80. Переход к стадии оценки. Анализ достижимости запланированных бизнес-выгод.

Ответ:

Переход к стадии оценки

На этапе «Оценка» стадии «Планирование проекта» ЖЦ ИС необходимо произвести оценку реализуемости проекта с тем, чтобы принять решение о дальнейшем развитии проекта с учетом имеющихся ограничений, выделенных и подтвержденных ресурсов.

Оценка реализуемости направлена на анализ всех аспектов ИТ-проекта, которые могут значительно повлиять на его успех или неудачу, по итогам проведенного анализа дается оценка перспективы реализации этого проекта.

Анализ достижимости запланированных бизнес-выгод

Данный анализ призван ответить на вопрос, будут ли и каким образом будут реализованы предполагаемые выгоды.

81. Оценка реализуемости проектного расписания.

Ответ:

Оценка реализуемости проектного расписания призвана ответить на вопрос, являются ли приложенные временные рамки проекта реальными и достижимыми.

Для оценки реализуемости проектного расписания рекомендуется использовать метод анализа возможных сценариев и выравнивания ресурсов.

Анализ возможных сценариев – это метод оценки, в основе которого лежит рассмотрение вопросов типа «Что произойдет, если ситуация будет развиваться по сценарию Х?».

В этом случае выполняется анализ сети расписания, при котором с помощью модели расписания просчитываются различные сценарии (задержка поставки или увеличение длительности отдельных операций) или моделируются воздействие непредвиденных внешних факторов.

Выравнивание ресурсов – это метод анализа сети расписания, который применяется к модели расписания, проанализированной методом критического пути.

Выравнивание ресурсов используется для выявления плановых операций, которые необходимо выполнить, чтобы уложиться в указанные сроки.

82. Оценка доступности и загрузки человеческих ресурсов.

Ответ:

Для указания доступности ресурсов документально фиксируется период времени, в течение которого каждый член команды проекта может принимать участие в выполнении проекта. Информация о доступности ресурсов необходима для корректировки расписания проекта с учетом отпусков и обязательств по другим проектам.

На основании четко определенных требований и идентификации каждого члена команды разрабатывается типовой ресурсный план.

Типовой ресурсный план включает в себя:

• перечень работ – задачи, которые должны быть выполнены в ходе проекта;

• количество и уровни членов команды, распределенные по срокам и датам;

• типовые фазы проекта.

В плане указывается также занятость каждого ресурса в проекте.

Календарно-ресурсный план также отражает информацию о высвобождении сотрудников, что позволяет своевременно исключать выплаты сотрудникам, уже завершившим работу над проектом, и тем самым снизить затраты на проект и обеспечить информацию о наличии свободного ресурса.

83. Оценка организационной готовности.

Ответ:

Оценка организационной готовности (зрелости) учитывает финансовую историю компании и опыт реализации аналогичных проектов.

В качестве инструмента оценки организационной зрелости возможно использовать следующий диагностический подход: