- •Глава 3. Разработка мероприятий, позволяющих преодолеть убыточность оао «копейского машиностроительного завода» и обеспечить в проектном периоде прибыльное (рентабельное) хозяйствование
- •Постоянные и переменные затраты
- •Постоянные затраты предприятия
- •Реализация методики cvp
- •6. Для определения критических объемов деятельности предприятия целесообразно формализовать точку безубыточности и порог рентабельности (табл. 35).
- •Определение критических объемов деятельности предприятия
- •7. Стремление снижать порог рентабельности будет заставлять предприятие управлять факторами, влияющими на формирование точки безубыточности (табл. 36).
- •Оценка запасов безопасности и финансовой прочности
- •Эффект операционного рычага
- •Финансово-экономические показатели предприятия
- •Методика «Издержки-Оборот-Прибыль»
- •Извлечение из «Краткосрочного прогноз финансово-экономического развития оао «Копейского машиностроительного завода» выполненный менеджментом предприятия на период 2013-2015 годы
- •Определение абсолютных показателей проектного периода, позволяющие реализовать для оао «Копейского машиностроительного завода» методику «Издержки-Оборот-Прибыль»
- •Оценка эффективности в терминах маржинальных оцениваний
- •Заключение
- •Список использованной литератуы
Основные фрагменты методики «Издержки – Оборот – Прибыль», включающие содержательную характеристику экономических категорий, расчетные формулы и их интерпретацию, процедуры реализации управленческих решений, представлены ниже:
Реализация методики cvp
-
Чтобы реализовать методику «Издержки – Оборот – Прибыль» необходимо закрепить за выручкой от продаж и маржинальным доходом предприятия специфические функции, обозначенные на рис. 20.
Рис. 20. Функциональное назначение выручки от продаж и маржинального дохода предприятия.
I
За счет выручки в первостепенном порядке должны покрываться переменные затраты предприятия.
После возмещения переменных затрат выручка должна генерировать маржинальный доход предприятия, который в свою очередь продолжает выполнять присущие ему функции, в том числе:
II.
2.1. За счет маржинального дохода в первостепенном порядке покрываются постоянные затраты.
2.2. В последнюю очередь маржинальный доход должен генерировать прибыль от продаж (операционную прибыль предприятия).
2. С учетом функций, выполняемых выручкой, можно построить график точки безубыточности (рис. 21).
QЦ
ОР
Запас финансовой прочности
Зона прибылей
QЦ
ОР
Запас финансовой прочности
Зона убытков
Зона убытков
QП
MD
QС
QС
QСпст
К
К
QСпрм
QкЦк
QкЦк
Запас безопасности
QСпрм
Запас прочности
QСпст
Qк
Qгод
Qк
Qгод
Рис. 21. График точки безубыточности Рис. 22. График маржинального дохода
(Qк – точка безубыточности). (QкЦк – порог рентабельности).
С учетом функций, выполняемых маржинальным доходом, можно построить график маржинального дохода (рис. 22). В этом графике маржинальный доход представлен в явном виде, что подтверждает очередность выполняемых им функций, включая последовательное покрытие постоянных затрат и формировании прибыли от продажи товаров.
Оба графика индифферентны по отношению к расчетным алгоритмам, используемым при оценке точки безубыточности и порога рентабельности, запасов безопасности и финансовой прочности, операционного (производственного) рычага.
3. Выручка от продажи товаров (годовой доход предприятия – QЦ) зависит от двух доходообразующих факторов: производственной программы (Q) и продажной цены единицы продукции (Ц), величина которой на графиках элеминируется в пределах хозяйственного года.
4 Маржинальный доход по своему экономическому содержанию соответствует добавленной стоимости, создаваемой на предприятии в процессе осуществления операционной деятельности (табл. 34).
Таблица 34
Оценка маржинального дохода
Наименование |
Обозначение |
Формулы |
Единицы измерения |
Годовой маржинальный доход |
МD |
МD=(QСпст + QП) |
[тыс. руб.] |
Маржинальный доход на единицу продукции |
Мd’ |
Мd’= |
5. На границе убыточной и рентабельной зоны находится «мертвая точка» (К), соответствующая критическим объемам деятельности; ее проекции на оси координат позволяет установить для предприятия точку безубыточности (Qк) и порог рентабельности (QкЦк).
Рис. 23. Критическая точка предприятия
Точка безубыточности характеризует физический объем выпуска, при достижении которого выручка от продаж (QЦ) соответствует полной (коммерческой) себестоимости (QC), то есть предприятие выходит из убыточной зоны, но еще не способно генерировать прибыль (QП=0).
Порог рентабельности характеризует выручку от продажи товаров, позволяющую покрыть полную коммерческую себестоимость, но недостаточную для «зарабатывания» прибыли. Порог рентабельности (QЦ=QС) соответствует граничному условию самоокупаемости предприятия, обеспечивающему бесприбыльное хозяйствование.
Для формализации критических объемов деятельности предприятия необходимо определить коэффициенты, характеризующие структуру выручки от продаж, соответствующую маржинальному подходу к ее распределению (рис. 24).
где - доля переменных затрат в годовом доходе предприятия;
- доля маржинального дохода в годовой выручке (коэффициент вклада на покрытие).
Рис. 24. Финансовые коэффициенты, характеризующие
структуру годового дохода