Программы и портфели
Программа – это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности.
Портфель – это набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей.
11
Операционная деятельность
Операционная деятельность организации – это функция, направленная на непрерывное выполнение действий по производству одного и того же продукта или предоставлению повторяющейся услуги (например, производственные и бухгалтерские операции).
Проектная деятельность требует управления проектами, а операционная деятельность требует управления бизнес-процессами или управления операциями.
Проекты могут пересекаться с операциями в различных точках в течение жизненного цикла продукта.
12
Управление проектами
Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту
(PMBOK).
Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, ресурсам, а также качеству конечных результатов проекта.
13
Проектный треугольник
14
Жизненный цикл проекта (фазы)
•начало
•организация и подготовка
•выполнение работ
•завершение
15
Потребность в ресурсах
16
Влияние на проект
17
Процессы проектов
Процессы |
Процессы, |
управления |
ориентированные |
проектами |
на продукты |
Обеспечивают результативное |
Определяют и создают продукт |
выполнение проекта в течение |
проекта, взаимосвязаны с |
всего времени его существования, |
жизненным циклом продукта и |
охватывают инструменты и |
могут различаться в зависимости |
методы, связанные с применением |
от предметной области |
навыков и знаний, описанных в |
|
областях знаний |
|
18
Группы процессов управления проектами
19
Области знаний управления проектами (4-6)
4. Управление интеграцией проекта
4.1Разработка Устава проекта
4.2Разработка плана управления проектом
4.3Руководство и управление исполнением проекта
4.4Мониторинг и управление работами проекта
4.5Осуществление
интегрированного управления изменениями
4.6Завершение проекта или фазы
5. Управление содержанием проекта
5.1Сбор требований
5.2Определение содержания
5.3Создание WBS
5.4Подтверждение содержания
5.5Контроль содержания
6.Управление
сроками
проекта
6.1Определение операций
6.2Определение
последовательности
операций
6.3Оценка ресурсов операции
6.4Оценка длительности операции
6.5Разработка расписания
6.6Контроль расписания
20