- •Вопрос 1. Управление и его виды. Система знаний науки
- •Вопрос 2. Регулирование и управление, понятие кибернетики. Виды
- •5 Задач перехода от регулирования к управлению:
- •Вопрос 3. Моделирование как познавательный процесс. Виды моделирования
- •Процесс построения моделей
- •Типы моделирования
- •Вопрос 4. Принцип обратной связи. Классификация (виды) обратных связей
- •Вопрос 7. Социальные организации как открытые
- •Вопрос 8. Виды социальных организаций в обществе
- •Вопрос 9. Общие и специфические условия эффективной работы организаций
- •Вопрос 10. Процессный подход к управлению
- •Вопрос 11. Ситуационный подход к управлению
- •Вопрос 12. Структура организации: элементы, общие характеристики и
- •Атмосфера, господствующая в организации
- •Вопрос 13. Сложные динамические системы как объекты управления.
- •Вопрос 14. Целевой анализ и целевой подход в социальном управлении Этапы целеобразования
- •Теоретическая модель организации
- •Трудности при формировании целей-задач
- •Вопрос 15. Понятие метода управления, классификация методов управления
- •Вопрос 16.
- •Вопрос 17..
- •Вопрос 18.
- •Вопрос 19.
- •Вопрос 20.
- •Вопрос 21.
- •4 Этапа:
- •6 Стадий планирования:
- •Вопрос 22.
- •Вопрос 23.
- •Вопрос 24.
- •Вопрос 25.
- •Вопрос 26.
- •Вопрос 27.
- •Вопрос 28.
- •Вопрос 29.
- •Вопрос 30.
- •Вопрос 31.
- •Вопрос 32.
- •Вопрос 33.
- •Вопрос 34.
- •Вопрос 35.
- •Вопрос 37.
- •Вопрос 39.
Вопрос 37.
ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИНДИвИДУАЛЬНЫХ РАБОЧИХ МЕСТ В АППАРАТЕ УПРАВЛЕНИЯ.
Принципы организации индивидуальных рабочих мест в аппарате управления:
1. принцип соответствия функций, задач и обязанностей физическим
возможностям работника;
2. принцип надлежащей деятельности, т. е. точная деятельностная
характеристика;
3. принцип определения показателей;
4. принцип значимости;
5. принцип равномерности стимулов и санкций;
6. принцип самовыражения.
Вопрос 39.
ПОНЯТИЕ О ДИСФУНКЦИИ В административном УПРАВЛЕНИИ.
Функция – неотъемлемое свойство системы, специфический вид управленческой
деятельности, предназначенный для достижения системой своих целей.
Соответственно, дисфункция – свойство системы, приводящее к
дезориентированию, разрушению организации, рассогласованию работы ее внутренних
элементов.
Любая функция может выступать в качестве дисфункции.
При этом дисфункция не всегда наносит вред системе, иногда она позволяет
перейти системе в более эффективное состояние.
Принцип Ле-Шателье – если на любую систему, находящуюся в устойчивом
состоянии, подействует внешнее возмущение, то в системе произойдут такие
изменения, которые уменьшают результат его действия и вернут систему в
устойчивое состояние.
Если организационная культура организации не соответствует организационной
структуре, то структура выступает в качестве дисфункции.
Также в качестве дисфункции может выступать нарушенная коммуникация.