Проектная организация
31
32
Смешанная организация
33
1.2. Разработка Устава проекта
Устав проекта – это документ, который формально санкционирует проект или фазу и документирует первоначальные требования, удовлетворяющие потребностям и ожиданиям заинтересованных сторон проекта.
|
Входы |
|
|
Инструменты |
|
Выходы |
|
|
|
и методы |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
• Описание работ (Statement of work, SOW) |
• |
Экспертные |
|
• Устав проекта |
||
– это словесное описание продуктов или |
|
оценки |
|
|
||
услуг, которые должен произвести проект |
|
|
|
|||
•Экономическое обоснование
•Контракт
•Факторы среды предприятия
•Активы процессов организации
34
Устав проекта включает:
•назначение или обоснование проекта;
•измеримые цели проекта и соответствующие критерии успеха;
•требования высокого уровня;
•описание проекта высокого уровня;
•риски высокого уровня;
•сводное расписание контрольных событий;
•сводный бюджет;
•требования к одобрению проекта;
•назначенный менеджер проекта, уровень ответственности и полномочий;
•имя и полномочия спонсора или другого лица (лиц), утверждающего Устав проекта.
35
2.Планирование проекта
1.Управление содержанием проекта
2.Составление календарного плана проек та
3.Планирование ресурсов проекта
4.Управление рисками проекта
5.Управление стоимостью проекта
36
2.1. Управление содержанием проекта
Управление содержанием проекта включает в себя процессы, обеспечивающие включение в проект тех и только тех работ, которые необходимы для успешного завершения проекта. Управление содержанием проекта непосредственно связано с определением и контролем того, что включено и что не включено в проект.
37
2.1.1. Сбор требований
Сбор требований – процесс определения и документирования потребностей заинтересованных сторон проекта для достижения целей проекта.
|
Входы |
|
|
Инструменты |
|
|
Выходы |
|
|
|
и методы |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
• |
Устав проекта |
• |
Интервью |
|
• |
Документы по |
|
• |
Реестр заинтересованных |
• |
Фокус-группы |
|
• |
требованиям |
|
|
сторон проекта |
• |
Групповые |
|
План управления |
||
|
|
|
|
методы |
|
• |
требованиями |
|
|
|
• |
Наблюдение |
|
Матрица |
|
|
|
|
• |
Прототипы |
|
|
отслеживания |
|
|
|
|
|
требований |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
38
2.1.2. Определение целей и содержания
Определение целей и содержания – процесс разработки детального описания проекта и продукта.
|
Входы |
|
|
Инструменты |
|
Выходы |
|
|
|
|
и методы |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
• |
Устав проекта |
• |
Экспертные |
• |
Описание содержания |
||
• |
Документы по требованиям |
• |
оценки |
• |
проекта |
||
• |
Активы процессов |
Анализ продукта |
Обновления документов |
||||
|
организации |
• |
Поиск |
|
проекта (Реестр |
||
|
|
|
|
альтернатив |
|
заинтересованных сторон |
|
|
|
|
• |
Семинары с |
|
проекта, документы по |
|
|
|
|
|
требованиям, матрица |
|||
|
|
|
|
участием |
|
||
модератора |
отслеживания требований) |
|
39
Описание содержания проекта:
•Описание содержания продукта
•Критерии приемки продукта
•Результаты проекта
•Исключения проекта
•Ограничения проекта
•Допущения проекта
40