- •Персонал предприятия и особенности управления им
- •Отличительные особенности человеческих ресурсов от иных видов
- •Современная концепция управления персоналом
- •Стратегия управления персоналом
- •Виды стратегий управления персоналом и соотнесение их с кадровой политикой
- •Цели, задачи и функции управления персоналом
- •Определение задач управления персоналом в соответствии с компонентами труда
- •Факторы влияния на результативность труда
- •Построение кадровой политики в соответствии с уровнем компетентности и мотивированности персонала
- •Содержание функций управления персоналом
- •Разработка модели компетентности работника
- •Назначение профессиограммы
- •Классификация персонала как производителя услуг
- •Классификация персонала как потребителя услуг
- •1 Характеристика – пол.
- •2 Характеристика – возраст.
- •Признаки, характеризующие работника в социуме и как личность
- •Роль коммуникаций в управлении персоналом
- •Виды коммуникаций
- •Условия для эффективных межличностных коммуникаций
- •Особенности управления интеллектуальным капиталом предприятия
- •Факторы, определяющие частные характеристики интеллекта
- •Социальная ответственность бизнес-компаний
- •Цели кадровой политики в современном менеджменте
- •Требования к эффективному менеджеру
- •Природа и модели лидерства
- •Характеристика стилей лидерства
- •Понятие и сущность мотивации
- •Сравнительный анализ содержательных и процессуальных теорий мотивации
- •Модель мотивации в.Врума
- •Модель мотивации ф. Герцберга
- •Модель мотивации а. Маслоу
- •Теории мотивации
- •Практические подходы к мотивации
- •Сущность, цели, задачи кадрового планирования
- •Сущность планирования персонала
- •Виды и формы обучения персонала
- •Новые тенденции развития персонала
- •Процесс найма и отбора персонала
- •Процедура оценки адекватности самопознания личности
- •Методы оценки адекватности
- •Процедура проведения метода параллельных профилей
- •Процедура исследования самопознания с помощью «окна Джохари»
- •Структура и назначение «окна Джохари»
- •Оценка работника
- •Цели и задачи оценки персонала
- •Методы оценки персонала
- •Выбор метода для оценки персонала
- •Адаптация работника
- •Задачи и роль содержания деятельности персонала
- •Алгоритм исследования деятельности работника
- •Содержание и процедура анализа работы
- •Объекты анализа работы
- •Основные среды исследования работы и их наполнение содержанием
- •Методы исследования деятельности работника
- •Порядок проектирования процессов деятельности по основным составляющим компонентам
- •Исследование информационных связей в деятельности работника
- •Основные элементы для анализа деятельности работника
- •Регламентация процессов деятельности персонала
- •Качество трудовой жизни персонала
- •Цели повышения качества трудовой жизни
- •Условия для удовлетворения трудом
- •Показатели оценки качества трудовой жизни
- •Оценка ктж с позиции работника, предпринимателя и общества
- •Сущность и классификация затрат рабочего времени
- •Планирование рабочего времени
- •Принципы планирования рабочего времени
-
Оценка ктж с позиции работника, предпринимателя и общества
С позиции работника |
С позиции предпринимателя |
С позиции общества в целом |
- удовлетворенность трудом; - наличие (отсутствие) стрессовых ситуаций на работе; - возможности личного продвижения; - условия труда; - возможность профессионального роста и самовыражения; - содержательность труда. |
- эффективность труда; - текучесть кадров; - трудовая дисциплина; - профессиональная адаптация; - отождествление целей работника с целями предприятия; - число конфликтов; - отсутствие случаев забастовок. |
- качество и уровень жизни (стоимость потребительской корзины); - уровень качества рабочей силы; - стоимость системы социальной защиты работников и их семей; - социальная адаптация; - потребительское поведение. |
-
Сущность и классификация затрат рабочего времени
-
Планирование рабочего времени
Правильно управляя временем, можно достигнуть следующих целей:
-
Повысить эффективность работы персонала.
-
Сократить затраты и потери при выполнении работ.
-
Определить график работы (начало, окончание, даты).
-
Определить задания для работников.
Все рабочее время состоит из следующих составляющих.
,
где: – рабочее время, необходимое работнику для выполнения профессиональных обязанностей в течение одного рабочего дня;
– время, необходимое на подготовку и завершение работы;
– время, которое необходимо на выполнение непосредственной работы (оперативное время);
– время на обслуживание рабочего места;
– время, отведенное работнику на отдых и личные надобности.
Больше всего интересует : чтобы работник как можно больше затрачивал время на непосредственное выполнение работы.
Заинтересованность работников сокращать .
Можно использовать методы планирования рабочего времени.
Метод швейцарского сыра.
Выполнять простую работу в образовавшиеся перерывы.
Метод поедания слона.
Хорошо объясняется исследованиями по уровню работоспособности человека.
Сначала простые задачи, затем сложные, затем снова простые.
Метод «не брезгайте – съешьте лягушку».
В первой половине дня нужно всегда выполнять работу, которая очень не нравится.
-
Принципы планирования рабочего времени
Принцип приоритетов.
Складывается из двух составляющих:
-
Важность.
-
По важности определяются: какие последствия наступят / не наступят при выполнении / невыполнении данной работы.
Срочность.
-
Например: поездка в командировку через 2 дня, сдача курсовой работы через неделю.
Принцип Парето (80% на 20%).
20% всех богатых людей владеют 80% богатств всего мира.
За 20% рабочего времени в первой половине выполняется 80% всей работы.
Принцип «салями».
Заключается в том, что перерывы нужно делать только тогда, когда он не принесет удлинение работы.
Принцип «Тихий час».
Длительное время, которое отводится на планирование работы (важных, но не срочных дел) и короткие промежутки времени – для планирования срочных, оперативных дел.
Принцип делегирования полномочий.
Возможность передавать часть своих полномочий и ответственности за выполнение работы.
Принцип закрытых дверей.
Суть: руководитель имел отведенное время на работы по планированию и выполнение заданий. Это время должно быть четь определено ежедневно.