- •1. Виды клиентского программного обеспечения.
- •2. Виды серверного программного обеспечения.
- •3. Взаимодействие серверного и клиентского программного обеспечения
- •4. Порядок установки и сопровождения клиентского программного обеспечения
- •5. Использование типового клиентского программного обеспечения. Работа с типовым клиентским программным обеспечением.
- •6. Технология сом.
- •7. Задачи и возможности адаптации клиентской части программного обеспечения.
- •8. Адаптация клиентской части по для решения поставленной задачи.
- •25. Структуры ис (физическая, логическая, программная, функциональная) и их взаимосвязь.
- •26. Подсистемы ис. Основные концептуальные принципы функционирования и построения.
- •27. Подсистемы обеспечения работоспособности ис.
- •28. Информационное, техническое, программное, математическое и другие виды обеспечения. Их характеристика и состав.
- •29. Характеристики аппаратно-программных платформы и их виды.
- •30. Программное обеспечение ис и его классификация.
- •31. Серверное и клиентское программное обеспечение.
- •32. Оптимизация выбора программного состава обеспечения ис.
- •Анализ технической осуществимости создания системы
- •55. Адаптация модели жизненного цикла проекта, процедура адаптации модели жц ис.
- •56. Разработка технико-экономического обоснования. Формирование бизнес-цели проекта. Разработка устава проекта.
- •57. Идентификация и аутентификация проекта.
- •59. План управления проектом. Формирование иерархической структуры проекта. Построение иср. Определение содержания проекта. Критические факторы успеха.
- •Определение степени детализации иср.
- •60. Формирование списка работ (операций) проекта. Определение логической
- •61. Определение длительности операций. Исходная информация процесса определения длительности операции. Результаты процесса оценки длительности операции.
- •62. Концептуальная оценка стоимости проекта. Формирование сметы. Шаблон сметы проекта.
- •63. Проверка качества составления сметы проекта. Разработка базового плана по стоимости проекта.
- •64. Исходные данные для разработки расписания. Результаты разработки расписания. Технология разработки расписании
- •66. Организация управления расписанием проекта. Исходная информация для процесса управления расписанием.
- •67. Линия исполнения. Построение линии исполнения проекта.
- •68. Диаграмма контрольных событий. Построение диаграммы контрольных событий.
- •69. Разработка плана обеспечения качества.
- •70. Регламент по управлению качеством в проекте. Примеры процедур планирования качества. Организация управления качеством.
- •71. Основные понятия управления рисками. Определение уровней вероятности возникновения рисков и их последствий.
- •72. Методики идентификации рисков. Организация управления рисками. Примеры процедур управления рисками.
- •73. Определение ролей проекта.
- •74. Матрица ответственности проекта. Построение матрицы ответственности.
- •75. Закрепление функций полномочий проекте. Реестры навыков.
- •76. Формирование стратегии коммуникаций. Пример стратегии коммуникации.
- •77. Идентификация объектов управления конфигурацией проекта. Процедура создания нового элемента конфигурации.
- •78. Инфраструктура проекта. Пример требований к инфраструктуре офиса проекта (фрагмент). Пример процедуры создания инфраструктуры проекта.
- •79. Формирование базовой линии конфигурации проекта. Организация управления конфигурацией проекта.
- •80. Переход к стадии оценки. Анализ достижимости запланированных бизнес-выгод.
- •81. Оценка реализуемости проектного расписания.
- •82. Оценка доступности и загрузки человеческих ресурсов.
- •83. Оценка организационной готовности.
- •Шаблон оценки организационной готовности проекта
- •84. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Формирование детальных планов стадии проектирования. Уточнение плана управления проектом.
- •85. Руководство и управление исполнением проекта. Обеспечение качества проекта.
- •86. Осуществление интегрированного управления изменениями. Матрица координации изменений.
- •87. Обеспечение качества проекта на этапе проектирования.
- •88. Набор команды проекта. Описание процесса.
- •89. Информирование участников проекта. Принципы построения информационного сообщения в рамках плана коммуникаций. Правила реализации плана коммуникаций.
- •5) Аккуратное форматирование и верстка текста.
- •Контрольный список по реализации коммуникаций
- •90. Планирование обучения пользователей. Описание ролей. Определение ролей конкретных лиц.
- •91. Управление расписанием проекта. Пример выполнения сжатия расписания. Результаты процесса управления расписанием.
- •Расчет крутизны стоимость/время
- •Последовательность и продолжительность проектных работ
- •Значение крутизны, новой стоимости и критического пути проекта
75. Закрепление функций полномочий проекте. Реестры навыков.
Ответ:
Закрепление функций полномочий проекте:
Куратор проекта (спонсор) – отвечает за стратегическое управление ходом реализации проекта.
Основные функции:
-
общее руководство ходом реализации проекта;
-
обеспечение выделения необходимых ресурсов;
-
рассмотрение и утверждение регламентирующих документов;
-
получение и анализ сводной отчетности о ходе реализации проекта.
Основные полномочия:
-
утверждение целей проекта;
-
согласование назначения руководителя проекта;
-
утверждение общего плана и бюджета проекта;
-
получение от руководителя проекта сводной отчетности о ходе его выполнения;
-
принятие решений при возникновении критических изменений.
Руководитель проекта – отвечает за управление проектом.
Основные функции:
-
формирование команды проекта;
-
планирование, организация и контроль выполнения работ по достижению целей проекта;
-
распределение ресурсов проекта и организация взаимодействия команды проекта;
-
учет фактических затрат ресурсов по исполнению проекта;
-
формирование и предоставление куратору отчетности по проекту.
Основные полномочия:
-
назначение задач команде проекта и контроль их выполнения;
-
требование от команды проекта выполнения своих ролевых функций;
-
обоснование необходимости и запрос на выделение дополнительных ресурсов;
Архитектор системы – отвечает за предметную область проекта.
Основные функции:
-
определение состава и технологии выполнения работ по разработке и внедрению ИС;
-
определение ресурсов для разработки и внедрения ИС;
-
обеспечение целостности архитектуры внедряемой ИС;
-
организация подготовки, согласования и утверждения всей технической документации, необходимой для создания ИС;
-
анализ хода выполнения и промежуточных результатов создания ИС;
Основные полномочия:
-
участие в календарном планировании работ по созданию ИС;
-
назначение задач рабочим группам проекта и контроль их выполнения;
-
требование от исполнителей качественного выполнения порученных задач;
Администратор проекта – отвечает за организацию и ведение документооборота по проекту.
Основные функции:
-
обеспечение руководителя проекта структурированной информацией по проекту;
-
ведение протоколов совещаний;
Основные полномочия:
-
передача и получение от участников проекта необходимой документации по проекту;
-
контроль соблюдения участниками проекта установленной системы документооборота;
Реестры навыков
Реестры навыков должны быть составлены для каждого класса персонала, как, например, для руководителя проекта, системного архитектора, специалиста по качеству.
Пример реестра навыков:
КАТЕГОРИИ И КОМПОНЕНТЫ НАВЫКОВ |
КРИТИЧНОСТЬ |
ФИО |
Технические навыки (категория I)
|
Очень важно |
Хорошо |
Административные навыки (категория II)
|
Важно |
удовлетворительно |
Навыки межличностного общения и лидерства (категория III) Навыки общения
|
Очень важно |
хорошо |
Стратегические навыки (категория IV)
|
В некоторой степени важно |
отлично |