- •Экзаменационный билет № 1
- •Экзаменационный билет № 2
- •Экзаменационный билет № 3
- •Экзаменационный билет № 4
- •2.Модели методологии aris. Диаграмма цепочки добавленной стоимости. Графические символы. Назначение. Примеры.
- •Экзаменационный билет № 5
- •1.Анализ и синтез как способы построения моделей. Познавательные и прагматические, абстрактные и реальные модели.
- •Экзаменационный билет № 6
- •Экзаменационный билет № 7
- •2.Методология aris. Группы бизнес-моделей методологии aris. Преимущества методологии aris.
- •Экзаменационный билет № 8
- •1.Понятие управления. Компоненты управления (объект управления, цель управления, управляющее воздействие, модель управляемой системы, управляющая система).
- •2.Моделирование бизнес-процессов с точки зрения прикладного системного анализа. Системы управления. Входы бизнес-процесса.
- •Экзаменационный билет № 9
- •Экзаменационный билет № 10
- •Экзаменационный билет № 11
- •Экзаменационный билет № 12
- •1.Тип управления - управление по структуре. Специфика и алгоритмы.
- •2. Нотации моделирования бизнес-процессов. Нотации Процесс (Basic Flowchart) и Процедура (Cross Functional Flowchart).
- •Экзаменационный билет № 13
- •Экзаменационный билет № 14
- •Экзаменационный билет № 15
- •Экзаменационный билет № 16
- •Экзаменационный билет № 17
- •Экзаменационный билет № 18
- •Экзаменационный билет № 19
- •Экзаменационный билет № 20
- •Вторым продуктом анализа является модель структуры системы.
- •Экзаменационный билет № 24
- •Экзаменационный билет № 25
- •2.Модели методологии aris. Диаграмма целей. Графические символы. Назначение. Примеры.
Экзаменационный билет № 11
1. Понятие системы. Динамические свойства систем. Изменчивость системы со временем системы. Продемонстрировать на модели.
Изменчивость системы со временем — седьмое свойство системы. В любой системе происходят изменения, которые надо учитывать; предусматривать и закладывать в проект будущей системы; способствовать или противодействовать им, ускоряя или замедляя их при работе с существующей системой. Изменяться в системе может что угодно, но в терминах наших моделей можно дать наглядную классификацию изменений: изменяться могут значения внутренних переменных (параметров) Z(t), состав и структура системы и любые их комбинации.
2.Нотации моделирования бизнес-процессов. IDEF0 – нотация.
Нотации описания бизнес процессов по принципу блок-схемы можно написать проще и доступнее для неподготовленного человека читать сложные схемы. Такой метод будет иметь графическую структуру на основе принципа первой структуры, но со своими особенностями. Данная нотация будет выглядеть проще и понятнее, нежели первая. В такой схеме не показывается движения документов, и нет блока «решение», что тоже делает ее проще для понимания, как для работника, так и для разработчиков.
Методология IDEF0 - это методология моделирования, позволяющая создать функциональную модель, отображающую структуру и функции системы, а также потоки информации и материальных объектов, связывающие эти функции. Бизнес-процессы в нотации IDEF0 представляются в форме прямоугольника, а стрелки отражают связь с другими процессами и внешней средой.
Особенностью нотации является:
-
Возможность декомпозировать процессы на подпроцессы и, таким образом, строить иерархические модели бизнес-процессов.
-
Выделение четыре типов стрелок: три типа входов — вход, управление и механизм (это позволяет более гибко описывать логику использования входов в процессе в целях последующего анализа), и выход.
Нотация IDEF0 используется для создания верхнего уровня модели бизнес-процессов. Построение IDEF0-диаграммы верхнего уровня обеспечивает наиболее общее или абстрактное описание объекта моделирования. На нижнем уровне для описания алгоритма (сценария) выполнения процесса допустимо сменить стандарт IDEF0 на нотацию Процесс, Процедура, EPC или BPMN 2.0.
Экзаменационный билет № 12
1.Тип управления - управление по структуре. Специфика и алгоритмы.
Управление по структуре. Когда система так быстро и так далеко отклоняется от целевой траектории, что не может быть возвращена на нее изменением параметров, перед нами два выхода: пессимистический и оптимистический. Пессимистический означает смиренпе перед невозможностью достичь конечную цель, иногда — гибель. Оптимистический связан с признанием фактов и предприятием попытки все-таки достичь (T*,Y*). Фактом является то, что эта цель недостижима для существующей системы. Но, может быть, она достижима для другой системы? Изменим в момент Г.Дрис. 4.8) структуру системы, создавая тем самым новую систему, с надеждой прибыть в точку (T*,Y*) хотя бы и по другой траектории Ys*(t). Такое управление и называется управлением по структуре. Можно различать случаи, когда новая структура создается только из частей (возможно, не всех) старой системы, и случаи вовлечения в структуру новых элементов извне.