Структура "т.О.Л."

Наглядно изображается в виде специальной математической конфигурации – граф G (graph). G-фигура или конфигурация, состоящая из совокупности двух видов элементов: точки (узлы), отрезки прямых и/или ломанных линий, направленных и/или ненапрввленных, которые соединяют некоторые точки между собой.

х₁

х₄

х₃

х₂

х₁

х

Ребра графа

Вершина графа

Ветви или дуги графа показывают взаимосвязь между вершинами

Граф– фигура, состоящая из совокупности ветвей, вершин и/или ребер. Используется для отображения иерархии организационного подчинения, взаимосвязи между членами коллектива.

1

2

3

4

6

5

8

7

9

11

10

1. Введение. Предмет и задачи логистики.

2. Роль (место) логистики в сфере ПХО.

3. Система логистики (логистики (логистические системы)ПХО (с/р – проектирование систем логистики)

4. Показатели экономической эффективности логистики. Расчет затрат (издержек) на логистическую деятельность.

5. Информационно-логистические системы управления логистикой и логистической деятельностью.

6. Производственная логистика (логистическое управление материалами) Materialmanagment.

7. Разместительно-запасовая логистика (РЗЛ).

8. Складская логистика (СКЛ).

9. Распределительно-транспортная логистика (РТЛ).

10. Логистика запасов (логистическое управление запасами).

11. Распределительно-снабженческая логистика (РСЛ).

Глава I. Основные понятия и определения логистики. Основные факторы развития логистики.

Раздел I-1. Основные задачи и функции логистики. Лекция 2

Основные задачи логистики – обеспечение комплексного повышения эффективности функционирования ПХО при минимизации суммарных издержек/затрат на все виды логистической деятельности и при полном удовлетворении требований клиента/покупателя данного продукта или услуги.

Логистическая деятельность как комплексная организационная деятельность связана с координацией, планированием следующих основных логистических функций:

1. Производственная логистика (ПЛ)

2. Закупочно-снабженческая логистика (ЗСЛ)

3. Разместительно-запасовая логистика (РЗЛ)

4. Распределительно-транспортная логистика (РТЛ)

5. Складская логистика (СЛ)-(СКЛ)

6. Распределительно-снабженческая логистика (РСЛ)

7. Информационная логистика (ИЛ)

Производственно-хозяйственная организация (ПХО) – это самостоятельно хозяйствующий субъект, который создан в соответствии с законодательством для осуществления определенных видов деятельности (предпринимательской деятельности) по выпуску заданной продукции, установленного качества либо требуемого вида услуг.

ПХО – социальная система. Как социальная система ПХО представляет собой объединение людей, совместно участвующих в производстве какой-либо продукции или реализации (отпуске какого-либо вида услуг и действующих на основе определенных принципов иерархического разделения трудаи обязанностей.

ПХО также является эрготической системой – человеко-аппаратная система, организационно-функциональная структура которой состоит из совокупности подсистем:

• производственно-технологическая (ПТС);

• организационно функциональная;

• административно-управленческая;

• автоматизированно-информационно коммуникационная

С позиции концепции технологического ядра основу любой организации представляет собой производство. Для обеспечения логистических функций и задач существует специалист по логистике. Основные виды деятельности (основные обязанности специалиста по логистике, а также вспомогательные виды деятельности (см. таблица)).

Таблица

"Основные виды деятельности специалиста по логистике,

а также вспомогательные виды деятельности."

Управление производством	Логистика			Анализ и прогнозирование рынка, маркетинг
2		1		3
Основная деятельность	Взаим. деятельность логистика	Основная деятельность	Взаим. деятельность логистика	Основная деятельность
2-1	1-2	1-1	1-3	3-1
Составление оперативного и долгосрочного планирования производства	Размещение производства и предприятия	Обработка заказа на выпуск продукции	Ценообразование	Рекламно-пропагандная деятельность
Планирование производственных мощностей	Выбор ассортимента и номенклатуры продукции	Выбор поставщика сырья, ТЭР	Упаковка и хранение продукции	Анализ рынка продукции и сырья
Интенсификация тех. процесса	Выбор прогрессивной технологии	Планирование и управление МТЗ	Организация каналов распределения	Анализ конкурентоспособности продукции
Организация и управление тех. процессом, оборудование производственных систем	Организация и управление технологией подготовкой производства	Планирование и организация складирования	Размещение предпринимательской оптовой и розничной торговли	Прогнозирование спроса продукции
Организация и управление	Организация управлением поставок сырья, ТЭР	Организация и управление транспортированием материальных потоков	Организация обслуживания покупателей	Управление торговлей
Обеспечение и управление надежностью и безопасностью производства.	Планирование и управление финансами	Организация и управление мат. Потоков при выпуске продукции	Управление уменьшением торговых и транспортных складских затрат	Сбор и классификация заказов на товары
Анализ производственных затрат (издержек)	Управление уменьшением производственных затрат	Организация и управление мат. Потоком		Анализ рынка технологий и оборудования
Контроль и управление качеством продукции		Организация и управление финансовым потоком на всех этапах ЖЦ Произв.		Анализ торговых затрат, расчет торговых издержек
		Управление социальным развитием трудового коллектива
		Планирование и организация ЖЦТ^1
		Организация и обеспечение ресурсов сбер. на всех этапах производства
		Управление отходами производства
		Управление предотвращением потерь орг.
		Организационно-функциональное проектирование ПХО и всех видов предпринимательской деят.
		Принятие и оптимизация упр. решения на основе экономических компромиссов^2
		Комплексное планирование орг. и координации всех процессов предприн. деятельности

Концепция экономического компромисса

Сущность ЭК состоит в поиске оптимального управленческого решения по экономическому критерию: минимум затрат для совокупности не менее, чем двух видов логистической деятельности. (Пример: СКЛ решает проблемы числа, мощности и производительности складов, ТЛ решает

Лозунг XII Всемирного Конгресса по логистике V.97, Хельсинки: "Логистика объединяет людей, национальности, рынки и материки".

Краткий перечень основных обязанностей специалиста по логистике торгового рпедприятия

I. Определение потребности в новых товарах.

1. Анализ информации о спросе на рынке.

2. Анализ информации о конкурентах.

3. Анализ прогноза продаж по информации отдела маркетинга.

4. Размер партии нового товара.

5. Управление закупками товара.

II. Определение потребности в закупке уже продаваемого товара.

1. Анализ наличия на складе.

2. Анализ конкурентов.

3. Анализ информации о продажах.

4. Анализ прогноза продаж.

5. Расчет потребности закупки товара.

6. Анализ финансовых возможностей фирмы.

7. Управление оптовыми закупками товара.

III. Составление плана закупок.

1. Расчет оптимального размера партии товара.

2. Расчет сроков поставки.

3. Учет предложения поставщиков.

4. Составление плана закупок.

5. Разработка проекта договора на поставку товара.

IV. Выбор поставщика.

1. Анализ информации о товаре.

2. Анализ рынка поставщиков

3. Анализ каждого поставщика.

4. Выбор рационального поставщика.

V. Организация транспортирования (фирма-владелец транспортных средств).

1. Выбор типа транспортных средств.

2. Анализ юридических аспектов перевозок.

3. Работа с клиентами по организации доставки товара.

4. Организация подготовки перевозки.

5. Организация перевозки.

6. Оформление таможенных документов.

VI. Организация транспортирования (фирма – не владелец транспортных средств).

1. Выбор перевозчика

2. Рассмотрение юридических аспектов перевозки.

3. Контроль условий контракта о перевозках.

VII. Управление складированием.

1. Анализ мощности имеющихся складов.

2. Планирование месторасположения складов дислокацию.

3. Планирование объемов и типов складов как сложных производственных систем.

4. Выбор типа складского оборудования.

5. Выбор способа хранения товаров на складах.

6. Определение оптимальных складских издержек.

7. Установление взаимодействия со смежными логистическими функциями (транспортирование, организация каналов рапределения).

VII. Управление запасами.

1. Планирование оптимального управления запасами.

2. Вырабатывание стратегии создания запаса товара.

3. Прием заказов.

4. Классификация и размещение запасов различных видов товаров.

5. Инвентаризация МТЗ

6. Расчет доходности новых капитальных вложений.