21.3. Сущность и основные задачи инновационного менеджмента

Целью инновационного менеджмента является эффективное управление процессом разработки, внедрения, производства и коммерциализации (коммерческой реализации) новшеств.

Инновационный менеджмент можно охарактеризовать как систему управления инновациями, инновационной деятельностью и отношениями, возникающими в процессе создания, использования и распространения инноваций.

Как и любая другая система управления, инновационный менеджмент включает в себя два основных элемента: управляющую подсистему (субъект управления) и управляемую подсистему (объект управления).

В роли субъекта инновационного менеджмента могут выступать один человек (руководитель организации, менеджер) или группа работников (группа менеджеров, специалисты по финансам, аналитики, эксперты и иной персонал), которые обеспечивают функционирование и решение задач инновационного развития управляемой подсистемы.

Субъект инновационного менеджмента выполняет следующие функции:

• прогнозирование и планирование инновационной деятельности предприятия;

• организация инновационной деятельности, включая обеспечение исполнителей необходимыми ресурсами (материалами, техникой, финансовыми средствами);

• координация и стимулирование инновационной деятельности;

• контроль за реализацией намеченных программ и целей.

Объектом инновационного менеджмента являются инновации, инновационные процессы, субъекты инновационной деятельности, а также экономические отношения, возникающие между участниками рынка инноваций (производителями инновационной продукции, продавцами, покупателями).

Как объект управления инновации и инновационная деятельность отличаются сложностью, требующей от менеджеров высокого профессионализма.

Взаимосвязь между субъектом и объектом инновационного менеджмента осуществляется посредством движения информации (рис. 3.).

Обмен информацией между управляющей и управляемой подсистемами составляет ядро, суть управленческого воздействия. Он включает в себя сбор, хранение, переработку, передачу информации и контроль за ее использованием.

Основные задачи инновационного менеджмента:

1) обеспечение оптимального функционирования системы производства;

2) синхронизация деятельности функциональных подсистем;

3) совершенствование управления персоналом;

4) осуществление контроля.

Важнейшая составляющая инновационного менеджмента – выбор стратегии развития предприятия. Стратегия – это перспективное, опережающее планирование деятельности, курс субъекта управления на достижение поставленных им целей.

В условиях рынка руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Разработка инновационной стратегии предполагает поиск ответов на 3 следующих вопроса:

1). Где сейчас находится предприятие? (Уточнение стадии и уровня развития предприятия, его положения на рынке).

2). Куда оно стремится? (Его цели, задачи, направления, приоритеты развития).

3). Как предприятие собирается достигнуть поставленной цели? (Ресурсы предприятия, план действий).

Информация обратной связи (о состоянии объекта управления)

Внешняя информация

(о состоянии экономики, ситуации на рынке, конкурентах и т.д.)

Командная информация