- •1)Предмет, метод и задачи управленческого учета.
- •2)Отличие и взаимосвязь бухгалтерского финансового учета и бухгалтерского управленческого учета.
- •3)Организация бухгалтерского управленческого учета на предприятии: автономная модель.
- •4)Организация бухгалтерского управленческого учета на предприятии: интегрированная модель.
- •6)Классификация производственных затрат в управленческом учете для определения себестоимости продукции и полученной прибыли.
- •1.Затраты по отдельным признакам группируются
- •1. По отношению к Сс продукции
- •2. По видам затрат (по экономическому содержанию):
- •3.По назначению или роли в процессе производства:
- •4.По составу или однородности:
- •5.По способу включения в Сс: Прямые, косвенные
- •6.По периодичности: текущие, единовременные
- •8.По эффективности: производительные, непроизводительные
- •9.По возможности нормирования:
- •10.По отношению к временному периоду использования ресурсов и получения дохода: входящие, истекшие.
- •7)Классификация производственных затрат для принятия решений и планирования.
- •8)Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.
- •9)Организация учета по центрам ответственности, его сущность и контрольное значение.
- •10)Себестоимость продукции (работ, услуг) – качественный показатель деятельности организации. Состав и виды себестоимости.
- •11)Поведение затрат при изменении деловой активности организации, методы разграничения затрат на переменные и постоянные.
- •Организация учета производственных затрат по экономическим элементам.
- •Организация учета производственных затрат по статьям калькуляции.
- •Учет косвенных и накладных затрат. Понятие ставки распределения косвенных затрат, ее значение и порядок расчета.
- •15)Основы распределения и перераспределения косвенных затрат. Сущность и сфера применения методов прямого, пошагового распределения затрат и метода системы линейных уравнений.
- •Методы калькулирования в зависимости от выбора объекта калькулирования (позаказный, попроцессный и попередельный). Их принципы, достоинства и недостатки.
- •1.2 Попроцессный метод
- •1.3 Попередельный метод
- •17)Методы калькулирования в зависимости от оперативности учета и контроля затрат (фактическое, нормативное или смешанное калькулирование). Их принципы, достоинства и недостатки.
- •2.1 Фактическое калькулирование
- •2.2 Смешанное (нормальное) калькулирование
- •Методы калькулирования по полноте затрат (директ-костинг и абзорпшен-костинг). Их принципы, достоинства и недостатки.
- •3.1 Абсорбшн костинг (Absorption costing)
- •3.2 Директ костинг
- •Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг). Достоинства и недостатки.
- •«Standard-cost»: сущность, принципы учета затрат и выявления отклонений.
- •Понятие «отклонение», возможные причины возникновения, благоприятные и неблагоприятные отклонения.
- •22)Сущность системы калькулирования «standard-cost», основные отличия от нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).
- •2.3 Нормативное калькулирование (стандард кост)
- •23.Сущность системы калькулирования себестоимости по переменным затратам, ее достоинства и недостатки.
- •Сущность системы калькулирования себестоимости с полным включением производственных затрат, ее достоинства и недостатки.
- •25)Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг): его сущность, отличительные особенности и сфера применения.
- •27.Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции: его сущность, отличительные особенности и сфера применения.
- •Маржинальный подход - как основа для принятия тактических управленческих решений.
- •30)Анализ «затраты – объем – прибыль»: сущность и допущения.
- •31)Критическая точка: понятие и методы расчета. Кромка безопасности.
- •32)Внешние и внутренние факторы, влияющие на принятие ценовых решений.
- •Факторы влияющие на ценовые решения
- •33)Принятие управленческих решений в области ценообразования. Методы ценообразования на основе переменных затрат и валовой прибыли.
- •34.Принятие управленческих решений в области ценообразования. Методы ценообразования на основе рентабельности продаж и рентабельности активов.
- •35)Понятие трансфертной цены, методы трансфертного ценообразования.
- •36)Подготовка информации для принятия управленческих решений по структуре продукции с учетом лимитирующего фактора, по планированию ассортимента продукции и др.
- •Принятие решений по структуре продукции с учётом лимитирующего фактора
- •Планирование ассортимента, производства и продажи продукции
- •37)Сущность, значение и правила построения сегментарной отчетности.
- •38)Требования, предъявляемые к информации бухгалтерского управленческого учета.
Запас финансовой прочности (маржинальный запас прочности) – это превышение выручки (плановой или фактической) от реализации продукции над выручкой в точке безубыточности. То есть это величина на которую может снизиться выручка до того как компания понесёт убытки. Чем выше уровень запаса прочности, тем ниже риск получения убытков. Производным от этого показателя является показатель кромка безопасности – показывает насколько может сократиться объём реализации прежде чем организация начнёт нести убытки.
Кромка безопасности = ((планируемая выручка от продаж – точка безубыточности в стоимостно выражении)/(планируемая выручка от продаж))*100%
32)Внешние и внутренние факторы, влияющие на принятие ценовых решений.
Факторы влияющие на ценовые решения
Одной из задач управленческого учёта является подготовка информация для установления цены реализации продукта, работ, услуг экономического субъекта.
В условиях рынка цена на продукцию формируется на основании различных внутренних и внешних факторов.
К основным внешним факторам можно отнести:
Уникальность предлагаемой продукции
Наличие покупательского спроса на данную продукцию предприятия
Наличие на рынке аналогичной продукции других производителей и её цена
Сезонность покупательского спроса и тд
К внутренним факторам относятся:
Себестоимость продукции
Возможности производственных мощностей предприятия
Ограниченность используемых ресурсов
Материалоемкость и трудоемкость
В управленческом учёте используется 2 понятия:
Долгосрочный нижний предел цены – показывает, какую минимальную цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты организации на производство и реализацию продукции, обычно этот предел соответствует полной себестоимости продукции (работ, услуг)
Краткосрочный нижний предел цены – это та цена, которая покрывает переменную часть затрат организации, этот предел цены соответствует себестоимости, рассчитанной по системе Директ-костинг.
33)Принятие управленческих решений в области ценообразования. Методы ценообразования на основе переменных затрат и валовой прибыли.
Метод переменных затрат
Сущность: цена единицы продукции определяется прибавлением к удельным производственным переменным затратам определённой наценки, рассчитанной для каждого вида продукции.
Наценка при этом методе определяется как частное от деления ( желаемая величина прибыли + постоянные затраты)/совокупные переменные производственные затраты
На 2-м этапе производится расчёт цены продукта:
Цена продукта = удельные переменные производственные затраты * (1+наценка)
Пример 1: предприятие выпускает 1 вид продукции. Прямые, удельные, материальные закрыты составляют 50 денежных единиц. Прямые, удельные и трудовые затраты = 30 ден.ед. Переменные ОПР = 20 ден.ед, постоянные ОПР = 200.000ден.ед., постоянные ОХР = 250.000ден.ед, постоянные коммерческие расходы = 150.000 ден.ед, размер желаемой прибыли = 350.000. Определить цену 1 единицы продукции, если производственные мощности ограничены производством 150.000 единиц продукции.
Удельные переменные затраты= материальные, трудовые затраты и переменные ОПР = 50+30+20=100 ден.ед.
Совокупные переменные затраты = удельные переменные затраты * количество продукции, ограниченной мощностями= 100*150.000= 15000000
Наценка = (желаемая величина прибыли+постоянные затраты)/ совокупные переменные затраты =(200.000+250.000+150.000)/15.000.000=0,0633
Цена продукции=удельные переменные затраты (1+наценка)= 100 *(1+0,0633)= 106,33
Чтобы покрыть все расходы предприятия и получить прибыль нужно продавать продукцию не ниже чем за 106,33 ден.ед.
Метод валовой прибыли
При использовании этого метода также определяется наценка, но к удельным производственным затратам на изготовление продукции.
Поэтому необходимо владеть информацией о производственной себестоимости и накладных расходах.
Наценка = (желаемая величина прибыли+постоянные непроизводственные (накладные) расходы)/сумма всех производственных затрат
Цена продукции = (удельные производственные затраты)*(1+наценка)
Пример 2: используем условие примера 1. Определим цену продукции предприятия.
Совокупные производственные затраты = 15.000.000+ постоянные ОПР 200.000= 15.200.000
Удельные производственные затраты = 15.200.000/150.000=101.33 ден.ед.
Наценка = желаемая величина+ОХР+расходы на продажу(коммерческие)/совокупные производственные затраты= (350.000+250.000+150.000)/15.200.000=0,0493
Цена= 101,33*(1+0,0493)= 106,326