- •Глава 3. Разработка мероприятий, позволяющих преодолеть убыточность оао «копейского машиностроительного завода» и обеспечить в проектном периоде прибыльное (рентабельное) хозяйствование
- •Постоянные и переменные затраты
- •Постоянные затраты предприятия
- •Реализация методики cvp
- •6. Для определения критических объемов деятельности предприятия целесообразно формализовать точку безубыточности и порог рентабельности (табл. 35).
- •Определение критических объемов деятельности предприятия
- •7. Стремление снижать порог рентабельности будет заставлять предприятие управлять факторами, влияющими на формирование точки безубыточности (табл. 36).
- •Оценка запасов безопасности и финансовой прочности
- •Эффект операционного рычага
- •Финансово-экономические показатели предприятия
- •Методика «Издержки-Оборот-Прибыль»
- •Извлечение из «Краткосрочного прогноз финансово-экономического развития оао «Копейского машиностроительного завода» выполненный менеджментом предприятия на период 2013-2015 годы
- •Определение абсолютных показателей проектного периода, позволяющие реализовать для оао «Копейского машиностроительного завода» методику «Издержки-Оборот-Прибыль»
- •Оценка эффективности в терминах маржинальных оцениваний
- •Заключение
- •Список использованной литератуы
Извлечение из «Краткосрочного прогноз финансово-экономического развития оао «Копейского машиностроительного завода» выполненный менеджментом предприятия на период 2013-2015 годы
Наименование |
Обозначение |
Краткосрочный прогноз финансово-экономических показателей |
Примечание
|
|||
Динамика % |
Структура % |
|||||
Выручка от продажи товаров |
QЦ |
min 7,4% |
|
Среднегодовой темп прироста выручки не должен снижаться ниже 7,4 процента; (в 2010-2012 годах годовые темпы прироста выручки колебались в интервале 6,8%-8,1%). |
||
Полная коммерческая себестоимость |
QС |
max 0,57% на 1% QЦ |
|
Темпы прироста себестоимости не должны превышать 0,57% на один процент прироста выручки от продаж. |
||
Структура полной себестоимости |
Постоянные затраты |
QСпст |
|
max 25,7% |
Предел постоянных затрат 25,7 процента. |
|
Переменные затраты |
QCпрм |
|
min 74,3% |
Минимальный объем переменных затрат не должен снижаться 74,3 процента. |
Руководствуясь «Краткосрочным прогнозом финансово-экономического развития ОАО «Копейского машиностроительного завода», определяются абсолютные показатели проектного периода по доходам, затратам и финансовому результату, что позволяет регламентировать темпы прироста выручки и полной себестоимости, а так же структуру коммерческой себестоимости с учетом процентной доли постоянных и переменных затрат (Таблица 42).
Таблица 42
Определение абсолютных показателей проектного периода, позволяющие реализовать для оао «Копейского машиностроительного завода» методику «Издержки-Оборот-Прибыль»
Обозначение |
2013 год |
Проектный период
|
Примечание |
|||||
Динамика % (темп прироста) |
Структура % |
Абсолютное значение |
±Δ |
Индекс роста |
|
|||
QЦ
|
2251,3 |
+7,6% |
|
2422,4 |
+171,1 |
1,076 |
В проектном периоде наблюдается позитивная динамика прироста доходов (+7,6%) и увеличения текущих затрат (+4,2%), то есть один рубль прироста дохода обеспечивает увеличение полной коммерческой себестоимости на 0,55%. |
|
QС |
2301,1 |
+4,2% |
|
2398,7 |
+97,6 |
1,042 |
||
QCпст |
612,1 |
|
25,5% |
611,7 |
-0,4 |
0,999 |
Контрольный норматив 25,7% |
|
QCпрм |
1689,0 |
|
74,5% |
1787,0 |
+98,0 |
1,058 |
Контрольный норматив 74,3% |
|
QПопер |
(49,8) |
|
|
+23,7 |
+73,5 |
|
Превышение темпа прироста дохода (+7,6%) над темпами прироста полной себестоимости (4,2%) обеспечивает значительный прирост операционной прибыли. |
|
МД |
562,3 |
|
|
635,4 |
+73,1 |
1,130 |
Прирост маржинального дохода (+73,1 млн.руб.) согласовывается с увеличением прибыли от продаж (+73,5 млн.руб.) и уменьшением постоянных затрат (-0,4 млн.руб.). |
Используя методику «Издержки-Оборот-Прибыль», определяются контрольные параметры проектного периода, включая критические объемы деятельности предприятия, запасы безопасности (прочности) и операционные рычаги (Таблица 43).
Таблица 43
Определение контрольных индикаторов проектного периода для ОАО «Копейского машиностроительного завода»
Наименование |
Обозначение |
Единица измерения |
Расчетная формула |
Проектный период |
|
Критические объемы деятельности предприятия |
Порог рентабельности |
QкЦк |
млн.руб. |
2334,7 |
|
Точка самоокупаемости |
Ксам |
проценты |
100% |
96,4 |
|
Запас прочности |
Запас финансовой прочности |
ЗФП |
млн.руб. |
87,7 |
|
Уровень финансовой устойчивости |
Уфин |
проценты |
3,6 |
||
Операционный рычаг |
ОР |
- |
26,8 |
Таблица 43 позволяет сделать следующие выводы:
-
Отсутствие информации (гриф «для служебного пользования»), характеризующей натуральные (физические) объемы деятельности ОАО «Копейского машиностроительного завода» не позволяют достоверно определить точку безубыточности.
-
Порог рентабельности («критические объемы годового дохода») составил 2334,7 млн.руб., что соответствует 96,4 проценту годовой выручки от продажи товаров.
-
Точка самоокупаемости составила 96,4 процента годовой производственной программы, что согласуется с процентной характеристикой порога рентабелньости.
-
Запас финансовой прочности (запас безопасности) составил 87,7 млн.руб., или 3,6 процента от годового выпуска в натуральном выражении и годовой выручки от продажи товаров.
-
В проектном периоде предприятие генерирует прибыль в размере 23,7 млн.руб., что соответствует одному проценту рентабельности реализованной продукции и одному проценту рентабельности оборота.
График точки безубыточности ОАО «Копейского машиностроительного завода» для проектного периода представлен на рисунке 28.
QЦ = 2422,4 млн.руб Зона убытков Зона прибылей ОР = 26,8
3,6% QС = 2398,7 млн.руб ЗФП = 87,7 млн.руб QП = 23,7
Ксам QкЦк = 2334,7 млн.руб К
QС прм
Запас безопасности
96,4%
QС пст
96,4% Ксам Qк ? 3,6% Qгод ?
Рис.28. График точки безубыточности (проектный период)
График точки безубыточности позволяет сделать следующие выводы:
-
В проектном периоде предприятие обеспечивает режим самоокупаемости, что позволяет генерировать прибыль в размере 23,7 млн.руб.
-
Порог рентабельности и точка безубыточности составили 96,4 процента от годового дохода, которые согласуются с годовой производственной программой.
-
В проектном периоде ОАО «Копейский машиностроительный завод» располагает незначительным запасом финансовой прочности, составившим 3,6 процента от годовой выручки в размере 87,7 млн.руб.
Сравнительная характеристика графиков точки безубыточности по базовому (2013 год) и проектным периодом представлена на рисунках 29,30.
QC = 2301,1 QЦ = 2422,4 ОР = 26,8
QЦ = 2251,3 убытки (- 49,8) 3,6% QC = 2398,7 QП= 23,7
(-8,8%) ОР = (- 11,3) QкЦк = 2334,7
QкЦк= 2448,4
96,4%
100%
Qгод Qк Qк Qгод
108,8% 96,4% 3,6%
Рис. 29. График точки безубыточности (2013 год) Рис.30. График точки безубыточности (проектный период)
Сопоставляя графики точки безубыточности по базовому (2013 год) и проектным периодом, представленными на рисунках 28 и 29, можно сделать следующие выводы:
-
В проектном периоде удалось преодолеть убыточное хозяйствование ОАО «Копейского машиностроительного завода», при котором предприятие не располагало запасом финансовой прочности (-8,8%).
-
В проектном периоде предприятие способно генерировать прибыль в размере 23,7 млн.руб., тогда как в 2012 году операционный убыток составил 49,8 млн.руб.,обеспечивая запас прочности 3,6 процента от годовой выручки, обеспечивая расходную (доходную) рентабельность в пределах одного процента.
-
В 2013 году предприятие имело отрицательный операционный рычаг
(-11,3), то есть всякое увеличение доходов могло сопровождаться увеличением операционных убытков. В проектном периоде операционный рычаг составил 26,8, что гарантирует предприятию в будущем при увеличении выручки от продажи товаров значительный прирост операционной прибыли.
3.5 Оценка эффективности мероприятий, обеспечивающих в проектном периоде переход к прибыльному (рентабельному) хозяйствованию
При оценке эффективности мероприятий, реализация которых в проектном периоде способна обеспечить преодоление убыточности ОАО «Копейского машиностроительного завода» и переход к рентабельной операционной деятельности, могут быть использованы две методики.
Первая методика позволяет оценить эффективность мероприятий, реализованных на ОАО «Копейском машиностроительном заводе» в проектном периоде в терминах маржинальных оцениваний (Таблица 44).
Таблица 44