• Косвенные и накладные расходы распределяются пропорционально объему произведенной продукции или пропорционально заработной плате.

• Учет косвенных и накладных затрат. Понятие ставки распределения косвенных затрат, ее значение и порядок расчета.

• 15)Основы распределения и перераспределения косвенных затрат. Сущность и сфера применения методов прямого, пошагового распределения затрат и метода системы линейных уравнений.

• Процесс учета производственных затрат всегда основывается на группировке затрат и подразделении их на прямые и косвенные. Прямые затраты на основании признаков первичных документов, поступающих в бухгалтерию прямо включаются в Сс выбранного объекта учета затрат. Если объектом учета затрат является носитель затрат, тогда все прямые расходы относятся в Д20.

• Если затраты косвенные, т.е. на основании первичного документа невозможно их отнести на СС конкретного носителя затрат. Эти затраты распределяют пропорционально какой-либо базе. Что взять за базу решает сама организация. Затраты распределяются пропорционально затратам.

• Все подразделения предприятия можно подразделить на основные (производственные) и на вспомогательные (непроизводственные). Производственные подразделения – это подразделения, которые производят основную продукцию предприятия, которая реализуются на сторону и приносит прибыль. Все подразделения, которые способствуют работе основных цехов и оказывают им услуги называются вспомогательными, их затраты также должны быть учтены, распределены и включены в состав основных мест возникновения затрат.

• Существует 3 основных метода перераспределения затрат непроизводственных подразделений между производственными подразделениями:

• - метод прямого распределения

• - пошаговый метод (последовательного распределения)

• - метод системы линейных уравнений

• Метод прямого распределения затрат считается наиболее простым. Затраты по каждому обслуживающему подразделению относят на производственные подразделения минуя прочие обслуживающие подразделения. Т.о. этот метод применяется в случаях, когда обслуживающие подразделения оказывают услуги только основным подразделениям и не оказывают услуг друг другу. В этом случае затраты распределяются пропорционально какой-либо базе. В качестве базы могут выступать %, потребляемых каждым производственным (основным) подразделением услуг вспомогательного подразделения. База для распределения затрат обычно сохраняется в течение длительного периода и закрепляется в УП организации.

• Пример. Организационная структуры предприятия состоит из 2-х цехов (цех 1, цех2) – это основные подразделения и вспомогательных подразделений – это администрация, ремонтный цех, столовая.

  Центр ответственности	Затраты
  Цех1	1200
  Цех2	1000
  администрация	900
  Ремонтный цех	225
  Столовая	475
  Итого	3800

• В качестве базы распределения выступает % потребления каждым подразделением услуг непроизводственной продукции. Расчетным путем исходя из данных прошлого отчетного периода установлено что % потребления вспомогательных услуг у цеха 1 – 60%, у второго – 40%.

  Показатели	Производственное подразделение			Итого затрат
  	Цех 1	Цех2
  Собственные затраты	12000	1000	2200
  %потребления услуг вспомогательных производств	60	40	100
  Распр. услуг админ-ии	540	90	900
  Распр. услуг рем цеха	135	90	225
  Распр. услуг столовой	285	190	475
  Итого	2160	1640	3800

• Метод последовательного распределения применяется в тех случаях, когда вспомогательные производства оказывают услуги, как основным производствам, так и друг другу в одностороннем порядке. Общий принцип распределения затрат следующий: производственному подразделению, потребляющему большую часть услуг вспомогательного подразделения должна списываться пропорционально большая часть затрат этого центра. Этот процесс можно описать поэтапно:

• определение затрат по подразделениям

• определение базы распределения, т.е. единицы объема предоставленных вспомогательным подразделением услуг, используя которую можно определить потребление услуг другим подразделением.

• распределение затрат на основе выбранной базы. Общий порядок распределения от непроизводственных подразделений к производственным. После распределения затрат одного вспомогательного подразделения это подразделение больше не учитывается в распределении и исключается из следующего этапа распределения.

• Пример. Пример первого метода + в администрации работает 10 чел, в рем цехе и столовой по 5, в цехе 1 – 20, в цехе 2 - 30 чел.

  Подразделение	затраты	Админ-я	расчет	Рем цех	расчет	столовая	расчет
  Администрация	900	900
  Рем цех	225	75	300	300
  Столовая	475	75	550	50	600	600
  Цех 1	1200	300	1500	150	1650	200	1850
  Цех 2	1000	450	1450	100	1550	400	1950
  Итого	3800		3800		3800		3800

• Распределяем затраты административного подразделения (база распределения – количество работающих).

• Двусторонний метод (метод распределения встречных услуг с помощью системы линейных уравнений). Он отражает сущность отношений между центрами ответственности. Он применяется В тех случаях, когда между вспомогательными подразделениями происходит обмен услугами (т.н. встречные услуги)

• Пример. Ремонтный цех объединен со столовой в службу быта. Их затраты 700 денежных единиц. Служба быта и администрация оказывают друг другу взаимные услуги в объеме 20% от их общей величины затрат. Одновременно 50% услуг службы быта потребляется в цехе 1 и 30% в цехе 2. Администрация выполняет для этих цехов услуги в одинаковом объеме, т.е. по 40% от их величины.

• З_сб = 700д.ед.+0,2*З_адм

• З_адм = 900д.ед.+0,2*З_сб

• З_цех1 = 1200д.ед. +0,5*З_сб +0,4*З_адм

• З_цех2 = 1000 д.ед. +0,3*З_сб +0,4*З_адм

• З_адм = 900 +0,2(700 + 0,2*3_адм) = 900 +140 +0,04*З_адм

• З_адм = 1040:0,96 = 1083.,3

• З_сб = 700 +0,2*1083,3=916,66

• Методы калькулирования в зависимости от выбора объекта калькулирования (позаказный, попроцессный и попередельный). Их принципы, достоинства и недостатки.

1. Позаказный метод обычно используется в единичном и мелкосерийном производстве. Заказы открываются на предприятии на основании договора, каждому заказу присваивается номер или шифр, который проставляется во всех первичных документах, связанных с заказом.

• В организации могут открываться следующие виды заказов:

• индивидуальные (по крупным или дорогостоящим изделиям)

• годовые (один заказ на все изделия данного наименования на год)

• групповые (один заказ открывается на группу однородных изделий)

• разовые (выполняются отдельно,не подлежит систематизации).