- •Персонал предприятия и особенности управления им
- •Отличительные особенности человеческих ресурсов от иных видов
- •Современная концепция управления персоналом
- •Стратегия управления персоналом
- •Виды стратегий управления персоналом и соотнесение их с кадровой политикой
- •Цели, задачи и функции управления персоналом
- •Определение задач управления персоналом в соответствии с компонентами труда
- •Факторы влияния на результативность труда
- •Построение кадровой политики в соответствии с уровнем компетентности и мотивированности персонала
- •Содержание функций управления персоналом
- •Разработка модели компетентности работника
- •Назначение профессиограммы
- •Классификация персонала как производителя услуг
- •Классификация персонала как потребителя услуг
- •1 Характеристика – пол.
- •2 Характеристика – возраст.
- •Признаки, характеризующие работника в социуме и как личность
- •Роль коммуникаций в управлении персоналом
- •Виды коммуникаций
- •Условия для эффективных межличностных коммуникаций
- •Особенности управления интеллектуальным капиталом предприятия
- •Факторы, определяющие частные характеристики интеллекта
- •Социальная ответственность бизнес-компаний
- •Цели кадровой политики в современном менеджменте
- •Требования к эффективному менеджеру
- •Природа и модели лидерства
- •Характеристика стилей лидерства
- •Понятие и сущность мотивации
- •Сравнительный анализ содержательных и процессуальных теорий мотивации
- •Модель мотивации в.Врума
- •Модель мотивации ф. Герцберга
- •Модель мотивации а. Маслоу
- •Теории мотивации
- •Практические подходы к мотивации
- •Сущность, цели, задачи кадрового планирования
- •Сущность планирования персонала
- •Виды и формы обучения персонала
- •Новые тенденции развития персонала
- •Процесс найма и отбора персонала
- •Процедура оценки адекватности самопознания личности
- •Методы оценки адекватности
- •Процедура проведения метода параллельных профилей
- •Процедура исследования самопознания с помощью «окна Джохари»
- •Структура и назначение «окна Джохари»
- •Оценка работника
- •Цели и задачи оценки персонала
- •Методы оценки персонала
- •Выбор метода для оценки персонала
- •Адаптация работника
- •Задачи и роль содержания деятельности персонала
- •Алгоритм исследования деятельности работника
- •Содержание и процедура анализа работы
- •Объекты анализа работы
- •Основные среды исследования работы и их наполнение содержанием
- •Методы исследования деятельности работника
- •Порядок проектирования процессов деятельности по основным составляющим компонентам
- •Исследование информационных связей в деятельности работника
- •Основные элементы для анализа деятельности работника
- •Регламентация процессов деятельности персонала
- •Качество трудовой жизни персонала
- •Цели повышения качества трудовой жизни
- •Условия для удовлетворения трудом
- •Показатели оценки качества трудовой жизни
- •Оценка ктж с позиции работника, предпринимателя и общества
- •Сущность и классификация затрат рабочего времени
- •Планирование рабочего времени
- •Принципы планирования рабочего времени
-
Виды и формы обучения персонала
Развитие – процесс приобретения профессиональных навыков работником в соответствии с требованиями окружающей среды.
Обучение входит отдельным блоком в развитие и включает в себя приобретение знаний, навыков и опыта для выполнения определенной работы.
Обучение осуществляется на рабочем месте и внерабочего места.
На рабочем месте чаще всего используется наставничество, коучинг, супервайзер.
Наставничество – это:
-
обучение необходимым профессиональным навыкам;
-
адаптация нового или молодого специалиста к условиям выполнения его профессиональной деятельности;
-
знакомство с корпоративной культурой;
-
знакомство с персоналом организации.
Коучинг обучает только методам, технологиям выполнения работы.
Наставничество было очень хорошо развито в советском союзе в нашей стране. Наставниками назначали людей, которые имели хороший профессиональный и жизненный опыт.
Супервайзер – проводник для достижения карьерного роста, целей. Это психоаналитик, психолог. Помогает человеку разобраться со взаимоотношениями в коллективе, родными. Как правило, супервайзер не касается методик и технологий выполнения работ.
Внерабочего места предлагаются такие виды обучения как лекции, семинары, кейсы, ролевые игры, тренинги.
Кейсы – набор ситуационных задач для отработки навыков для специалистов определенной категории в определенной профессиональной деятельности.
Ролевые игры – процесс обучения с предоставлением возможности выполнить определенную функцию.
Тренинг – процесс обучения, в котором отрабатываются узкоспециализированные навыки для выполнения профессиональной деятельности.
Тренинги бывают психологические, управленческие.
Формы обучения:
-
дневная – 5-6 раз в неделю, посещение лекций, семинаров;
-
вечерняя – в вечернее время;
-
заочная – самостоятельное изучение дисциплины на территории, приближенной к организации, на сессию приезжает, даются установочные лекции и сдаются экзамены;
-
очно/заочная – все занятия проводятся по субботам или воскресениям, дистанционное обучение.
Дистанционное обучение привлекательно на сегодняшний день для лиц, проживающих в отдаленных районах, в сельской местности, для лиц с ограниченными физическими данными.
Дистанционное обучение подразумевает самостоятельное изучение дисциплин с помощью методического обеспечения и решение ситуационных заданий или кейсов в зависимости от дисциплины.
Методическое обеспечение может быть выполнено как на бумажном/электронном носителе, так и аудио/видео запись.
Корпоративное обучение – форма обучения специалистов одной организации по определенной программе. Цели: снизить расходы временные и ресурсные для достижения целей компании.
Целевая подготовка направлена на приобретение знаний и навыков в узко обозначенном направлении для профессиональной деятельности.
Процедура формирования программы и потребности в обучении.
-
Новые тенденции развития персонала
Одной из современных тенденций развития человеческих ресурсов является требование его развития как профессионала и личности – это область изучения бизнес-этики, другое требование – развитие равновесной компетенции работника в теоретической и практической области.
Новыми тенденциями в обеспечении последнего подхода в практике российского образования являются:
-
переход на многоступенчатую систему образования, развитие магистерских программ обучения, включая наиболее популярную в бизнес-среде программу MBA (Master of Business Administration);
-
внедрение дистанционной образовательной системы;
-
развитие дуальной формы образования.
Дистанционное образование – комплекс образовательных услуг по индивидуальному плану, предоставляемых с помощью специализированной информационно-образовательной среды, базирующейся на средствах обмена учебной информацией на расстоянии.
Использование методов дистанционного образования позволяет получить качественное образование в отдаленных районах, реально учиться без отрыва от основной работы, обучать лиц с физическими недостатками.
Дуальная система профессионального образования занимает прочное место в системе образования стран Европейского Содружества.
Дуальная система существует за счет связи с практикой. Профессиональный опыт является важной составной частью этого обучения. Приближенное к практике обучение обеспечивает гибкость и постоянную ориентацию на потребности, чтобы постоянно приспосабливать обучение к новым требованиям, предъявляемым на рабочем месте. Тем самым обеспечены хорошие условия для того, чтобы справиться с высокими требованиями и сохранить высокую квалификацию в экономике на будущее.
Дуальная система отличается двумя характерными признаками:
-
в рамках дуальной системы обучение проводится большей частью не в учебном заведении, а на производстве или предприятиях обслуживания экономики. Учащийся является учеником на предприятии, в практике свободных профессий или на государственной службе. Временами он освобождается для посещения профессиональной школы, т.е. является одновременно учащимся профессиональной школы;
-
обучение при дуальной системе распределено между двумя его носителями: предприятием и профессиональной школой.
Например: в МАИ на ряде специальностей факультета «Прикладная механика» часть недельных занятий проходит в аудиториях вуза, а часть – в исследовательских, испытательных лабораториях на предприятиях.
Дуальная система подготовки необходима и для менеджеров, и для предпринимателей, «предприниматель-теоретик» сродни «боксеру-заочнику», без практической реализации получаемых знаний уровень его профессиональной компетенции приближается к нулю.