- •Персонал предприятия и особенности управления им
- •Отличительные особенности человеческих ресурсов от иных видов
- •Современная концепция управления персоналом
- •Стратегия управления персоналом
- •Виды стратегий управления персоналом и соотнесение их с кадровой политикой
- •Цели, задачи и функции управления персоналом
- •Определение задач управления персоналом в соответствии с компонентами труда
- •Факторы влияния на результативность труда
- •Построение кадровой политики в соответствии с уровнем компетентности и мотивированности персонала
- •Содержание функций управления персоналом
- •Разработка модели компетентности работника
- •Назначение профессиограммы
- •Классификация персонала как производителя услуг
- •Классификация персонала как потребителя услуг
- •1 Характеристика – пол.
- •2 Характеристика – возраст.
- •Признаки, характеризующие работника в социуме и как личность
- •Роль коммуникаций в управлении персоналом
- •Виды коммуникаций
- •Условия для эффективных межличностных коммуникаций
- •Особенности управления интеллектуальным капиталом предприятия
- •Факторы, определяющие частные характеристики интеллекта
- •Социальная ответственность бизнес-компаний
- •Цели кадровой политики в современном менеджменте
- •Требования к эффективному менеджеру
- •Природа и модели лидерства
- •Характеристика стилей лидерства
- •Понятие и сущность мотивации
- •Сравнительный анализ содержательных и процессуальных теорий мотивации
- •Модель мотивации в.Врума
- •Модель мотивации ф. Герцберга
- •Модель мотивации а. Маслоу
- •Теории мотивации
- •Практические подходы к мотивации
- •Сущность, цели, задачи кадрового планирования
- •Сущность планирования персонала
- •Виды и формы обучения персонала
- •Новые тенденции развития персонала
- •Процесс найма и отбора персонала
- •Процедура оценки адекватности самопознания личности
- •Методы оценки адекватности
- •Процедура проведения метода параллельных профилей
- •Процедура исследования самопознания с помощью «окна Джохари»
- •Структура и назначение «окна Джохари»
- •Оценка работника
- •Цели и задачи оценки персонала
- •Методы оценки персонала
- •Выбор метода для оценки персонала
- •Адаптация работника
- •Задачи и роль содержания деятельности персонала
- •Алгоритм исследования деятельности работника
- •Содержание и процедура анализа работы
- •Объекты анализа работы
- •Основные среды исследования работы и их наполнение содержанием
- •Методы исследования деятельности работника
- •Порядок проектирования процессов деятельности по основным составляющим компонентам
- •Исследование информационных связей в деятельности работника
- •Основные элементы для анализа деятельности работника
- •Регламентация процессов деятельности персонала
- •Качество трудовой жизни персонала
- •Цели повышения качества трудовой жизни
- •Условия для удовлетворения трудом
- •Показатели оценки качества трудовой жизни
- •Оценка ктж с позиции работника, предпринимателя и общества
- •Сущность и классификация затрат рабочего времени
- •Планирование рабочего времени
- •Принципы планирования рабочего времени
-
Признаки, характеризующие работника в социуме и как личность
Психограмма – отображение личностных качеств специалиста или работника.
Интеллектуальные: уровень IQ, сообразительность, оперативное мышление.
Деловые – характеризуют способность к организации оперативной и результативной деятельности подчиненных и своей собственной. Деловые: пунктуальность, ответственность.
Коммуникативные – характеризуют умение налаживать контакты. Коммуникативные: умение работать в команде, общительность, неконфликтность.
Этические: честность, понятие морали.
-
Роль коммуникаций в управлении персоналом
Межличностные коммуникации – способ сообщения между личностями с помощью информационных ресурсов двустороннего характера.
Межличностные коммуникации могут влиять на поведение человека, а также на результат его работы.
Межличностные коммуникации:
-
Вербальная (устные, письменные, электронные): Личностные, Дистанционные
-
Невербальная:
-
Просадические (интонация, тональность, тембр голоса)
-
Кинесситеческие (все формы телодвижения, жесты, артикуляция)
-
Визуальный контакт (взгляды, направления, выражение глаз)
-
Виды коммуникаций
Межличностные коммуникации – способ сообщения между личностями с помощью информационных ресурсов двустороннего характера.
Форму межличностных коммуникаций:
-
Вербальная (устные, письменные, электронные)
-
Личностные
-
Дистанционные
-
Невербальная
-
Просадические (интонация, тональность, тембр голоса)
-
Кинесситеческие (все формы телодвижения, жесты, артикуляция)
-
Визуальный контакт (взгляды, направления, выражение глаз)
-
Условия для эффективных межличностных коммуникаций
Межличностные коммуникации – способ сообщения между личностями с помощью информационных ресурсов двустороннего характера.
Условиями являются:
-
Создание благоприятного климата в организации.
-
Проведение профилактики конфликтов.
-
Развитие корпоративной культуры.
-
Взаимопомощь, взаимовыручка.
-
Особенности управления интеллектуальным капиталом предприятия
Интеллект – это комбинированная и глобальная способность индивидуума к адекватным поступкам, здравому мышлению и эффективному взаимодействию с окружающей действительностью (Давид Векслер).
Признаками, характеризующими интеллект, являются его глубина, широта, гибкость, самостоятельность, оперативность, последовательность.
Виды: общий, социальный, языковой, математический и др.
Существуют два основных подхода к оценке интеллекта:
-
измерение интеллекта в целом – IQ-тесты;
-
измерение Частных характеристик интеллекта.
Основоположником идеи IQ-тестов является французский психолог Альфред Бине. Он установил, что уровень интеллекта можно выявить с помощью различных тестов. В 1904 г. Бине разработал шкалу, которая изначально использовалась для определения умственных способностей умственно отсталых учеников. Он составил 30 различных заданий для выявления способностей детей к восприятию, логическому мышлению и принятию решений. Распределение заданий по уровню сложности привело к возникновению такого понятия, как «умственный», или «ментальный» возраст.