Бланк предварительного анализа информации о предприятии

Фамилия, и.,о.___________________________________________________________________________

Сферы анализа	Сильные стороны предприятия	Слабые стороны предприятия
Учетная политика
Финансы
Производство
Кадры
Экономика
Маркетинг

Техническое задание команде на период наблюдения

1. Придумайте название и девиз своей команды. Для формирования команды антикризисного управления проанализируйте перечень возмож­ных ролей и функций специалистов, дополните, сократите или уточните формулировки и внесите их в визитную карточку.

2. Проведите диагностику предприятия, определите основные про­блемы.

3. Решите, каким образом следует обеспечивать сохранность иму­щества должника.

4. Выберите систему финансовых показателей для оценки состоя­ния предприятия и рассчитайте соответствующие коэффициенты.

5. Уточните размер требований кредиторов и определите, насколь­ко возможно сегодня рассчитаться с ними, наметьте основные меры по погашению долгов кредиторам и взысканию дебиторской задолженности.

6. Подготовьте предложения собранию кредиторов по результатам анализа; если есть предложение о введении внешнего управления для восстановления платежеспособности предприятия, то укажите предполага­емый срок внешнего управления.

Результатом работы является доклад команды, который должен быть сделан ее представителем на общем собрании. После доклада передайте визитную карточку команды, а также расчеты, планы и другие документы кредиторам для ознакомления.

Визитная карточка команды антикризисного управления предприятием

Команда ___________________________________________________________________

Девиз ___________________________________________________________________

Состав команды ___________________________________________________________________

Фамилия, и., о.	Роль и функции

Структура доклада по процедуре наблюдения

Цель доклада — провести диагностику предприятия, выявить и про­анализировать имеющиеся трудности, определить ключевые проблемы. В докладе необходимо представить:

1. название и девиз команды, состав специалистов;

2. последовательность работы по диагностике предприятия, основ­ные проблемы, принятые меры по обеспечению сохранности имущества, а также изменения в состоянии предприятия за период наблюдения;

3. оценку финансового состояния предприятия (удовлетворитель­но/неудовлетворительно), обоснование выбора системы финансовых по­казателей;

4. возможность/невозможность удовлетворить требования креди­торов по обязательным платежам, возможные сроки взыскания дебитор­ской задолженности, сроки погашения кредиторской задолженности;

5. выводы и предложения по дальнейшим процедурам; если предла­гается внешнее управление предприятием, то указать его срок.

Инструкция менеджера о порядке работы с материалами

В функции менеджера группы входит контроль за всеми материалами. Папка с материалами должна содержать:

• информационные материалы для каждого этапа (технические за­дания, выдержки из законов и другие справочные материалы);

• бланки и формы для заполнения в процессе работы;

• черновики для работы над заданием.

Пакет информации о предприятии включает:

• общие сведения;

• сведения по организационной структуре;

• сведения о кадровом потенциале;

• основные характеристики продукции;

• экономические показатели;

• сведения о кредиторской и дебиторской задолженности;

• бухгалтерский баланс предприятия;

• отчет о прибылях и убытках.

Исходные данные о предприятии «Двигатели России»

Предприятие создано в 1956 г. в областном городе с населением 150 000 человек. Цель его создания — выпуск электродвигателей сред­ней мощности. С 1970 г. предприятие стало производить товары народно­го потребления (стиральные машины, кофемолки).

В 1993 г. предприятие преобразовано в акционерное общество от­крытого типа. У трудового коллектива сегодня находится около 12% ак­ций предприятия. С этого же года предприятие начало производить дач­ную и садовую мебель. В 1995 г. начато строительство нового корпуса для производства электродвигателей мощностью 0,1—0,3 кВт. Сейчас стро­ительная готовность нового корпуса — 90%.

Предприятие производит продукцию производственно-техническо­го назначения (электродвигатели и запчасти к ним) и различные товары народного потребления, оказывает сервисные услуги предприятиям — потребителям своей продукции (доводку, наладку и т.п.). Тип производ­ства — серийный и мелкосерийный, не полный по основной продукции и полный по товарам народного потребления. В соответствии с учетной политикой доходы определяются на момент отгрузки, накладные расходы распределяются между заказами пропорционально прямым затратам. Сырье, материалы, а также комплектующие предприятие закупает у по­ставщиков, перед которыми в настоящее время имеет задолженность. Часть поставщиков является монополистами.

На балансе предприятия находится жилищный фонд (общежития и ведомственные дома, а также детский сад, водная станция и дворец куль­туры), передать который городу не удалось.

С 1998 г. обязанности генерального директора предприятия испол­няет бывший начальник производства. Прежний генеральный директор в 1998 г. по решению совета учредителей обратился в областной арбит­ражный суд с заявлением о признании предприятия банкротом из-за не­возможности удовлетворить требования об оплате выпущенных векселей и о погашении долгов перед местным бюджетом.

С 1995 г. на предприятии (заводе) отмечается спад производства в среднем на 14% в год. Производство товаров народного потребления также сокращается, причем особенно заметно (на 30%) с 1998г., посколь­ку потребителей не устраивает качество стиральных машин и кухонных комбайнов. Заработная плата и пособия вовремя не выплачиваются (за­долженность в среднем составляет 7 месяцев).

Социально-психологический климат характеризуется высоким уровнем напряженности, негативным отношением к руководству, а также чув­ством неопределенности: свыше 60% работников считают, что у предпри­ятия есть шансы выйти из кризиса.

Экономические показатели предприятия

Основные показатели, необходимые участникам игры, приведены в табл. 6.7 и 6.8 (с. 476).

Таблица 6.7

Реализация продукции и затраты (в месяц) (данные на 1 января 1999г.)

Показатели	Объем, млн. руб.
1. Объем реализации в денежном выражении	62,65
В том числе: электродвигатели бытовая техника	41,45 21,20
2. Затраты на производство	55,60
3. Затраты на содержание жилищно-социальной сферы	1,20
В том числе: детский сад фонд жилья дворец культуры водная станция	0,35 0,60 0,20 0,05

Общая сумма кредиторской задолженности (краткосрочной и дол­госрочной) 18401 тыс. руб.

Общая сумма дебиторской задолженности 9692 тыс. руб.

Техническое задание на этап завершения внешнего управления

Арбитражный управляющий должен:

1) подготовить отчет по итогам внешнего управления и приложения к нему;

2) обсудить варианты дальнейшей работы с предприятием и подго­товиться к представлению отчета по итогам внешнего управления на со­брании кредиторов.

Расчеты и подготовка приложений к отчету предусматривают:

• заполнение оперативного календарного плана по срокам и затра­там на реализацию мероприятия, оценку эффективности мероприятий;

• расчет изменений в балансе на соответствующую дату;

• заполнение отчета о прибылях и убытках, оценку итогового финан­сового состояния предприятия;

• расчет изменений кредиторской и дебиторской задолженности.

Таблица 6.8