Экзаменационный билет № 24

1. Тип управления - метод «проб и ошибок». Специфика и алгоритмы. Тип управления - управление по структуре. Специфика и алгоритмы.

Во-вторых, поскольку на каждом шаге будет получаться «не со­ всем цель Y*(t)i^, мы при этом понесем потери. Такова цена незнания. Нам остается только минимизировать неизбежные потери при управлении слож1ЮЙ системой. Сделать это можно, Л1ппь полностью, без потерь используя полученную в очередном эксперименте (шаге управления) информацию, т.е. сделать так, чтобы скорректированная модель как можно точнее имитирована поведение системы на каждом из предыдущих шагов. Теперь пора привести широко употребляемое название этого метода, хотя и с некоторой неохотой из-за его лингвистических особенностей. В ходе формирования профессиональной терминологии для нужд теории и практики управления каждое очередное управляющее воздействие стали именовать пробным воздействием или просто пробой, а расхождение между Yi(t) и Y*(t) — ошибкой. Сам алгоритм управления сложной системой получил назва1и1е метода проб и ошибок. Из-за этого названия некоторые путают его с «мето­дом тыка». Кард1тальное различие между ними заключается в том, что нужное воздействие ищется не на самой системе (это и есть «.метод тыка»), а на модели системы, корректируемо!! по ходу управления. Можно сказать, что «метод тыка» — самый плохой метод уп­равления сложной системой, а «метод проб и ошибок» ~ самый лучший.

Смотреть выше ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 12

2.Модели методологии ARIS. Диаграмма окружения процесса. Графические символы. Назначение. Примеры.

Смотреть выше ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 3

Экзаменационный билет № 25

1.Тип управления - метод «проб и ошибок». Специфика и алгоритмы. Тип управления - управление по целям. Специфика и алгоритмы. Тип управления - управление при дефиците времени. Специфика и алгоритмы.

Смотреть выше ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 24

Пятый способ управления — управление по целям. Можно различать цели, недостижимые в принципе. Обнаружение недостижимости некоторых таких целей является основанием отказаться от стремления к ним.

Существуют, однако, другие, заведомо недостижимые цели, но притягательные и достойные стремления к ним, а главное — допускающие неограниченное приближение к ним, такие цели называются идеалами (гармонично развитая личность, абсолютное спортивное превосходство, познание истины, абсолютное добро и т.п.), и люди тратят много сил для стремления к этим целям. Существуют цели, недостижимые в одних условиях, но достижимые в других; есть цели, достижимость которых желательна, но не доказана, хотя и не опровергнута (искусственное мышление, анти- гравитация). Есть цели, достижимые, но не достигнутые из-за неэффективного или ошибочного управления. Однако определить, с ка­ ким именно из вариантов мы столкнулись, в некоторых случаях не является простым делом.

Управление временем, организация времени, тайм-менеджмент (англ. time management) — технология организации времени и повышения эффективности его использования.

Управление временем — это действие или процесс тренировки сознательного контроля над количеством времени, потраченного на конкретные виды деятельности, при котором специально увеличиваются эффективность и продуктивность. Управлению временем может помочь рядом навыков, инструментов и методов, используемых при выполнении конкретных задач, проектов и целей. Этот набор включает в себя широкий спектр деятельности, а именно: планирование, распределение, постановку целей, делегирование, анализ временных затрат, мониторинг, организация, составление списков и расстановка приоритетов. Изначально управление приписывалось только бизнесу или трудовой деятельности, но со временем термин расширился, включив личную деятельность с таким же основанием. Система управления временем составляет сочетание процессов, инструментов, техник и методов. Обычно управление временем является необходимостью в развитии любого проекта, поскольку определяет время завершения проекта и масштаб.