• Обычно организации вынуждены производить и продавать несколько видов продукции с различной рентабельностью, в этом случае для руководителей важным является установление оптимальной структуры продаваемой продукции. Эту задачу можно решить, выражая объём различных видов продукции через объём продукции, принимаемый за единицу.

• Пример 3: организация производись продукцию А,Б и С. Данные об этих изделия представлены в таблице:

  Показатели	Продукт А	Продукт Б	Продукт С	Итого
  Цена (ден ед)	60	40	30	-
  Удельные переменные затраты	40	30	25	-
  Постоянные затраты (тыс ден ед)	-	-	-	204

• По результатам исследования конъюнктуры рынка сделаны выводы о том, что продажи указанных продуктов целесообразно осуществлять в соотношении спроса А-50%, Б-30%, С-20%, организация планирует получить прибыль в сумме 146.000 ден ед. Необходимо определить ассортимент производства и продажи продукции.

• Производство продукции С = х,

• Объём производства продукции А = 2,5х (50%/20%)

• Б= 30%/20%=1,5х

• В стоимостной оценке объём производства составит:

• А=2,5х*60(цена)=150х

• Б=1,5х*40=60х

• С=1х*30=30х

• 150х+60х+30х=240х

• Аналогичным образом считаем переменные затраты:

• А=2,5х*40=100х

• Б= 1,5х*30=45х

• С= Х*25=25х

• Прибыль= выручка- переменные-постоянные затраты=146.000=240х-170.000х-204.000

• Х=5.000 изделий С, 5000*2,5=12,5 изделия А и 7,5 изделия Б.

• 37)Сущность, значение и правила построения сегментарной отчетности.

• Формирование внутренней управленческой отчетности.

• Управленческая отчетность – комплекс взаимосвязанных данных и расчетных показателей, отражающих функционирование организации и сгруппированных как в целом по организации, так и в разрезе отдельных структурных подразделений.

• Управленческая отчетность ориентирована на внутренних пользователей. Ее содержание определяется задачами и целями управления.

• Формы управленческой отчетности заполняются в соответствии со следующими требованиями:

• 1)все отчеты д.б. адресными;

• 2)текущие отчеты должны содержать оперативную информацию для принятия решений;

• 3)отчеты не д.б. перегружены излишними данными, информация в них д.б. систематизирована и сгруппирована;

• 4)состав отчетности должен учитывать уровень подготовки менеджера;

• 5)затраты на подготовку внутренней управленческой отчетности не должны превышать экономического эффекта от ее использования.

• Кроме самих форм отчетности в организации д.б. разработан регламент их представления, обработки и передачи.

• Выделяют специальные требования к внутренней отчетности:

• 1)отчетность д.б. гибкой, но единообразной по структуре;

• 2)отчетность д.б. с оптимальной частотой представления;

• 3)в отчетности д.б. показатели, которые дает возможность использовать ее для анализа и оперативного контроля.

• Правильно составленная и своевременно представленная отчетность позволяет обеспечить решение следующих задач:

• 1)выявление существенных проблем и недостатков;

• 2)выявление причин, указывающих на потенциальные проблемы в будущем;

• 3)оперативный обзор деятельности организации;

• 4)группировка и анализ информации для выбора оптимальных вариантов решения проблем, которые возникают в ходе работы организации;

• 5)представление информации для принятия стратегических решений.

• Для каждого из направлений хозяйственной деятельности организации целесообразно формировать отдельные формы управленческой отчетности. При этом min объем отчетности включает в себя накопительные ведомости, которые составляются по структурным подразделениям, центрам ответственности, видам продукции, статьям генерального бюджета.

• Кроме накопительных ведомостей в состав отчетности входят сводки – краткие сведения о деятельности подразделения на конкретную дату. Итоговая отчетность – представляет результаты деятельности организации в целом и отдельных ее структурных подразделений за определенный период.

• По формату бухгалтерской управленческой отчетности отчетность м.б. представлена:

• 1)табличный формат. К таблице часто делают комментарии/справочные данные;

• 2)графический формат. Пояснительная информация, обоснование принятия решений.

• Система управленческой отчетности в организации формируется исходя из структуры (организационной) и видов производственных процессов.

• Если мы говорим об организационной структуре, то всю отчетность можно разделить на несколько видов:

• 1)представляемая для высшего руководства;

• 2)представляемая для руководства структурных подразделений;

• 3)представляемая для менеджеров низшего уровня управления.

• При этом различают оперативные, текущие и сводные отчеты.

• Оперативные – представляются ежемесячно, еженедельно, ежедневно на низшем уровне управления и содержат подробную информацию для принятия текущих решений.

• Текущие – содержат уже обработанную и синтезированную информацию для среднего звена управления обычно в центрах прибыли/инвестиций. Составляются с периодичностью от ежемесячного до ежеквартального.

• Сводные – представляются с периодичностью от ежемесячного до ежегодного для высшего звена управления. На их основе принимают стратегические решения и осуществляют общий контроль за деятельностью организации и контроль деятельности управленческого персонала на среднем и низшем уровне.

• В зависимости от видов производственных процессов отчеты бывают:

• 1)по закупке и заготовлению;

• 2)о производстве (или иной предмет деятельности организации);

• 3)о продажах.

• По содержанию все отчеты по БУУ делятся на комплексные, тематические и аналитические.

• Комплексные – характеризуют деятельность организации в целом и ее сегментов. Содержат информацию о выполнении планов, о структуре доходов и расходов, о величине задолженности, о величине денежных средств. Они составляются с заданной периодичностью (min срок - месяц).

• Тематические (по ключевым позициям) – составляются по мере необходимости и содержат информацию о наиболее важных для деятельности показателях (объем продаж, потери от брака/простоев, срывы поставок).

• Аналитические – готовятся только по запросам управляющих и содержат информацию раскрывающую причины и следствия результатов работы организации по отдельным аспектам

• ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СЕГМЕНТАРНОЙ ОТЧЁТНОСТИ.

• Внутренняя отчётность создаётся бухгалтером-аналитиком и представляется администрации организации и менеджерам.

• Цель составления отчётности - обеспечение необходимой информацией всех заинтересованных внутренних пользователей.

• Периодичность составления отчётности, её точность и подробность, сроки представления зависят от объекта и целей управления. В соответствии с принципом экономичности затраты на подготовку сегментарной отчётности не должны превышать экономический эффект от ей использования.

• Принцип контролируемости лежит в основе составления отчётов по центрам затрат.

• При составлении отчётности необходимо соблюдать следующие правила:

• детальность отчётов уменьшается по мере увеличения уровня руководителя, которому оно представляется;

• отчёты вышестоящему руководству не является результатом суммирования отчётов ниже стоящим менеджерам.

• Принцип управления по отклонениям реализуется привидением в отчётах отклонений фактических показателей от плановых.

• Принцип контролируемости лежит в основе составления отчётов по центрам прибыли.

• Если доходы и расходы могут быть идентифицированы с деятельностью сегмента, то их можно рассматривать как центры прибыли. Центры прибыли могут быть построены как по операционным сегментам, так по географическим. Как правило, составление отчёта предполагает расчёт маржинального дохода, что позволяет увязать переменные затраты с финансовым результатом сегмента. Операционные расходы несет головная организация в качестве базы распределения постоянных операционных расходов головной организации по сегментам.

• Возможно использование показателей:

• заработная плата - затраты сегментов на оплату труда;

• выручка - доход сегмента;

• прибыль сегментов.

• Затем проводится анализ отчётности с целью определения эффективности работы сегментов.

• 38)Требования, предъявляемые к информации бухгалтерского управленческого учета.

• Формирование внутренней управленческой отчетности.

• Управленческая отчетность – комплекс взаимосвязанных данных и расчетных показателей, отражающих функционирование организации и сгруппированных как в целом по организации, так и в разрезе отдельных структурных подразделений.

• Управленческая отчетность ориентирована на внутренних пользователей. Ее содержание определяется задачами и целями управления.

• Формы управленческой отчетности заполняются в соответствии со следующими требованиями:

• 1)все отчеты д.б. адресными;

• 2)текущие отчеты должны содержать оперативную информацию для принятия решений;

• 3)отчеты не д.б. перегружены излишними данными, информация в них д.б. систематизирована и сгруппирована;

• 4)состав отчетности должен учитывать уровень подготовки менеджера;

• 5)затраты на подготовку внутренней управленческой отчетности не должны превышать экономического эффекта от ее использования.

• Кроме самих форм отчетности в организации д.б. разработан регламент их представления, обработки и передачи.

• Выделяют специальные требования к внутренней отчетности:

• 1)отчетность д.б. гибкой, но единообразной по структуре;

• 2)отчетность д.б. с оптимальной частотой представления;

• 3)в отчетности д.б. показатели, которые дает возможность использовать ее для анализа и оперативного контроля.

• Правильно составленная и своевременно представленная отчетность позволяет обеспечить решение следующих задач:

• 1)выявление существенных проблем и недостатков;

• 2)выявление причин, указывающих на потенциальные проблемы в будущем;

• 3)оперативный обзор деятельности организации;

• 4)группировка и анализ информации для выбора оптимальных вариантов решения проблем, которые возникают в ходе работы организации;

• 5)представление информации для принятия стратегических решений.

• Для каждого из направлений хозяйственной деятельности организации целесообразно формировать отдельные формы управленческой отчетности. При этом min объем отчетности включает в себя накопительные ведомости, которые составляются по структурным подразделениям, центрам ответственности, видам продукции, статьям генерального бюджета.

• Кроме накопительных ведомостей в состав отчетности входят сводки – краткие сведения о деятельности подразделения на конкретную дату. Итоговая отчетность – представляет результаты деятельности организации в целом и отдельных ее структурных подразделений за определенный период.

• По формату бухгалтерской управленческой отчетности отчетность м.б. представлена:

• 1)табличный формат. К таблице часто делают комментарии/справочные данные;

• 2)графический формат. Пояснительная информация, обоснование принятия решений.