2.4. Управление рисками проекта
Управление рисками проекта включает в себя процессы, относящиеся к планированию управления рисками, их идентификации и анализу, реагированию на риски, мониторингу и управлению рисками проекта. Большинство из этих процессов подлежат обновлению в ходе проекта.
Цели управления рисками проекта – повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий.
81
Риск проекта – это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например сроки, стоимость, содержание или качество.
Риск может быть вызван одной или несколькими причинами и в случае возникновения может оказывать влияние на один или несколько факторов.
Риск – вероятность отклонения параметра
Риск – величина отклонения параметра
Известные риски
Неизвестные риски
82
2.4.1. Идентификация рисков
Идентификация рисков предусматривает определение рисков, способных повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик.
|
|
Входы |
|
|
Инструменты |
|
Выходы |
|
|
|
|
и методы |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
• |
Факторы внешней среды |
• |
Анализ документации |
• Реестр рисков |
|||
• |
предприятия |
|
проекта |
|
|||
Активы процессов организации• |
Групповые методы |
|
|||||
• |
Описание содержания проекта |
• |
Анализ контрольных |
|
|||
• |
План управления проектом |
|
списков |
|
|||
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
• |
Анализ допущений |
|
|
|
|
|
|
• |
Методы отображения с |
|
|
|
|
|
|
|
помощью диаграмм |
|
|
83
Реестр рисков:
•Список идентифицированных рисков
•Список потенциальных действий по реагированию
•Основные причины возникновения риска
•Уточнение категорий рисков
84
2.4.2. Качественный анализ рисков
Источники рисков проекта
Расписание
Задачи с неопределенной длительностью
Короткие задачи
Длинные задачи
Задачи с большим числом зависимостей
Задачи с внешними зависимостями
Задачи с большим числом ресурсов
Ресурсы |
|
Бюджет |
|
|
|
Неопытные сотрудники
Сотрудники с большим объемом работы
Сотрудники со сверхурочной работой
Сотрудники |
с |
уникальными навыками |
|
|
|
|
|
Материалы |
с |
единственными |
|
поставщиками |
|
|
|
85
Для каждого риска проекта необходимо определить:
Вероятность возникновения (в % или баллах)
Степень воздействия на проект (в % или баллах)
Ожидаемое время возникновения
Частоту возникновения
Триггеры – ранние признаки риска
86
Матрица вероятности и последствий
87
2.4.3. Количественный анализ рисков
Продолжительность работы – случайная величина с некоторым
математическим ожиданием и дисперсией.
Свойства распределения продолжительности работы:
непрерывность
унимодальность
две точки пересечения с осью абсцисс в положительной области
положительная асимметрия
88
-распределение продолжительности работы
Плотность
вероятности
tо(i, j) – оптимистическая оценка
tп(i, j) – пессимистическая оценка
tнв(i, j) – наиболее вероятная оценка
tо(i, j) |
tнв(i, j) |
tп(i, j) |
Продолжительность |
|
|
|
работы |
89
Характеристики -распределения продолжительности работы
Математическое ожидание:
|
|
tо (i, j) 4tнв (i, j) tп (i, j) |
или |
|
|
2tо (i, j) 3tп (i, j) |
|
t(i, j) |
t(i, j) |
||||||
6 |
5 |
||||||
|
|
|
|
|
|||
Дисперсия:
|
2 |
|
tп (i, j) tо (i, j) 2 |
||
|
|
(i, |
j) |
|
|
|
6 |
||||
|
|
|
|
|
|
90