91. Управление расписанием проекта. Пример выполнения сжатия расписания. Результаты процесса управления расписанием.

Ответ:

Управление расписанием проекта

Один из наиболее эффективных способов произвести оптимальное сокращение плановой длительности проекта – это использовать метод сжатия расписания.

Сжатие расписания укорачивает расписание проекта без изменения содержания проекта, с сохранением ограничения на сроки, требуемые даты или иные цели, указанные в базовом расписании проекта.

Методы сжатия расписания: сжатие и быстрый проход.

При методе сжатия выполняется анализ компромиссов стоимости и сроков для определения возможности максимально сжать сроки при минимальных дополнительных затратах.

Расчет крутизны стоимость/время

Крутизна стоимость/время = (сжатая стоимость –– нормальная стоимость)/(нормальная длительность –– сжатая длительность).

Расчет крутизны позволяет определить операцию, сжатие которой будет иметь наименьшую стоимость.

Пример выполнения сжатия расписания

Последовательность и продолжительность проектных работ

№ работы	Описание операции	№ предшествующей операции	№ последующей операции	Длительность (дн.)
1	Анализ документа «Концептуальный проект»	-	2,3,7	5
2	Развертывание тестовой системы	1	5,6	12
3	Разработка плана перехода в продуктивную эксплуатацию	1	4	3
4	Подготовка и планирование обучения конечных пользователей	3	9	4
5	Конфигурирование и подтверждение разработанных прототипов	2	6,7	25
6	Постановка процесса управления системой, в том числе управление данными	2,5	8	25
7	Заключительное конфигурирование и подтверждение прототипов, реализация ABAP-разработок и расширений	1, 5	8	50
8	Проведение заключительного интеграционного тестирования	6,7	9	20
9	Сдача результатов по фазе «Реализация»	4, 8	-	2
	ОБЩАЯ ДЛИТЕЛЬНОСТЬ			146

Последовательность действий, которую необходимо предпринять для решения задачи, сводится к следующей совокупности шагов:

1. Определение критического пути проекта.

2. Расчет крутизны «стоимость/время» для операций, находящихся на критическом пути.

3. Идентификация операции на критическом пути, имеющей наименьшую стоимость сжатия.

4. Сокращение идентифицированной операции на один день и повторный расчет критического пути с учетом новой продолжительности выделенной операции.

5. Анализ нового критического пути.

6. Далее следует повторить действия 1-5, что приведет к сокращению сроков еще на один день.

7. Расчет по данной схеме продолжается до тех пор, пока сроки выполнения не будут сокращены на заданное количество дней.