8.По эффективности: производительные, непроизводительные

Производительными считаются затраты на производство продукции установленного качества при запланированной технологии организации производства.

Непроизводственными называются затраты, которые являются следствием недостатка технологий и организации производства (потери от брака, простоев, оплата сверхурочных).

9.По возможности нормирования:

Нормируемые – устанавливаются нормы

Ненормируемые – не установлены нормы

10.По отношению к временному периоду использования ресурсов и получения дохода: входящие, истекшие.

Затраты, связанные с обеспечением необходимого количества запасов, незавершенного производства и ГП называются входящими. Они отражаются, как активы организации, от них ожидается доход в будущем.

Затраты, входящие в Сс реализованной продукции называются истекшим, они уже принесли доход в настоящем и потеряли возможность приносить доход в будущем.

7)Классификация производственных затрат для принятия решений и планирования.

Для принятия управленческих решений и планирования

• Для определения поведения затрат:

• Переменные (изменяются при изменении производственных мощностей или объёмов производства)

• Постоянные (не зависят от изменения объёмов  производства в релевантном периоде, то есть при одинаковых условиях: аренда, зарплат амортизация условно ...)

• Для принятия управленческих решений и планирования:

Для определения поведения затрат:

• Переменные

• Постоянные

По степени принятия в расчёт при оценках управленческих решений:

• Принимаемые(Затраты принимающие одну альтернативу от другой. Эти затраты меняются в зависимости от принятия решений.)

• Не принимаемые

Затраты явные и альтернативные:

• Явные(Затраты, которые осуществляет организации в процессе производства либо продажи продукции)

• Альтернативные затраты(Затраты неиспользованных возможностей)

Затраты безвозвратные:

• Безвозвратные затраты(Затраты, которые возникли в результате ранее принятого решения)

Дополнительные затраты:

Разница в затратах между вариантами управленческих решений называется дополнительными затратами

Для исследования поведения затрат в бухгалтерском управленческом учёте используют коэффициент реагирования затрат, он характеризует соотношение изменения затрат к изменению деловой активности организации и показывает ставку переменных затрат на 1 единицу продукции.

K = Прирост затрат / Прирост деловой активности

По степени эластичности затраты подразделяются на пропорциональные(К=1), прогрессивные(К>темпы) и дигрессивные(К<1)

8)Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.

Для исследования поведения затрат в управленческом учёте используют коэффициент реагирования затрат. Он характеризует соотношение изменения затрат к изменению деловой активности организации и покалывает ставку переменных затрат на единицу продукции. Средние и удельные затраты это затраты на единицу продукции. К=прирост затрат/изменение объёмов производства. 

Затраты на материалы это нерелевантные затраты

1)По степени эластичности затраты бывают:

• Пропорциональные 

• Прогрессивные

• Дегрессивные

Креаг=1, то есть затраты увеличиваются теми же темпами, что и деловая активность предприятия, такие затраты называются пропорциональными. 

Если же темпы увеличения затрат превышают темпы объёмов производства, Креаг>1, то затрату называются прогрессивными. 

Если темпы роста затрат отстают от темпов роста деловой активности, Креаг<1, затраты будут дегрессивными. 

T=F+vQ

T-общие затраты

F-совокупные постоянные затраты

v-удельные переменные затраты

Q-объем производства 

Для того чтобы разделить затраты на постоянную и переменную часть, в БУУ примиряют несколько методов. 

Метод минимальной максимальной точки(таблица)

Цель-состоит в том, чтобы спрогнозировать поведение затрат при изменении деловой активности организации. 

2)По степени принятия в расчёт при оценках управленческих решений:

• Принимаемые(релевантные)-затраты отличающие одну альтернативу от другой, эти затраты меняются в зависимости от конкретного решения

• Непринимаемые(нерелевантные)-затраты которые не учитываются при оценке принимаемого решения и не изменяются под воздействием конкретного решения

3)Затраты явные и альтернативные(вмененные):

• Явные-затраты которые осуществляет организация в процессе производства и продажи продукции 

• Альтернативные-затраты неиспользованных возможностей, они рассчитываются как упущенная выгода, когда выбор одного действия исключает появление другого действия

4)Затраты безвозвратные(невозвратные)-затраты которые возникли в результате ранее принятого решения, ни один альтернативный вариант не может исправить эти затраты. 

5)дополнительные(приростные затраты)-разница в затратах между вариантами управленческих решений.