризація активів;

3) реструктуризація підприємства.

29. В залежності від характеру заходів, які застосовуються, виділяють такі форми реструктуризації: виробництва; активів; фінансова реструктуризація; корпоративна реструктуризація (реорганізація).

1) так;

2) ні.

30. Господарський суд спеціальною постановою затверджує умови санації підприємства-боржника, які можуть бути у формі:

1) плану реорганізації;

2) плану фінансової санації;

3) всі відповіді вірні.

Розглянути і законспектувати наступні питання:

1. Фінансова санація підприємства як елемент антикризового управління.

2. Методи фінансування санації підприємства.

3. Управління внутрішніми джерелами фінансування і залучення зовнішніх фінансових джерел.

4. Реструктуризація в системі антикризового фінансового управління підприємством.