72. Функции бюджетирования и форматы основных бюджетов предприятия.

Система бюджетирования предполагает многовариантный анализ финансовых последствий реализации намеченных планов, предполагает анализ различных сценариев изменения финансового состояния предприятия, оценки финансовой устойчивости в изменяющихся условиях внешней среды.

Основные методы разработки бюджетов:

1. Метод прироста. Бюджет подготавливается на базе прироста затрат и доходов от достигнутого уровня.

2. Метод нулевого баланса. Формируется бюджет затрат при минимальном уровне производства и рассчитываются затраты и выгоды от дополнительного прироста деятельности.

Функции бюджетирования:

1. Функция планирования и прогнозирования. Исходя из стратегических целей бюджета решают задачи распределения финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия.

2. Функция учета. Роль бюджетирования в управленческом учете состоит в том, чтобы отразить движение денежных средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия в максимально удобной форме и представлять соответствующие показатели для принятия управленческих решений.

3. Функция контроля. Бюджет представляет собой набор показателей, которые используются при контроле, выявлении отклонений и корректировка. Контроль исполнения бюджета осуществляется на основе следующих принципов:

- темпоральности. Контроль осуществляется множественно и параллельно во времени на базе соответствующим отчетным интервалам информационного обеспечения.

- объективности. Бюджетный учет дожжен быть гармонизирован с бухгалтерской отчетностью.

- сравнимости

- принцип ответственности. Ответственность структурных подразделений и персональная ответственность за достоверность информации, используемая в бюджетном процессе.

Выделяют 4 вида бюджетов:

1. Финансовые бюджеты (основные или главные)

• Бюджет доходов и расходов

• Бюджет движения денежных средств

• Расчетный (прогнозный) баланс

Операционные бюджеты

• Бюджет продаж

• Бюджет производства

• Бюджет затрат на основные материалы

• Бюджет затрат труда

• Бюджет накладных расходов

• Бюджет коммерческих расходов

• Бюджет управленческих расходов

3. Вспомогательные бюджеты

• Инвестиционный бюджет

• Кредитный план

• Бюджет технической реконструкции производства

4. Специальные бюджеты

• Бюджет балансовой прибыли

• Бюджет НИОКР

• Налоговый бюджет

Классификация бюджетов:

1. По видам затрат

- бюджет текущих затрат

- бюджет капитальных затрат

2) По широте номенклатуры затрат

- функциональный бюджет

- комплексные бюджеты (по широкой номенклатуре затрат)

3) По методам разработки

- фиксированный бюджет (неизменный)

- гибкий бюджет (с учетом возможных изменений)

4) По длительности планируемого периода

- ежедневный бюджет

- декадный

- месячный

- квартальный

- годовой

5) По периоду составления

- оперативный (связанный с целью предприятия)

- текущий (краткосрочный бюджет на планирование текущих целей)

- перспективный (бюджет генерального развития)

6) По непрерывности планирования

- самостоятельный (изолированный бюджет)

- непрерывный (скользящий бюджет)

7) По степени детализации информации

- укрупненные

- детализированные

Цели бюджетированя:

1. Оценка будущих неопределенностей и разработка соответствующих еще до того как возникнут проблемы планирования и принятия управленческих решений.

2. Оценка всех аспектов финансовой состоятельности компании и её бизнеса

3. Укрепление финансовой дисциплины и подчинение отдельных интересов структурных подразделений интересам компании и собственникам её капитала.

Цели разработки бюджетов:

1. Определение потребности в капитале

2. Управление ожиданиями инвесторов

3. Подготовка отчетности для внешних сторон

4. Информирование

5. Контроль

6. Оценка внешних перспектив

7. Оценка риска.