66.Функциональные стратегии на предприятии, их характеристика и содержание

Выделяют 7 основных функциональных стратегий:

1. Стратегии маркетинга

Компоненты стратегии	Типовые решения
1) Стратегия продукта	- Модернизация продукта - Создание новых продуктов -Вывод продукта с рынка
2) Стратегии каналов распределения	- Прямые каналы - Косвенные каналы - Комбинированные каналы
3) Стратегия продвижения товара	- Реклама - Стимулирование сбыта - Пропаганда, пиар - Прямой маркетинг - Личные продажи
4) Стратегия ценообразования	- Стратегия прочного внедрения на рынок - Стратегия снятия сливок - Ориентация на издержки - Ориентация на конкурента

Стратегия маркетинга разрабатывается на каждом сегменте рынка, который обеспечивает предприятие, затем они объединяются в единую стратегию маркетинга, при этом необходимо создание системного эффекта с точки зрения экономии затрат.

2.Финансовая стратегия

Предполагает разработку подходов к формированию и использованию финансовых ресурсов для реализации стратегии предприятия. Важность этой функциональной стратегии заключается в том, что именно в финансах через экономические показатели происходит балансировка функциональных целей и их подчиненность основной цели предприятия.

Основные компоненты финансовой стратегии:

1)Структура предпринимательства

- увеличение активов предприятия, в том числе увеличение финансовых ресурсов;

- основные направления распределения прибыли

2) Стратегий накоплений и потреблений

3) Стратегия задолжности (оцениваются способы и методы получения кредитов и их погашение, т.к. кред-ть предприятия это одно из основных свойств стабильного существования на рынке).

4) Стратегия финансирования функциональных стратегий и крупных программ, принимаются решения по капитальным вложениям:

- на социальные программы

- на улучшение и восстановление существующих активов

- на новое строительство

- на научно - технические разработки

В выработке финансовой стратегии необходимо придерживаться следующих принципов:

• Простота

• Постоянство

• Защищенность

3.Стратегия НИОКР

Основные компоненты НИОКР:

1)Технологическое прогнозирование и планирование. Технологический прогноз дает информацию о технологических изменениях новых открытий и инновационных «прорывах». Доля НИОКР в общей объеме финансирования деятельности предприятия определяется руководством индивидуально и зависит от многих факторов:

• Отраслевая принадлежность предприятия

• Базовая стратегия предприятия

• Финансовые ресурсы предприятия

При составлении план НИОКР нужно учитывать следующие особенности:

- рисковый характер вложений

- технологические прогнозы более оптимистичны чем реальная жизнь

- при проведении НИОКР ресурсы предприятия надолго выходят из оборота.

2) Структура НИОКР

при составлении стратегии НИОКР целесообразно разделение инновационных работ:

- проведение собственных НИОКР

- участие предприятия в межфирменном сотрудничестве

- закупка патентов, лицензий, ноу-хау

3) Управление НИОКР

специфика НИОКР представляет особые требования к системе управления инновационными процессами – гибкость, наилучшее использование квалифицированного персонала, более неформальная организационная структура, возможность быстрой перенастройки и наличие жесткого контроля за сроками эффективностью проведения работ.

Базовые стратегии НИОКР

а) защитная стратегия

б) наступательная стратегия (разработка новых технологических решений)

в) комбинация защитной и наступательной стратегии в соответствии с тактическими и стратегическими целями предприятия.

4. Стратегия производства

Компоненты:

1)Планирование производства и контроль. Участие производственных подразделений в выработке стратегии производства достаточно пассивно, т.к. планы производства относятся к тактическим решениям. Однако руководство подразделений принимает участие в выработке следующих решений:

• Определение возможностей использования имеющегося оборудования и необходимости его реконструкции

• Определение тенденции взаимоотношений с персоналом в области повышения квалификации, зарплаты и решений социальных вопросов

• Экспертиза деятельности других подразделений предприятия с точки зрения обеспечения производственного процесса

2)Повышение производительности труда

- Анализ средств производительности и поиск «узких мест»

- Улучшение структуры персонала

- Разработка конкретных программ повышения ПТ.

3)Производственно-инжиниринговая стратегия. Разрабатывается с целью участия производственных подразделений в вопросах по проектированию и модификации продукции, т.к. хорошо сконструированный продукт должен отвечать изменяющимся потребностям рынка, с другой стороны удовлетворять требованиям производства по низкой себестоимости и эффективности использования производственных ресурсов.

4)Стратегия размещения производства

Данная стратегия особа важна для предприятий, имеющих развитую внутрифирменную специализацию и кооперацию, кроме того, данная стратегия может быть разработана для реализации проектов нового строительства. При разработке стратегии требуется учитывать экономические, социально-политические, географические факторы, среди которых необходимо учесть:

- транспортные расходы

- наличие квалифицированной рабочей силы

- наличие источников сырья и рынков сбыта

- политическая стабильность

- наличие экономических льгот предлагаемых региональным руководством.

5. Социальная стратегия

Разрабатывается в целях обеспечения нормального воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохранение хорошего микроклимата. Реализация общественных программ способствует росту ПТ работников и таким образом влияет на производственный процесс.

Базовая социальная стратегия включает следующие компоненты:

1. Улучшение условий труда, охрана труда, укрепление здоровья работников

2. Улучшение жилищно-бытовых и социально - культурных условий работающих и их семей

3. Совершенствование социальной структуры производственного коллектива

4. Разработка прогарам по социальной защищенности работников предприятия

6.Стратегия организационных изменений

В связи со сменой стадии развития производства в процессе выработки стратегии происходят организационные изменения , которые должны наиболее эффективно способствовать достижению поставленных целей:

- существенные изменения достижению целей, которые касаются коренной «ломки» структуры и переход от одной схемы управления к другой.

- Настройка структуры. Определение приоритетных подразделений, которые несут основную тяжесть за реализацию стратегий, происходит их укрепление перераспределение ответственности и ресурсов.

7. Экологическая стратегия

Это второстепенная стратегия, которая реализуется на предприятиях с вредным производством. Представляет мероприятия для предотвращения загрязнения окружающей среды и выбросов вредных веществ.

Направление этой стратегии заключается в управлении природо - окружающей деятельности, опережающем учете проблем, которые могут возникнуть в связи с ростом объемов производства, переходом на новые виды продукции.

В рамках разработки общей стратегии развития предприятия необходимо при рассмотрении альтернативных вариантов научно-технического, экономического, социального развития учитывать их природоохранное значение.