Вопросы для самопроверки

1. Перечислите основные задачи государственного управления реструктуриза­цией в рамках реформирования предприятий. Охарактеризуйте направленность комплекса задач по реструктуризации.

2. Назовите основные направления реструктуризации российских предприятий.

3. Охарактеризуйте основные этапы процесса реструктуризации предприятия.

4. Раскройте содержание стратегического планирования в условиях реструкту­ризации.

5. Объясните содержание этапов планирования при реорганизации предприя­тия.

6. Каково содержание и особенности планирования при реорганизации предприя­тия?

7. Что входит в понятие «реинжиниринг бизнеса», каковы методы, применяемые для перепроектирования деловых процессов?

8. Назовите основные принципы перепроектирования бизнес-процессов.

9. Каковы необходимые условия успешного реинжиниринга?

10. Перечислите основные подходы к разработке моделей бизнеса.

11. Раскройте содержание интегрированного подхода к разработке моделей биз­неса.

12. Охарактеризуйте сильные и слабые стороны российского предприятия, часто выявляемые входе анализа его деятельности.

13. Каковы главные направления реорганизации российских предприятий?

14. Перечислите основные разделы плана реструктуризации российского промыш­ленного предприятия.

15. Каковы основные стратегические цели развития предприятия: рыночные, про­изводственные, финансово-экономические, социальные?

Литература

1. ИноземцевВ.Ю. Стратегия российской корпорации и внутренний рынок//Эк-сперт.— 1997.—№35.

2. Ляпунов С. Реструктуризация — это переговоры и баланс интересов//Экс-перт.—1998.—№4.

3. Лубков Д. Карьера завода//Эксперт.— 1998.— № 15.

4. Лубков Д. Небо в метизах//Эксперт.— 1998.— №29.

5. Павлов В. Ростсельмаш: выход из кризиса по частям//Эксперт — 1998 — № 30.

6. Филиппова Т. Продукция, продлевающая жизнь технике//Деловые люди — 1999.—№92.

7. Каляное Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий: подходы, методы средства.—М.: СИНТЕГ, 1997.

8. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. Реинжиниринг организаций и информационные технологии.— М.: Финансы и статистика, 1997.

9. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов.— М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

10. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя/Под ред. В. Красно­вой, А. Привалова.— М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.

11. Евсеев О. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятий//Консультант дирек­тора.—1998.—№ 19.

12. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпораций: революция » бизнесе.— М.: ЮНИТИ, 1994.

13. Деловое планирование. Методы, организация. Современная практики/Под ред. Э.В. Попова.— М.: Финансы и статистика, 1997.

14. Уткин З.А. Управление компанией.— М., 1997.

15. Технология и опыт вывода предприятий из критическою и йпнкротиого состо­яния в конкурентоспособное/Под ред. В.A. Ирикова,— М.: УН11К МФТИ 1996.

16. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт.— М.: Приор, 1998.

Раздел 5 управление персоналом предприятия в кризисных ситуациях