- •1)Предмет, метод и задачи управленческого учета.
- •2)Отличие и взаимосвязь бухгалтерского финансового учета и бухгалтерского управленческого учета.
- •3)Организация бухгалтерского управленческого учета на предприятии: автономная модель.
- •4)Организация бухгалтерского управленческого учета на предприятии: интегрированная модель.
- •6)Классификация производственных затрат в управленческом учете для определения себестоимости продукции и полученной прибыли.
- •1.Затраты по отдельным признакам группируются
- •1. По отношению к Сс продукции
- •2. По видам затрат (по экономическому содержанию):
- •3.По назначению или роли в процессе производства:
- •4.По составу или однородности:
- •5.По способу включения в Сс: Прямые, косвенные
- •6.По периодичности: текущие, единовременные
- •8.По эффективности: производительные, непроизводительные
- •9.По возможности нормирования:
- •10.По отношению к временному периоду использования ресурсов и получения дохода: входящие, истекшие.
- •7)Классификация производственных затрат для принятия решений и планирования.
- •8)Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.
- •9)Организация учета по центрам ответственности, его сущность и контрольное значение.
- •10)Себестоимость продукции (работ, услуг) – качественный показатель деятельности организации. Состав и виды себестоимости.
- •11)Поведение затрат при изменении деловой активности организации, методы разграничения затрат на переменные и постоянные.
- •Организация учета производственных затрат по экономическим элементам.
- •Организация учета производственных затрат по статьям калькуляции.
- •Учет косвенных и накладных затрат. Понятие ставки распределения косвенных затрат, ее значение и порядок расчета.
- •15)Основы распределения и перераспределения косвенных затрат. Сущность и сфера применения методов прямого, пошагового распределения затрат и метода системы линейных уравнений.
- •Методы калькулирования в зависимости от выбора объекта калькулирования (позаказный, попроцессный и попередельный). Их принципы, достоинства и недостатки.
- •1.2 Попроцессный метод
- •1.3 Попередельный метод
- •17)Методы калькулирования в зависимости от оперативности учета и контроля затрат (фактическое, нормативное или смешанное калькулирование). Их принципы, достоинства и недостатки.
- •2.1 Фактическое калькулирование
- •2.2 Смешанное (нормальное) калькулирование
- •Методы калькулирования по полноте затрат (директ-костинг и абзорпшен-костинг). Их принципы, достоинства и недостатки.
- •3.1 Абсорбшн костинг (Absorption costing)
- •3.2 Директ костинг
- •Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг). Достоинства и недостатки.
- •«Standard-cost»: сущность, принципы учета затрат и выявления отклонений.
- •Понятие «отклонение», возможные причины возникновения, благоприятные и неблагоприятные отклонения.
- •22)Сущность системы калькулирования «standard-cost», основные отличия от нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).
- •2.3 Нормативное калькулирование (стандард кост)
- •23.Сущность системы калькулирования себестоимости по переменным затратам, ее достоинства и недостатки.
- •Сущность системы калькулирования себестоимости с полным включением производственных затрат, ее достоинства и недостатки.
- •25)Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг): его сущность, отличительные особенности и сфера применения.
- •27.Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции: его сущность, отличительные особенности и сфера применения.
- •Маржинальный подход - как основа для принятия тактических управленческих решений.
- •30)Анализ «затраты – объем – прибыль»: сущность и допущения.
- •31)Критическая точка: понятие и методы расчета. Кромка безопасности.
- •32)Внешние и внутренние факторы, влияющие на принятие ценовых решений.
- •Факторы влияющие на ценовые решения
- •33)Принятие управленческих решений в области ценообразования. Методы ценообразования на основе переменных затрат и валовой прибыли.
- •34.Принятие управленческих решений в области ценообразования. Методы ценообразования на основе рентабельности продаж и рентабельности активов.
- •35)Понятие трансфертной цены, методы трансфертного ценообразования.
- •36)Подготовка информации для принятия управленческих решений по структуре продукции с учетом лимитирующего фактора, по планированию ассортимента продукции и др.
- •Принятие решений по структуре продукции с учётом лимитирующего фактора
- •Планирование ассортимента, производства и продажи продукции
- •37)Сущность, значение и правила построения сегментарной отчетности.
- •38)Требования, предъявляемые к информации бухгалтерского управленческого учета.
Для целей налогообложения установлено 5 методов трансфертного ценообразования!
- метод сопоставимых рыночных цен
- метод цены последующей реализации
- затратный метод
- метод сопоставимой рентабельности
- метод распределения прибыли
36)Подготовка информации для принятия управленческих решений по структуре продукции с учетом лимитирующего фактора, по планированию ассортимента продукции и др.
Принятие решений по структуре продукции с учётом лимитирующего фактора
В группе тактических решений иногда присутствуют ситуации, когда отдельные факторы препятствуют расширению объёмов производства или продаж. В этих случаях используется методика подготовки информации по выбору продуктовой программы с учётом лимитирующего фактора («Бутылочное горлышко», «узких мест»).
К таким факторам можно, например, отнести ограничения по снабжению, ограничения по производственным мощностям, отсутствие нужных материалов или их наличие в ограниченном количестве, низкая квалификация работников итд.
Для выбора продукции, приносящей наибольший вклад в общую прибыль, целесообразно использовать маргинальный подход.
Пример1: перед отделом управленческого учёта поставлена задача – обосновать выбор продукции : предприятие выпускает 2 вида продукции а и б, производственные мощности предприятия ограничены 5.000часов. За 1 час можно произвести 5 единиц продукта а и 15 единиц продукта б.
Кроме того, основные показатели деятельности представлены в таблице:
Показатели
Продукция а
Продукция б
Цена (ден ед)
75
50
Удельные переменные затраты (ден ед)
45
35
Удельная маржинальная прибыль (ден ед)
30 (75-45)
15
Норма маржинальной прибыли (%)
(30/75)*100= 40
30
При анализе ситуации следует исходить из того, что предприятию необходимо на определённый период нужно выбрать продукцию, которая при имеющихся производственных ресурсах даст наибольшую маржинальную прибыль и покроет все постоянные затраты. При этом ошибкой будет выбирать продукцию с наибольшей удельной маржинальной прибылью без дополнительных расчетов. Необходимо учесть, сколько продукции можно произвести в единицу времени и решение обосновать наибольшей маржинальной прибылью, полученной в единицу времени.
За 1 час работы оборудования производство продукции а даст маржинальной прибыли 150 ден ед (30*5), тогда как продукции б 225 ден ед (15*15), выбираем продукт б, так как общая сумма маржинальной прибыли по выборе продукции б, даст прибыли 375.000р (225-150*5.000часов).
Пример 2: выбор производственной программы при дефиците материалов.
Компания выпускает 2 продукта С и Д, информация о деятельности в таблице.
Показатель
Продукт С
Продукт Д
Цена (ден ед)
20
15
Удельные переменны затраты (ден ед)
12
10
Удельная маржинальная прибыль (ден ед)
8
5
Норма маржинальной прибыли (%)
40
33
Поставка материалов ограничена 500 кг, из 1 кг можно произвести 2 ден продукции С и 1 ед продукции Д.
Маржинальная прибыль на 1 кг материалов= С=2*8, Д=1*5=5
Маржинальная прибыль на всю партию материалов = С=2*8*500=8.000, Д=5*500=2.500
Выбираем изделие С, так как даст нам прибыли больше.
Таким образом, при выборе производственной программы при наличии одного лимитирующего фактора нужно сравнивать маржинальную прибыль в расчёте на лимитирующий фактор. В большинстве случаев действует не 1, а несколько лимитирующих факторов, тогда оптимизационные решения применяются с помощью линейного программирования или имитационной модели.