Примерная классификация проблем пборф

Проблема	Характеристика проблемы					Масштаб		Временной период
	экономиче­ская	общегосу­дарственная	админи­стративная	социальная	психоло­гическая	стратегиче­ский	тактический	текущий	перспек­тивный
1. Рост стоимости топлива	+					+	+	+	+
2. Рост стоимости судоремонта	+					+		+
3. Старение флота	+					+		+
4. Удаленность районов промысла	+	+			+	+		+
5. Отсутствие оборотных средств	+					+	+	+	+
6. Нестабильность экономики региона	+					+		+
7. Нестабильность правовой базы региона		+	+			+		+
8. Изменение формы собственности	+	+	+	+	+	+	+	+	+
9. Сдача судов в аренду	+			+		+		+
10. Низкий уровень профессионализма			+	+		+	+	+	+
11. Наличие социальной сферы				+		+		+
12. Сокращение персонала и рост безработицы	+			+	+	+		+
13. Командирование группы судов в США	+	+	+	+		+		+
14. Аресты судов	+	+			+		+		+
15. Отсутствие малотоннажных судов для Балтики	+					+
16. Дефицит городского бюджета	+		+	+		+	+	+	+
17. Конфликтные взаимоотношения городской и управленческой администрации					+		+		+

Матрица финансовой стратегии

Область деятельности	РФД << 0 (торможение)	РФД = 0 (стабилизация)	РФД >>0 (ускорение)
РХД << 00 (замедленный рост)	1 . РФХД = 0	4. РФХД > 0	6. РФХД >> 0
РХД = 0 (оптимальный рост)	7. РФХД < 0	2. РФХД = 0	5. РФХД > 0
РХД >> 0 (форсированный рост)	9. РФХД << 0	8. РФХД < 0	3. РФХД = 0

Диагональ матрицы представляет границу между зоной успеха (над диагональю положительные значения РФХД) и зоной дефицита (под диа­гональю отрицательные значения РФХД). В зоне успехов создаются лик­видные средства, а в зоне дефицита происходит их потребление. Исполь­зование такой матрицы дает возможность прогнозировать критический путь развития организации, определить допустимые пределы риска и по­рог возможностей предприятия.

Итоговые расчеты определяют нахождение объекта исследования — ПБОРФ в зоне дефицита (квадрат 9).