- •1)Предмет, метод и задачи управленческого учета.
- •2)Отличие и взаимосвязь бухгалтерского финансового учета и бухгалтерского управленческого учета.
- •3)Организация бухгалтерского управленческого учета на предприятии: автономная модель.
- •4)Организация бухгалтерского управленческого учета на предприятии: интегрированная модель.
- •6)Классификация производственных затрат в управленческом учете для определения себестоимости продукции и полученной прибыли.
- •1.Затраты по отдельным признакам группируются
- •1. По отношению к Сс продукции
- •2. По видам затрат (по экономическому содержанию):
- •3.По назначению или роли в процессе производства:
- •4.По составу или однородности:
- •5.По способу включения в Сс: Прямые, косвенные
- •6.По периодичности: текущие, единовременные
- •8.По эффективности: производительные, непроизводительные
- •9.По возможности нормирования:
- •10.По отношению к временному периоду использования ресурсов и получения дохода: входящие, истекшие.
- •7)Классификация производственных затрат для принятия решений и планирования.
- •8)Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.
- •9)Организация учета по центрам ответственности, его сущность и контрольное значение.
- •10)Себестоимость продукции (работ, услуг) – качественный показатель деятельности организации. Состав и виды себестоимости.
- •11)Поведение затрат при изменении деловой активности организации, методы разграничения затрат на переменные и постоянные.
- •Организация учета производственных затрат по экономическим элементам.
- •Организация учета производственных затрат по статьям калькуляции.
- •Учет косвенных и накладных затрат. Понятие ставки распределения косвенных затрат, ее значение и порядок расчета.
- •15)Основы распределения и перераспределения косвенных затрат. Сущность и сфера применения методов прямого, пошагового распределения затрат и метода системы линейных уравнений.
- •Методы калькулирования в зависимости от выбора объекта калькулирования (позаказный, попроцессный и попередельный). Их принципы, достоинства и недостатки.
- •1.2 Попроцессный метод
- •1.3 Попередельный метод
- •17)Методы калькулирования в зависимости от оперативности учета и контроля затрат (фактическое, нормативное или смешанное калькулирование). Их принципы, достоинства и недостатки.
- •2.1 Фактическое калькулирование
- •2.2 Смешанное (нормальное) калькулирование
- •Методы калькулирования по полноте затрат (директ-костинг и абзорпшен-костинг). Их принципы, достоинства и недостатки.
- •3.1 Абсорбшн костинг (Absorption costing)
- •3.2 Директ костинг
- •Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг). Достоинства и недостатки.
- •«Standard-cost»: сущность, принципы учета затрат и выявления отклонений.
- •Понятие «отклонение», возможные причины возникновения, благоприятные и неблагоприятные отклонения.
- •22)Сущность системы калькулирования «standard-cost», основные отличия от нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).
- •2.3 Нормативное калькулирование (стандард кост)
- •23.Сущность системы калькулирования себестоимости по переменным затратам, ее достоинства и недостатки.
- •Сущность системы калькулирования себестоимости с полным включением производственных затрат, ее достоинства и недостатки.
- •25)Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг): его сущность, отличительные особенности и сфера применения.
- •27.Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции: его сущность, отличительные особенности и сфера применения.
- •Маржинальный подход - как основа для принятия тактических управленческих решений.
- •30)Анализ «затраты – объем – прибыль»: сущность и допущения.
- •31)Критическая точка: понятие и методы расчета. Кромка безопасности.
- •32)Внешние и внутренние факторы, влияющие на принятие ценовых решений.
- •Факторы влияющие на ценовые решения
- •33)Принятие управленческих решений в области ценообразования. Методы ценообразования на основе переменных затрат и валовой прибыли.
- •34.Принятие управленческих решений в области ценообразования. Методы ценообразования на основе рентабельности продаж и рентабельности активов.
- •35)Понятие трансфертной цены, методы трансфертного ценообразования.
- •36)Подготовка информации для принятия управленческих решений по структуре продукции с учетом лимитирующего фактора, по планированию ассортимента продукции и др.
- •Принятие решений по структуре продукции с учётом лимитирующего фактора
- •Планирование ассортимента, производства и продажи продукции
- •37)Сущность, значение и правила построения сегментарной отчетности.
- •38)Требования, предъявляемые к информации бухгалтерского управленческого учета.
Отличие от нормативного метода
Целью метода Standart – cost является не определение фактической Сс производственной продукции, а учет отклонений от действительных норм.
После выявления таких отклонений по ним принимается упр. реш. т.е. определяется центр возникновения, ответственное лицо, причина. Потом это отклонение либо устранять либо закреплять. Закрепленное такое отклонение ведет к пересмотру норм.
В отличие от нормативного метода текущие изменения норм не учитываются.
23.Сущность системы калькулирования себестоимости по переменным затратам, ее достоинства и недостатки.
Директ костинг
Относительно новой для отечественной практике является система Директ костинг.
В основе этой системы заложена классификация затрат в соответствии с деловой активностью организации, то есть затраты делятся на переменные и постоянные.
В системе Директ костинг только переменные затраты включаются в себестоимость продукции и формируют на счёте 20 «основное производство» не полную (сокращённую, усеченную,ограниченную) себестоимость.
Постоянная часть расходов признаётся затратами периода и списывается в уменьшение финансового результата без распределения по отдельным видам продукции.
Отчёт о финансовых результатах при использовании системы Директ костинг имеет следующий вид:
Выручка от продажи
Материальные затраты
Трудовые затраты
ОПР (переменная часть)
ОХР (переменная часть)
Расходы на продажу (переменная часть)
Маржинальная прибыль=1-2-3-4-5-6 (из выручки все расходы)или к 11+8+9+10
ОПР (постоянная часть)
ОХР (постоянная часть)
Расходы на продажу (постоянная часть)
Операционная прибыль до налогообложения = 7-8-9-10
Преимущества:
Необходимая информация может быть получена из регулярной финансовой отчетности без создания дополнительных учетных процедур
Прибыль периода не зависит от постоянных накладных расходов при изменении остатков запасов
Снижается трудоемкость распределения накладных затрат
Появляется возможность определить вклад каждого вида продукции в формирование прибыли предприятия
В сочетании с методом стандарт-костинга позволяет оптимизировать производственную программу, обоснованно определить цены на новую продукцию, обосновать необходимость или отказ в новых заказах
Позволяет сделать выбор между собственным производством или закупкой продукции
Недостатки:
Многие виды затрат не могут быть однозначно отнесены к категории переменных или постоянных
Слабое внимание к постоянным затратам
Искажение финансового результата из-за занижения или завышения стоимости ранее произведенной продукции
Сущность системы калькулирования себестоимости с полным включением производственных затрат, ее достоинства и недостатки.
Абсорбшн костинг (Absorption costing)
Метод основан на классификации затрат на производственные (затраты на продукт) относимые на себестоимость продукции и не производственные (затраты периода).
Абсорбшн костинг представляет собой систему учёта затрат и калькулирования себестоимости продукции при которой все прямые и косвенные производственные затраты включаются в себестоимость продукции. Распределение косвенных затрат осуществляется с использованием одного или нескольких коэффициентов распределения. А административные (ОХР) и коммерческие расходы (ОПР) на продажу в себестоимость продукции не включаются, а относятся на затраты периода.
Таким образом, отчёт о финансовых результатах при Абсорбшн костинге будет иметь следующий вид:
Выручка от продажи продукции
Затраты материалов
Трудовые затраты
ОПР(все)
Валовая прибыль=выручка – затраты материалов-трудовые затраты-ОПР
ОХР(все)
Расходы на продажу (все)
Операционная прибыль до налогообложения