26)Прогнозирование

Прогнозирование – метод научно-обоснованного предвидения возможных направлений будущего развития.

В отличие от планирования представляет варианты хода событий. Открытый процесс. Строится на основе экстрополяции (переноса элементов прошлого в будущее)

Методы прогнозирования:

• Формальные

  • Количественные

  • Динамические ряды, метод каузального моделирования (если,то), факторный анализ.

• Неформальные (промышленный шпионаж)

• Метод казуального моделирования – строится на нескольких факторах.

• Качественные методы – привлечение экспертов.

  • Мнение жюри

  • Метод экспертной оценки – диапазон оценок, иключая крайние

  • Модель ожидания потребителей

Прогнозирование:

• Краткосрочные - 1 год

• Среднесрочные - 3-5 лет

• Долгосрочные - около 10 лет

Варианты прогноза:

• пессимистический

• целевой

• ресурсно-целевой

По уровню развития делятся на:

• Прогнозы социально-эконмического развития

• Отраслевые

• Прогнозы для деятельности отдельных предприятий и организаций.

При прогнозировании необходимо придерживаться следующих правил:

1) Будущее рассматривать под углом зрения разрешения проблем настоящего, а не как его продолжение.

2) Попытаться переосмыслить долгосрочные всеобщие цели, не нарушая равновенсия во всей системе.

3) На современном историческом этапе будущее человека должно мыслиться в рамках более общей модели, а не ограниченной системы

Роль прогнозирования в планировании вытекает из концепции в которой прогноз и план выступают как равноценные необходимые стороны единого процесса управления. Задача прогнозирования состоит не в том чтобы прогнозировать все подряд, а чтобы выделить в системе планирования показатели, которые необходимы для прогноза.

Различают активное и пассивное прогнозирование. Пассивное выявляет какова будет траектория развития системы социального прогнозирования при условии сохранения действующих тенденций без активного их вмешательства. Активное направлено на исследование последствий вмешательства в социальную среду. Обычно советуют использовать два вида подхода одновременно два вида.

Проработка прогнозов:

1. Разработка сценарных условий

2. Составление предварительного варианта прогноза

3. уточненный вариант прогноза с учетом всех согласований.

Цель – предоставление аналитической информации для принятия решений.

27)Планирование: понятие и виды планов

Планирование – это процесс выработки и принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия в будущем. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. Алгоритм этого процесса в общем виде представляет собой три этапа:

1. Определение текущей ситуации и её анализ. Задача этапа - определить сильные и слабые стороны предприятия.

2. Выбор целей. Задача этапа - исследуя возможности и угрозы внешней среды - «определить боевую задачу».

3. Определение способов достижения цели. Задача этапа - «Определить маршрут выдвижения на боевую позицию и средства поражения целей».

Необходимость в постоянном планировании объясняется постоянным изменением внешней среды. А это значит, что еще в процессе реализации плана необходимо корректировать его, уточнять цели и задачи. А после окончательной реализации плана выявлять причины отклонения от заданных целей и опять корректировать его.

В зависимости от продолжительности планового периода планы делятся на:

• долгосрочные (стратегические) - в нем формулируются задачи, связанные с временем и ресурсами, а также общая стратегия поставленных целей. Долгосрочные планы включают укрупненных показатели деятельности предприятия, которые разрабатываются на основе ранее проведенных исследований и составление прогнозов развития предприятия. Этот вид планов еще можно назвать перспективным планированием.

• среднесрочные (текущие) – это собственно детализированный стратегический план, в котором сочетаются все направления деятельности предприятия на текущий финансовый год.

• краткосрочные (оперативные) – этот план посвящен решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде. Имеет узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуется большим разнообразием приемов и методов.

В зависимости от функций назначения планы делятся на:

• производственные (изготовление продукции);

• коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия);

• инвестиционные и способствующие техническому развитию производства;

• планы по труду, заработной плате, социальной поддержке персонала;

Существуют главные принципы планирования:

1. участие в планировании максимального числа сотрудников позволяет повысить эффективность выполнения работы, так как учитываются их интересы, а, следовательно, повышается удовлетворенность сотрудников работой;

2. непрерывность: планы служат основой для дальнейшей работы;

3. гибкость: возможность корректировки планов в соответствии с изменяющимися условиями;

4. экономичность: затраты на планирование значительно меньше получаемых выгод;

5. обеспечение работы необходимыми материальными и организационными ресурсами.