- •1)Предмет, метод и задачи управленческого учета.
- •2)Отличие и взаимосвязь бухгалтерского финансового учета и бухгалтерского управленческого учета.
- •3)Организация бухгалтерского управленческого учета на предприятии: автономная модель.
- •4)Организация бухгалтерского управленческого учета на предприятии: интегрированная модель.
- •6)Классификация производственных затрат в управленческом учете для определения себестоимости продукции и полученной прибыли.
- •1.Затраты по отдельным признакам группируются
- •1. По отношению к Сс продукции
- •2. По видам затрат (по экономическому содержанию):
- •3.По назначению или роли в процессе производства:
- •4.По составу или однородности:
- •5.По способу включения в Сс: Прямые, косвенные
- •6.По периодичности: текущие, единовременные
- •8.По эффективности: производительные, непроизводительные
- •9.По возможности нормирования:
- •10.По отношению к временному периоду использования ресурсов и получения дохода: входящие, истекшие.
- •7)Классификация производственных затрат для принятия решений и планирования.
- •8)Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.
- •9)Организация учета по центрам ответственности, его сущность и контрольное значение.
- •10)Себестоимость продукции (работ, услуг) – качественный показатель деятельности организации. Состав и виды себестоимости.
- •11)Поведение затрат при изменении деловой активности организации, методы разграничения затрат на переменные и постоянные.
- •Организация учета производственных затрат по экономическим элементам.
- •Организация учета производственных затрат по статьям калькуляции.
- •Учет косвенных и накладных затрат. Понятие ставки распределения косвенных затрат, ее значение и порядок расчета.
- •15)Основы распределения и перераспределения косвенных затрат. Сущность и сфера применения методов прямого, пошагового распределения затрат и метода системы линейных уравнений.
- •Методы калькулирования в зависимости от выбора объекта калькулирования (позаказный, попроцессный и попередельный). Их принципы, достоинства и недостатки.
- •1.2 Попроцессный метод
- •1.3 Попередельный метод
- •17)Методы калькулирования в зависимости от оперативности учета и контроля затрат (фактическое, нормативное или смешанное калькулирование). Их принципы, достоинства и недостатки.
- •2.1 Фактическое калькулирование
- •2.2 Смешанное (нормальное) калькулирование
- •Методы калькулирования по полноте затрат (директ-костинг и абзорпшен-костинг). Их принципы, достоинства и недостатки.
- •3.1 Абсорбшн костинг (Absorption costing)
- •3.2 Директ костинг
- •Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг). Достоинства и недостатки.
- •«Standard-cost»: сущность, принципы учета затрат и выявления отклонений.
- •Понятие «отклонение», возможные причины возникновения, благоприятные и неблагоприятные отклонения.
- •22)Сущность системы калькулирования «standard-cost», основные отличия от нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).
- •2.3 Нормативное калькулирование (стандард кост)
- •23.Сущность системы калькулирования себестоимости по переменным затратам, ее достоинства и недостатки.
- •Сущность системы калькулирования себестоимости с полным включением производственных затрат, ее достоинства и недостатки.
- •25)Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг): его сущность, отличительные особенности и сфера применения.
- •27.Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции: его сущность, отличительные особенности и сфера применения.
- •Маржинальный подход - как основа для принятия тактических управленческих решений.
- •30)Анализ «затраты – объем – прибыль»: сущность и допущения.
- •31)Критическая точка: понятие и методы расчета. Кромка безопасности.
- •32)Внешние и внутренние факторы, влияющие на принятие ценовых решений.
- •Факторы влияющие на ценовые решения
- •33)Принятие управленческих решений в области ценообразования. Методы ценообразования на основе переменных затрат и валовой прибыли.
- •34.Принятие управленческих решений в области ценообразования. Методы ценообразования на основе рентабельности продаж и рентабельности активов.
- •35)Понятие трансфертной цены, методы трансфертного ценообразования.
- •36)Подготовка информации для принятия управленческих решений по структуре продукции с учетом лимитирующего фактора, по планированию ассортимента продукции и др.
- •Принятие решений по структуре продукции с учётом лимитирующего фактора
- •Планирование ассортимента, производства и продажи продукции
- •37)Сущность, значение и правила построения сегментарной отчетности.
- •38)Требования, предъявляемые к информации бухгалтерского управленческого учета.
9)Организация учета по центрам ответственности, его сущность и контрольное значение.
Организация учёта производственных затрат по центрам ответственности строится на следующих принципах:
Предоставление структурным подразделениям самостоятельности путём децентрализации прав и ответственности
Выбор утверждаемых и оценочных показателей. Каждому центру ответственности устанавливаются показатели, они подразделяются на централизованные (то есть установленные аппаратом управления и спускаемые сверху, не контролируются менеджером центром ответственности) и индивидуальные (устанавливаются менеджером центра ответственности самостоятельно с учётом потенциальных возможностей центра ответственности с целью достижения централизованных показателей).
Определение контролируемых статей затрат и доходов.
Организация деятельности структурных подразделений на основе плана и бюджета.
Основой функционирования центров ответственности является сопоставление фактических затрат с затратами по смете. При сопоставлении во внимание принимаются релевантные затраты, контролируемые соответствующим центром. Сопоставление фактических затрат с затратами по смете проводят в отчёте об исполнении сметы по каждому центру ответственности.
Соизмерение всех произведённых подразделением затрат с достигнутыми им результатами.
Соблюдение принципа системности и сопоставимости.
В управленч. учете центры отв-ти возникают как результат децентрализации и делегирования отв-и от высших звеньев к низшим. В зависимости от направления контроля обычно выделяют 4 типа центров отв-ти:
Центры издержек выделяются т.о., что на управляющих центрами возлагается ответственность за формирование издержек, при этом за доходы и прибыль они ответственности не несут.
Центры доходов выделяются исходя из противоположного принципа: управляющие центрами отвечают за формирование доходов, но не за формирование издержек. Это не значит, что в таких центрах отсутствуют какие-либо издержки. Просто они незначительны и не могут оказать на оценку деятельности руководителей таких центров.
Центры прибыли несут ответ-ть за доходы и издержки той части бизнеса, которая курируется менеджерами данных центров. По сути, они отвечают за превышение доходов над расходами, т. е. за прибылью. Центры формируют условную прибыль и, добившись достижения ею заданной величины, оказывают безусловно положительное влияние на общий финансовый результат организации.
Центры инвестиций. Их управляющие отвечают за выполнение инвестиционных проектов, экономию инвестиционных ресурсов и эффективность их использования. Управляющие центрами распоряжаются как текущими издержками, так и инвестиционными средствами, принимают самостоятельные инвестиционные решения.
Структуры центров ответственности могут не совпадать с организационной структурой управления организацией.
Условия выделения центров отв-ти индивидуальны для каждой организации, но есть общие условия, необходимые для перехода к Управлению через такие центры. Прежде всего требуется осознанное Решение высших управляющих о децентрализации управления, о делегировании части общих финансовых управленческих полномочий и ответ-ти на более низкие уровни управленческой структуры.