Методика проведення ділової гри

Для самостійної роботи студентам пропонується план соціального розвитку колективу сільськогосподарського підприємства, що складається з 5 основних розділів, тому всю роботу з його розробки можна умовно розділити на підготовку і прийняття п'яти загальних рішень на рівні підприємства.

Для проведення гри з навчальної групи студентів утворять дві ігрові підгрупи (команди), між членами кожної команди розподіляють ролі керівників, фахівців, представників громадських організацій і рядових трудівників господарства, що беруть участь у розробці і утвердженні плану. З числа найбільш підготовлених студентів призначають 3 арбітрів. Арбітри оцінюють роботу команд і ведуть протокол ділової гри. Наприкінці гри арбітри разом з викладачем дають оцінку кваліфікації членам команд і повідомляють переможця.

Корінник підприємства (начальник команди) на всіх станах керує роботою групи, узагальнює пропозиції членів групи і виступає під її імені, представляючи інтереси групи перед арбітрами, стежить за тим, щоб при прийнятті рішень рівноцінно враховувалися інтереси всіх підрозділі».

Головні фахівці і керівники підрозділів беруть участь у виконанні всіх етапів по виробленню плану, формулюють ціль своїх служб і підрозділів, ставлять проблеми і питання соціального розвитку очолюваних ними колективів.

Представники суспільних організацій акцентують увагу членів своєї команди на політичних аспектах розроблювального плану, висувають пропозиції з питань політико-виховної і культурно-масової роботи в трудових колективах, розглядають питання їхнього соціального розвитку.

Представники рядових трудівників беруть участь у розробці плану з усіх його розділах поряд з іншими членами команди, висуваючи пропозиції, пов'язані з поліпшенням організації праці, нормуванням, системи оплати, умов праці і побуту, техніки безпеки, підвищення кваліфікації і т.п.

Керівник гри (викладач) і арбітри видають вихідні дані, проводять інструктаж, роблять по ходу гри консультації, підбивають підсумок дискусії й оцінюють результати роботи команд по кожному розділі плану, а наприкінці гри дають загальну оцінку і визначають команду-переможницю. Оцінка роботи команд проводиться по 10-бальній шкалі з кожного розділу плану окремо, тобто за кожен розділ команді може бути присуджена максимальна кількість балів. Зниження балів за недостатню творчу ініціативу, незнання тих чи інших аспектів розглянутої задачі, слабку активність членів команд, невміння відстоювати свою точку зору і нездатність знаходити недоліки в пропозиціях команди-суперниці.

Загальна оцінка гри являє собою суму балів п'яти розділів розробленого плану соціального розвитку колективу підприємства. Переможця і рівень компетенції команд визначають по загальній сумі балів. Підсумкові результати проведення ділової гри зводяться арбітрами в протокол.

Протокол гри

Ігрова група (команда)	Розділи плану					Разом балів
	1	II	III	IV	V
1-я 2-я

Загальна сума балів 40-50 показує високий рівень компетенції, 30 - 39 балів - гарний, 25-29 - задовільний, нижче 25 балів - низький рівень компетенції.

Вихідні дані. Підприємство «Степове» (об'єкт умовний) розташоване у другій сільськогосподарській зоні Ставропольського краю і має зерново-вівцевирощувальний виробничий напрямок з розвинутим скотарством і свинарством. Це велике господарство з об'ємом валової продукції понад 8 мли. гри. на рік. У 2000 р. у вартості валової продукції господарства питому вагу зерна склав 40,3%, продукції вівчарства - 30,9, скотарства - 15,1, свинарства -11,2 і іншої продукції — 2,7%. Площа сільськогосподарських угідь 32 547 га, у тому числі ріллі - 28 722 га. Середньорічна чисельність працівників - 1163 чіл. Вартість основних фондів сільськогосподарського призначення на 1 січня 2000 р. складала 12 468 тис. гри. Структура управління відділенська. У цілому по господарству в 2000 р. рівень рентабельності склав 38,9%, що забезпечує нормальну виробничу діяльність підприємства і подальший розвиток його соціальної інфраструктури в умовах самофінансування.

Вихідні дані, необхідні для розробки кожного розділу плану соціального розвитку колективу радгоспу.

Склад соціально-кваліфікаційної структури колективу підприємства «Степове»

Показник	1997р.	1998 р.	1999р.	2000 р. у % до 1997 р.
Загальна чисельність робітників, чол.	1204	1186	1163	96,6
У тому числі:
робітники	1041	1019	998	95,8
ІТП	31	31	33	106,5
службовці	19	20	21	110,5
МОП	11	12	13	118,2
інші категорії	102	104	98	96,1
3 загальної чисельності працівників:
чоловіків	598	585	567	94,8
жінок	606	601	596	98,3
За віком, років:
до ЗО	275	261	269	97,8
31-40	339	332	321	94,7
41-50	507	503	478	117,4
51-60	68	72	74	108,8
понад 60	15	18	21	140,0
Працівники, зайняті кваліфікованою	691	699	718	103,9
працею, чол.
3 них жінок	246	257	271	110,2
Працівники, зайняті некваліфікованою	513	487	445	86,7
працею, чол.
3 них жінок	360	344	325	90,3