- •Анализ использования трудовых ресурсов
- •2. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия.
- •3. Анализ с/с продукции предпр-я
- •4. Анализ фонда заработной платы.
- •5. Взаимосвязь финансов с другими эк-ми кат-ми.
- •6. Виды ипотечных кредитов и их характеристика.
- •7. Виды стоимостных оценок основных средств.
- •8. Виды, формы и системы оплаты труда
- •9. Глобальные проблемы мирового хозяйства.
- •10. Динамические показатели экономической оценки инвестиций.
- •11. Длительность производственного цикла и его структура.
- •12. Долевые и долговые ценные бумаги. Классификация и характеристика основных видов.
- •13. Зарождение английской классической школы политэкономии (у. Петти, а Смит, д.Рикардо).
- •14. Затраты комплексного производства и методы их распределения по продуктам.
- •15. Инновационные процессы в нгхк рт
- •16. Инновационный процесс и его стадии.
- •17. Институциональная теория (Веблен,Норд).
- •18. Интеграционные структуры в химической промышленности: их виды и роль.
- •19. Интеллектуальный капитал, его составляющие. Коэф-т Тобина.
- •20. Инфляция: виды, причины и последствия. Антиинфляционная стратегия и тактика.
- •21. Источники формирования доходов населения и их структура.
- •22. Классификация затрат рабочего времени
- •23. Классификация и структура издержек. Предельные издержки и значение их оптимизации
- •24. Классификация и характеристика источников финансирования инвестиций.
- •25. Классификация организационных структур, их достоинства и недостатки
- •26. Классификация производственных затрат для определения себестоимости продукции и прибыли.
- •27. Коммерческий банк: понятие, функции, принципы основные операции.
- •28. Конкуренция. Виды конкуренции и типы рыночных структур.
- •29. Косвенные затраты и методы их распределения.
- •30. Малый бизнес и его место в нефтехимическом комплексе.
- •31. Маржинальная теория (Австрийская, английская и американская школы).
- •32. Маркетинг как система деятельности на рынке.
- •Социально-этический маркетинг.
- •33. Маркетинговое планирование не предприятии.
- •34. Марксисткая экономическая теория.
- •35. Международная экономическая интеграция. Этапы развития. Уровни интеграции.
- •36. Международные финансовые и валютные организации: мвф, мбрр, ебрр, Лондонский клуб, Парижский клуб (специфика).
- •37. Межстрановая дифференциация: характеристика по группа стран мирового сообщества. Показатели классификаций стран по группам.
- •38. Метод swot: анализ внутренней и внешней среды.
- •39. Методы и инструменты госуд-го регулирования вэд.
- •2. Использование относительных и средних величин
- •3.Балансовый способ
- •Ценовая эластичность спроса или эластичность спроса по цене:
38. Метод swot: анализ внутренней и внешней среды.
Один из наиболее известных подходов, используемых для анализа среды – метод SWOT (сила, слабость, возможности, угрозы). Он позволяет проводить совместное изучение внеш. и внутр. среды, выявляет сильные и слабые стороны, угрозы(У) и возможности(В) и устанавливает связь м/у ними. Полученные данные испол-ся для формулир-я стратегии п/п.
Каждая орг-ция, исхлдя из конкр-х условий составляет свой список хар-к. Д/ установления связей м/у характ-ми сильных и слабых сторон орг-ции; угрозами и возможностями составляется матрица- SWOT.
|
Возмож- ности |
угрозы |
Сильные стороны |
Сильн Возм |
Сильн Угрозы |
Слабые стороны |
Слабые Возм |
Слабые Угрозы |
Д/ пар образующихся в поле Сильные Возможности – стратегия по испол-ю силных сторон п/п для получения отдачи от Возможностей., появившихся во внеш. среде.
Д/ поля Слабые Возможности – стратегия д.б. направлена на преодоление имеющихся в п/п слабостей за счет Возможностей во внеш.среде.
Д/ поля Сильные Угрозы- использ-е силы п/п для устранения Угроз.
Д/ поля Слабые Угрозы – стратегия д. избавить п/п от слабости и нависшую над ней Угрозу.
Неисполь-е Возможности м. стать Угрозой, если исполь-ет конкурент или предотвращенная Угроза м. открыть перед предприятием(п/п) дополнительные Возможности.
Для успешного анализа методом СВОТ, нужно уметь оценить важность и степень влияния на стратегию п/п, выявленных В и У.
Для этого составляются матрицы Возможностей и Угроз.
Вероятность исполь-я возможности |
Влияние на предприятие (п/п) |
||
Сильное |
Умеренное |
Малое |
|
Высокая |
ВС+ |
ВУ+ |
ВМ* |
Средняя |
СС+ |
СУ* |
СМ- |
Низкая |
НС* |
НУ- |
НМ- |
Возможности, попадающие на поля
ВС+, ВУ+, СС+ имеют большое значение для п/п и их надо обязательно использовать.
СМ-, НУ-, НМ- практически не заслуживают внимания.
НС*, СУ*, ВМ* положительное решение об их использовании принимается, если у п/п имеют ресурсы.
Вероятность реализации угрозы |
Возможные последствия |
|||
разрушение |
Критическое состояние |
Тяжелое состояние |
Легкие ушибы |
|
Высокая |
ВР+ |
ВК+ |
ВТ* |
ВЛ |
Средняя |
СР+ |
СК* |
СТ |
СЛ- |
низкая |
НР* |
НК |
НТ- |
НЛ- |
ВР+, ВК+, СР+ эти Угрозы представляют серьозную опасность, их немедлено устраняют. НР*, СК*, ВТ* д.б. устранены в первостепенном порядке.
НК, СТ, ВЛ требуют внимание руководства и желательно их устранение.
НТ-, СЛ-, НЛ- малое влияние на п/п, но нужно отслеживать их развитие.