- •1. Виды клиентского программного обеспечения.
- •2. Виды серверного программного обеспечения.
- •3. Взаимодействие серверного и клиентского программного обеспечения
- •4. Порядок установки и сопровождения клиентского программного обеспечения
- •5. Использование типового клиентского программного обеспечения. Работа с типовым клиентским программным обеспечением.
- •6. Технология сом.
- •7. Задачи и возможности адаптации клиентской части программного обеспечения.
- •8. Адаптация клиентской части по для решения поставленной задачи.
- •25. Структуры ис (физическая, логическая, программная, функциональная) и их взаимосвязь.
- •26. Подсистемы ис. Основные концептуальные принципы функционирования и построения.
- •27. Подсистемы обеспечения работоспособности ис.
- •28. Информационное, техническое, программное, математическое и другие виды обеспечения. Их характеристика и состав.
- •29. Характеристики аппаратно-программных платформы и их виды.
- •30. Программное обеспечение ис и его классификация.
- •31. Серверное и клиентское программное обеспечение.
- •32. Оптимизация выбора программного состава обеспечения ис.
- •Анализ технической осуществимости создания системы
- •55. Адаптация модели жизненного цикла проекта, процедура адаптации модели жц ис.
- •56. Разработка технико-экономического обоснования. Формирование бизнес-цели проекта. Разработка устава проекта.
- •57. Идентификация и аутентификация проекта.
- •59. План управления проектом. Формирование иерархической структуры проекта. Построение иср. Определение содержания проекта. Критические факторы успеха.
- •Определение степени детализации иср.
- •60. Формирование списка работ (операций) проекта. Определение логической
- •61. Определение длительности операций. Исходная информация процесса определения длительности операции. Результаты процесса оценки длительности операции.
- •62. Концептуальная оценка стоимости проекта. Формирование сметы. Шаблон сметы проекта.
- •63. Проверка качества составления сметы проекта. Разработка базового плана по стоимости проекта.
- •64. Исходные данные для разработки расписания. Результаты разработки расписания. Технология разработки расписании
- •66. Организация управления расписанием проекта. Исходная информация для процесса управления расписанием.
- •67. Линия исполнения. Построение линии исполнения проекта.
- •68. Диаграмма контрольных событий. Построение диаграммы контрольных событий.
- •69. Разработка плана обеспечения качества.
- •70. Регламент по управлению качеством в проекте. Примеры процедур планирования качества. Организация управления качеством.
- •71. Основные понятия управления рисками. Определение уровней вероятности возникновения рисков и их последствий.
- •72. Методики идентификации рисков. Организация управления рисками. Примеры процедур управления рисками.
- •73. Определение ролей проекта.
- •74. Матрица ответственности проекта. Построение матрицы ответственности.
- •75. Закрепление функций полномочий проекте. Реестры навыков.
- •76. Формирование стратегии коммуникаций. Пример стратегии коммуникации.
- •77. Идентификация объектов управления конфигурацией проекта. Процедура создания нового элемента конфигурации.
- •78. Инфраструктура проекта. Пример требований к инфраструктуре офиса проекта (фрагмент). Пример процедуры создания инфраструктуры проекта.
- •79. Формирование базовой линии конфигурации проекта. Организация управления конфигурацией проекта.
- •80. Переход к стадии оценки. Анализ достижимости запланированных бизнес-выгод.
- •81. Оценка реализуемости проектного расписания.
- •82. Оценка доступности и загрузки человеческих ресурсов.
- •83. Оценка организационной готовности.
- •Шаблон оценки организационной готовности проекта
- •84. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Формирование детальных планов стадии проектирования. Уточнение плана управления проектом.
- •85. Руководство и управление исполнением проекта. Обеспечение качества проекта.
- •86. Осуществление интегрированного управления изменениями. Матрица координации изменений.
- •87. Обеспечение качества проекта на этапе проектирования.
- •88. Набор команды проекта. Описание процесса.
- •89. Информирование участников проекта. Принципы построения информационного сообщения в рамках плана коммуникаций. Правила реализации плана коммуникаций.
- •5) Аккуратное форматирование и верстка текста.
- •Контрольный список по реализации коммуникаций
- •90. Планирование обучения пользователей. Описание ролей. Определение ролей конкретных лиц.
- •91. Управление расписанием проекта. Пример выполнения сжатия расписания. Результаты процесса управления расписанием.
- •Расчет крутизны стоимость/время
- •Последовательность и продолжительность проектных работ
- •Значение крутизны, новой стоимости и критического пути проекта
89. Информирование участников проекта. Принципы построения информационного сообщения в рамках плана коммуникаций. Правила реализации плана коммуникаций.
Ответ:
Информирование участников проекта
Реализуя план коммуникаций, необходимо руководствоваться рядом принципов для наиболее оптимального расходования ресурсов и получения запланированного результата – реакции от целевой аудитории. Для этих целей рекомендуется следовать ряду принципов по построению содержания информационного сообщения.
Принципы построения информационного сообщения в рамках плана коммуникаций:
1) Проявлять уважение к получателю.
2) Исторический контекст. Необходимо ознакомиться с предшествующей профессиональной историей соответствующей заинтересованной стороны.
3) Простые и лаконичные сообщения. Рекомендуется избегать длинных и громоздких информационных сообщений.
4) Корпоративная лексика и терминология. Рекомендуется использовать принятые в компании термины и жаргонизмы.
5) Аккуратное форматирование и верстка текста.
Правила реализации плана коммуникаций
Ниже описаны ключевые аспекты, которые необходимо контролировать, реализуя проектные коммуникации.
Контрольный список по реализации коммуникаций
Аспект |
Описание |
Цель |
Четко ли сформулирована цель сообщения? |
Причины и потребность |
Содержится ли в сообщение информация о причинах и необходимости реализации проекта? |
Действия |
Сформулирован ли набор действий, которые должны произвести участники проекта по результатам ознакомления с содержащейся информацией? Описано ли их целевое поведение? |
Кому (целевая аудитория) |
Кто является, а кто НЕ является целевой аудиторией данного информационного сообщения? |
Кто (отправитель) |
Был ли определен человек, который больше всего подходит для инициации данного сообщения соответствующей целевой группе? |
Канал |
Был ли определен коммуникационный канал, который больше всего подходит для инициации данного сообщения соответствующей целевой группе? |
Срочность |
Насколько срочный характер имеет данное информационное сообщение? |
Обратная связь |
Насколько критично получение ответа/обратной связи? Если да, организована ли для этого соответствующая инфраструктура? |
90. Планирование обучения пользователей. Описание ролей. Определение ролей конкретных лиц.
Ответ:
Описание ролей
Перед началом обучения определяется целевой аудитории. Это определение представляет собой присвоение организационных ролей будущим пользователям системы.
Роль является ограниченным набором транзакций в системе.
Примеры типовых ролей (в ERP-системах):
-
производственный оператор;
-
ответственный за поступление материалов;
-
бухгалтер по основным средствам;
-
кредитный аналитик и т.п.
Определение ролей конкретных лиц
На основе информации о текущей организационно-штатной структуре, плановом ее состоянии, проектируемых бизнес-процессах и текущей квалификации сотрудников происходит присвоение каждому сотруднику конкретной роли.
Присвоение производится путем организации фокус-групп, интерактивных опросов через интернет или электронную почту. Далее происходит формальное подтверждение произведенного распределения.