Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту Обсяг: 3 год.

Мета: ознайомитися з методологічними основами побудови системи забезпечення фінансового менеджменту

Зміст самостійної роботи

Вирішити наступні тести

1. Фінансовий менеджмент є невід'ємною складовою частиною загальної системи

1) управління підприємством;

2) бухгалтерського обліку;

3) виробництва;

4) надання послуг.

2. Система забезпечення фінансового менеджменту включає:

1) інформаційне забезпечення;

2) організаційне забезпечення;

3) інформаційне і організаційне забезпечення;

4) нічого не включає.

3. Система, яка являє собою взаємопов'язану сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, які забезпечують розробку і прийняття управлінських рішень щодо окремих напрямків його фінансової діяльності і несуть відповідальність за результати цих рішень – це …

1) система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту;

2) система організаційного забезпечення фінансового менеджменту;

3) система логічного забезпечення фінансового менеджменту;

4) система морального забезпечення фінансового менеджменту.

4. Загальні принципи формування організаційної системи управління підприємством передбачає створення:

1) двох центрів управління за ієрархічною і функціональною ознаками;

2) трьох центрів управління за різними ознаками;

3) чотирьох центрів управління за системними ознаками;

4) одного центру без ознак.

5. На малих підприємствах функціональні центри управління, як правило:

1) обов’язково створюються;

2) не створюються;

3) створюються;

4) створюються на власний ризик.

6. Функції фінансового управління покладаються на спеціального фінансового менеджера, який знаходиться в складі функціонального економічного підрозділу, чи на спеціалізований фінансовий структурний відділ, який здійснює управління всіма основними аспектами фінансової діяльності. Це стосується:

1) великих підприємств;

2) малих підприємств;

3) середніх підприємств;

4) приватних підприємств.

7. На великих підприємствах функції фінансового управління покладаються на:

1) фінансового директора, якому підпорядковано два-три функціональних структурних підрозділи;

2) фінансового бухгалтера, якому підпорядкований касир;

3) керівника;

4) головного бухгалтера, який здійснює фінансове управління.

8. Концепція управління окремими напрямками фінансової діяльності підприємства на основі “центрів відповідальності” розроблена:

1) російським економістом А. Поповим;

2) українським бухгалтером С. Хмельком;

3) американським бізнесменом Стівенсом;

4) американським економістом Дж. Хіггінсом.

9. Центр відповідальності являє собою:

1) структурний підрозділ підприємства, який повністю контролює ті чи інші напрямки фінансової діяльності;

2) відділ бухгалтерії;

3) частину підприємства, яка здійснює контроль за працівниками;

4) центр, де вибирається матеріально-відповідальна особа.

10. Якого центру відповідальності на підприємстві не існує:

1) центру витрат і центру доходу;

2) центру прибутку;

3) центру інвестицій;

3) центру збитків.

11. Неперервний і цілеспрямований відбір відповідних інформаційних показників, які необхідні для здійснення аналізу, планування і підготовки ефективних управлінських рішень по всім напрямкам фінансової діяльності підприємства – це…

1) система фінансового забезпечення фінансового менеджменту;

2) система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту;

3) система кредитного забезпечення фінансового менеджменту;

4) система організаційного забезпечення фінансового менеджменту.

12. Інформаційна система фінансового менеджменту призначена:

1) забезпечувати необхідною інформацією не тільки управлінський персонал та власників самого підприємства, але й задовольняти інтереси широкого кола зовнішніх її користувачів;

2) забезпечувати необхідними статистичними даними;

3) для здійснення аналізу діяльності підприємства;

4) для здійснення контролю за правильністю ведення бухгалтерського обліку на підприємстві.

13. Основними користувачами фінансової інформації є:

1) внутрішні користувачі;

2) зовнішні користувачі;

3) внутрішні і зовнішні користувачі;

4) правильної відповіді немає.

14. Зовнішні користувачі використовують інформацію, яка:

1) характеризує результати фінансової діяльності підприємства і його фінансовий стан;

2) є комерційною таємницею;

3) характеризує майнове становище підприємства;

4) підлягає подальшому обробленню.

15. Висока роль фінансової інформації в підготовці і прийнятті ефективних управлінських рішень зумовлює використання таких вимог:

1) значимості і повноти;

2) своєчасності і достовірності;

3) зрозумілості і ефективності;

4) усе вище перераховане.

16. Вимога, яка визначає, на скільки залучена інформація впливає на результати фінансових рішень:

1) повнота;

2) значимість;

3) перспективність;

4) зрозумілість.

17. Вимога, яка визначає, на скільки інформація, що формується, адекватно відображує реальний стан і результати фінансової діяльності:

1) значимість;

2) послідовність;

3) справедливість;

4) достовірність.

18. Вимога, яка визначається простотою її побудування, відповідністю визначеним стандартам представлення та доступністю розуміння тими категоріями користувачів, для яких вона призначена:

1) адекватність;

2) релевантність;

3) зрозумілість;

4) достовірність.

19. Система показників інформаційного забезпечення фінансового менеджменту, що формуються із зовнішніх джерел не включає:

1) показники, що характеризують загальний економічний розвиток країни;

2) показники, що характеризують кон'юнктуру фінансового ринку;

3) показники, що характеризують діяльність контрагентів і конкурентів;

4) показники, що характеризують становище підприємства.

20. Процес перевірки виконання і забезпечення реалізації управлінських рішень в сфері управління фінансами підприємства з метою досягнення стратегічних цілей і попередження кризових ситуацій – це …

1) внутрішній фінансовий контроль;

2) зовнішній фінансовий контроль;

3) система управління;

4) правильної відповіді немає.

21. Контролююча система, яка забезпечує концентрацію контрольних дій за основними напрямками фінансової діяльності підприємства:

1) фінансовий контролінг;

2) податковий контролінг;

3) інвестиційний контролінг;

4) операційний контролінг.

22. Побудова системи фінансового контролінгу не базується на наступному принципі:

1) спрямованість системи фінансового контролінгу на досягнення фінансової стратегії підприємства;

2) багатофункціональність фінансового контролінгу;

3) орієнтованість фінансового контролінгу на кількісні показники;

4) оборотність фінансового контролінгу.

23. Фінансовий контролінг на підприємстві будується за:

1) 2 етапами;

2) 3 етапами;

3) 4 етапами;

4) 5 етапами.

24. Об’єктом фінансового контролінгу є:

1) управлінські рішення по основним аспектам фінансової діяльності підприємств;

2) грошові кошти;

3) підприємство в цілому;

4) стратегічні та тактичні рішення.

25. Основу фінансового контролінгу, саму активну частину його механізму складає система моніторингу.

1) Так;

2) Ні.

26. У відповідності з концепцією побудови системи контролінгу, він поділяється на слідуючі основні види: стратегічний контролінг; поточний контролінг; оперативний контролінг.

1) Так;

2) Ні.

27. Побудова системи інформативних звітних показників по кожному виду фінансового контролінгу засновується на даних фінансового і управлінського обліку.

1) Так;

2) Ні.

28. В складі механізму фінансового менеджменту важлива роль належить системам і методам зовнішнього статистичного контролю.

1) Так;

2) Ні.

29. Центр витрат – це структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність тільки за витрачання коштів у відповідності з доведеним йому бюджетом.

1) Так;

2) Ні.

30. Центр прибутку - це структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність за використання наданих йому інвестиційних ресурсів.

1) Так;

2) Ні.

Опрацювати питання:

1. Яким чином на якість управлінських рішень ради директорів на великому промисловому підприємстві з розгалуженою мережею регіональних представництв може вплинути централізація та децентралізація внутрішніх інформаційних потоків?

2. За яким принципом краще побудувати систему організаційного забезпечення для:

а) великого промислового підприємства;

б) торговельного підприємства, яке працює у кількох регіонах;

в) багато філіального комерційного банку;

г) страхової компанії без філіалів;

д) малого підприємства сфери послуг.

3. Ієрархічна і функціональна будови центрів управління підприємством.

4. Поняття «центри відповідальності», їх види та характеристика.

5. Характеристика і вимоги до інформаційної системи фінансового менеджменту і до фінансової інформації.

6. Характеристика внутрішніх і зовнішніх користувачів фінансової інформації.

7. Показники, що формуються із зовнішніх та внутрішніх джерел інформації, їх характеристика.

8. Сутність фінансового контролю на підприємстві.

9. Основні функції та принципи побудови системи фінансового контролінгу.