24. Классификация и характеристика источников финансирования инвестиций.

Финансирование инвестиций - обеспечение инвестиционной деятельности необходимыми денежными средствами из различных источников.

Различают следующие виды финансирования:

По частоте поступления: текущее и особое.

По продолжительности: краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное.

По правовому положению инвестора: собственное, заемное, привлеченное.

По происхождению денежных средств: внешние, внутренние.

Собственные источники - денежные средства и другое имущество собственников компании, привлекаемые для реализации инвестиционного портфеля.

Заемные источники - привлекаемые для реализации инвестиционного портфеля на кредитной основе денежные средства и другое имущество:

д/с кредит;

факторинг– это операции по приобретению права на взыскание долга;

Акцептный кр. – исп-ся во внешнеторг-х операциях и предост-ся поставщику импортеру по акцепту банком выставленных экспортеру документов.

Форфейтинг – это покупка векселей банком, которые акцептированы импортером.

Вексельный кр. – это покупка или учет векселя банком до наступления платежа

Контокоррентный – ведение банком текущего счета с оплатой поступивших расчетных документов.

Онкольный кр. – кр. выдается под залог товарно-матер ценностей или ЦБ

Сделка РЕПО – 2сторонняя сделка, предметом которой является продажа и обратный выкуп актива через определенный срок по определенной цене.

Опцион – это контракт м/у 2 инвесторами один из кот-х выписывает и продает опцион, а другой приобретает и получает право в течении срока договора либо купить по фиксир цене опред-е активы, либо продать.

Варрант – ценная бумага дающая право купить или продать фиксир-ю сумму финн-х инструментов за опред-й срок.

Лизинг – д/с аренда движимого и недвижимого имущества. Бывает прямой, возвратный, операционный, финансовый.

Своп (обмен) – договор м/у 2 субъектами по обмену обязательствами или активами с целью улучшения структуры активов, сниж-я рисков и затрат. (процентный, валютный своп)

Ставка ЛИБОР – представляет собой ставку предложения продавца на лондонском межбанковском рынке депозитов и явл-ся ориентиром для %-х ставок на м/ународном рынке ссудных капиталов.

25. Классификация организационных структур, их достоинства и недостатки

Выделяют 2 основных типа организационных структур:

1.иерархические (бюрократические)

А)функциональная

Б)дивизиональная

2. органические (адаптивные)

А) проектная

Б) матричная

В) конгломеративная

1) Бюрократическая ОС характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд.

А) функциональная структура основана на принципе функционального разделения труда.

Преимущества:

+ стимулирование деловой и профессиональной специализации

+ уменьшение дублирования усилий и потребления мат.ресурсов в функциональных областях, улучшение координаций в функциональных областях.

Недостатки:

- заинтересованность в достижении целей собственности подразделения, а не общих целей организации.

-конфликты

Б) дивизиональная структура – выделение самостоятельных подразделений: по видам Ти У,по группам покупателей.

Преимущества:

+четкое разделение труда

+иерархическая подчиненность сотрудников и подразделений

+проф.рост, основанный на компетенция

Недостатки:

- жесткие рамки поведения

- трудности связей внутри организации

-неспособность к быстрым изменениям.

2.Адаптивные структуры – структуры, кот. можно модифицировать в соответствии с изменениями окруж. Среды и потребностями самой организации.

Недостатки:

- борьба за власть

-соглашение при выработке групповых решений

-большие затраты.

А) проектная – временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. В одну команду собираются высококвалифицированные сотрудники организации для осуществления сложного проекта в заданные сроки. После завершения проекта команда распускается. Ее члены переходят в новый проект или возвращаются к прежней работе в свой отдел, либо уходят из организации.

Б) матричная яв-ся разновидностью проектной. В ней члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно.

В) конгломеративная структура. Это случай, когда организация приобретает форму, которая лучше всего подходит для данной конкретной ситуации. Конгломерат состоит из основной и дочерних компаний,

Действующих в различных отраслях.