• 27.Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции: его сущность, отличительные особенности и сфера применения.

• Попередельное калькулирование используется в отраслях промышленности с серийным производством, где одинаковые изделия проходят в определённой последовательности через все этапы производства, называемые переделами (часть технологического процесса, заканчивающаяся получением полуфабриката, который может быть отправлен в следующий перед или реализован на сторону).

• Сущность попередельного метода состоит в том, что прямые затраты отражаются в текущем учёте не по видам продукции, а по переделам, следовательно объектом учёта затрат является передел, а объектом калькулирования – полуфабрикат (продукция передела).

• Различают 2 варианта сводного учёта затрат при попередельном методе: бесполуфабрикатный и полуфабрикатный.

• 28)Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг). Варианты сводного учета затрат при попередельном методе.

• Различают 2 варианта сводного учёта затрат при попередельном методе: бесполуфабрикатный и полуфабрикатный.

• Бесполуфабрикатный вариант

• Затраты собирают по каждому переделу. В бух записях на счетах (системно) движение полуфабрикатов не отражаются, бухгалтерия контролирует движение полуфабрикатов по данным оперативного учёта, который организуется в цехах. Традиционно стоимость использованного сырья и материалов включается в затраты первого передела. Себестоимость конечного продукта складывается из затрат всех переделов.

• Например: ткатская фабрика состоит из 3-х переделов: прядильного, ткатского и отделочного. За месяц отпущено материалов 500 д.е., собственные затраты этого передела составили 1000д.е., добавленные затраты ткатского передела составили 1.100 д.е., а отделочного передела 900 д.е. Выпущено продукции 1.000 погонных метров.

• В бух учёте:

• 1 передел – Дт20Кт10=500

• Дт20Кт70,02,60,69...=1.000

• Итого:1.500

• 2 передел- Дт20Кт70,69,02,60...=1.100

• 3 передел- Дт20.Кт70,69,02,60..=900

• 1.500+1.100+900=3.500

• 3.500/1.000=3,5 - себестоимость 1 метра.

• Полуфабрикатный метод

• Сущность полуфабрикатного метода – движение полуфабрикатов из передела в передел отражается в системе бух учёта и себестоимость полуфабриката каждого передела калькулируется. Таким образом предприятие имеет возможность определять цену полуфабриката для его реализации на сторону и оперативно контролировать движение полуфабриката. Для этих целей в системе счетов бух учёта используется счёт 21 «полуфабрикаты собственного производства». Тогда используя данные предыдущего периода: 1 передел- Дт20.1 Кт10=500

• Дт20.1 Кт70,69,02..=1.000

• Дт21 Кт 20.1 = 1.500

• 2 передел- Дт 20.2Кт21=1.500 (если получили все из 1 передела)

• Дт 20.2 Кт70,69,02..=1.100

• Дт21 Кт20.2= 2.600

• 3 передел- Дт 20.3 Кт 21 = 2.600

• Дт20.3 Кт70,69,60,02...= 900

• Дт43 Кт 20.3= 3.500

• Сложность при попередельном методе вызывает оценка остатка незавершённого производства на начало и конец периода, при этом особая сложность вызывается разной степенью завершенности остатков НЗП.

• По мере прохождения всего технологического цикла к стоимости материалов (отнесённых на 1-й начальный передел) добавляется стоимость прямых трудовых затрат, отчислений, производственных накладных расходов, которые в совокупности называются добавленными затратами. Таким образом процесс накопления затрат идёт параллельно процессу производства и если есть остатки незавершённого производства, то для определения себестоимости готовой продукции необходимо их перевести в условно готовые изделия (эквивалентные изделия). Количество условно готовых изделий в незавершенном производстве на конец периода определяется путём использования % завершенности производимых работ и умножения его на общее число единиц продукции, находящихся в процессе обработки на конец периода.

• Например: известно что на конец периода из производства выпущенно 300 готовых изделий, а остаток незавершённого производства = 100 изделий, законченных обработкой на 70%. Таким образом, общее количество условно готовых (эквивалентных) изделий будет равно 370 шт (300+100*0,7=370).

• Трудности возникают в оценке % готовности НЗП, но это работа не бухгалтера, а работа технологов, которые должны с максимальной точностью определить % завершенности и предоставить в экономические службы.

• В организациях имеющих НЗП на начало и конец периода себестоимость продукции, выпущенной за отчетный период складывается из стоимости изделий НЗП на начало периода и затрат на их завершение+ себестоимость продукции начатой и законченной в данном отчётном периоде.

• Маржинальный подход - как основа для принятия тактических управленческих решений.

• 30)Анализ «затраты – объем – прибыль»: сущность и допущения.

• В основе данного анализа лежит взаимосвязь затрат, выручки, V производства и прибыли. Цель анализа: его проведение позволяет рассчитывать различные варианты производственной программы. Результаты анализа используются для краткосрочного планирования и оценки альтернативных управленческих решений. Данные анализа позволяют ответить на вопрос: что будет с прибылью, если увеличился V производства?

• Для предприятий важно знать при каком V производства выручка покроет совокупные затраты на производство и реализацию продукции.

• Точка в которой суммарный V выручки равен суммарным затратам называется критической точкой.

• Критическая точка – это точка, начиная с которой предприятие начинает зарабатывать прибыль. Ее называют точкой безубыточности или порогом рентабельности.

• Релевантный уровень – это диапазон деловой активности, в рамках которого фактические операции осуществляются с достаточной степенью определенности, т.е. чтобы проводить анализ.

• Постоянные затраты остаются неизменными внутри релевантного уровня V производства. На следующем релевантном уровне величина постоянных затрат изменится. Возникает эффект масштабной базы.

• Увеличение V производства и продаж влечет за собой дополнительные издержки, связанные с увеличением пар производственного оборудования и начислением амортизации, увеличением налога на имущество, содержанием дополнительного штата менеджеров и т.д.

• Анализ взаимосвязи затраты-объем-прибыль в критической точке позволяет определить объем производства который необходим для покрытия всех затрат. В критической точке операц. приб. = 0. В бухг. модели поведение затрат 1 крит. точка, в экономической модели 2 критич. точки.

• Для вычисления точки безубыточности применяют 3 метода:

• графический

• метод управления (математический)

• метод маржин. дохода

• «Затраты – Объем – Прибыль» допущения:

• 1.        Поведение переменных и постоянных затрат может быть точно определено.

• 2.        Затраты и доходы имеют тесную прямую связь.

• 3.        В пределах релевантного уровня рентабельность и производительность производства не меняются.

• 4.        Затраты и цены в течение планируемого периода не меняются.

• 5.        Структура продукции не будет меняться в течение планируемого периода.

• 6.        Объем производства будет приблизительно объему реализации.

• Если 1 или более допущений отсутствует,то при применении анализа безубыточности можнет привести к ошибке.

• 31)Критическая точка: понятие и методы расчета. Кромка безопасности.

• Точка безубыточности (критическая, мертвая точка, порог безубыточности, точка равновесия, порог рентабельности) – это показатель, который характеризует объём реализации продукции, при котором выручка предприятия равна всем его совокупным затратам. Или тот объём продаж, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.

• Для определения точки безубыточности используют 3 метода:

1. Математический (метод уравнений) – основывается на том, что прибыль определяется по формуле: выручка – переменные затраты – постоянные затраты = прибыль. Детализируя показатели этой формулы, её можно представить в следующем виде: количество прод в точке безубыточности (прибыль=0)=постоянные затраты/(цена-удельные переменные затраты).

2. Метод маржинальной прибыли (маржинального дохода)- точка безубыточности определяется по формуле: Маржинальная прибыль – постоянные затраты = операционная прибыль до налогообложения.

• Поскольку в точке безубыточности операционная прибыль = 0, то формула имеет следующий вид:

• маржинальная прибыль на ед продукцию*количество продукции = постоянные затраты.

• Количество продукции=постоянные затраты/удельная маржинальная прибыль

• Но можно определить точку безубыточности и другим способом, через норму маржинальной прибыли (доля величины маржинальной прибыли в выручке от реализации продукции)

• Количество в т. безубыточности = постоянные затраты/норма маржинальной прибыли

• Пример: предприятие выпускает продукцию и имеет следующие основные показатели:

  Показатели	Объём производства, 5000шт
  	На весь выпуск	На единицу
  Выручка от реализации (ден ед)	75.000	15
  Переменные затраты	50.000	10
  Маржинальная прибыль (ден ед)	75000-50000=25.000	15-10=5
  Постоянные затраты	15.000	—

• Найти точку безубыточности первым способом (найти количество):

• Количество в критич точке= постоянные затраты/цена-удельные переменные затраты = 15.000/(15-10)=3.000 единиц

• Найти точку безубыточности вторым способом:

• Количество в критич точке = 15.000/5=3.000 единиц

• Точка безубыточности в стоимостном выражении = точка безубыточности в количественном выражении * цена за ед = 3.000*15= 45.000

• Норма маржинальной прибыли=величина маржинальной прибыли/выручка от реализации= 25.000/75.000=0,33

• Точка безубыточности через норму маржинальной прибыли=15.000/0,33=45.455 ден ед.

• Чтобы перевести в количество = 45.455/15=3.000 приблизительно.

• Анализ критической точки с поправкой на фактор прибыли используется как основа для оценки прибыли организации. Для различных альтернативных вариантов планов производства можно рассчитать величину возможной прибыли. Для этого используется формула: количество единиц продукции = (постоянные затраты+желаемая величина прибыли) / (цена продукции-удельные переменные затраты)

• Пример (продолжение): допустим, предприятие хочет получить прибыль в следующем году в объёме 10.000, необходимо определить объём реализации продукции для получения желаемой прибыли.

• Количество =(15.000+10.000) /(15-10)=5.000 шт

3. Графический метод – строится график затраты, объём, прибыль. По оси абсцисс отражается объём производства в единицах продукции, по оси ординат – выручка и затраты. Выбираем любой объём и находим точку расходов, соответствующую этому объёму, проводим линию соединяющую 0 с этой точкой ( это переменные затраты). Далее на оси ординат откладываем величину постоянных затрат и проводим линию параллельную переменным затратам для того чтобы отразить совокупные затраты. Затем на оси абсцисс находим для этой же точке величину выручки от реализации и проводим линию через 0 до этой точке.