87. Обеспечение качества проекта на этапе проектирования.

Ответ:

Работы по обеспечению качества проекта на фазе проектирования направлены на решение следующих задач:

1. Внесение корректировок в базовый план управления качеством, которые отражали бы изменения, согласованные исполнителем и заказчиком на предыдущем этапе.

2. Обеспечение подготовки плана проведения аудита и обзоров качества работ на этапе планирования начинается с определения ключевых результатов и контрольных точек данного этапа.

На этапе планирования руководитель проекта совместно с менеджером по качеству выполняет корректировку программы обеспечения качества проекта.

Для этого предварительно менеджером по качеству осуществляются:

• проверка наличия операций по обеспечению качества выполнения следующих процессов:

• настройка рабочей среды;

• настройка конфигурации (для системного тестирования);

• настройка инфраструктуры, тестирование системы;

• выполнение системного и пользовательского теста;

• установка рабочей среды;

• выполнение теста на запуск;

• подготовка и проведение обучения для конечных пользователей;

• корректировка графика выполнения, списка ответственных за обеспечение качества;

• согласование с руководителем проекта откорректированной программы обеспечения качества, в которую также включается описание обеспечение качества выполнения следующих процессов:

• создание спецификаций на проектирование;

• создание технических спецификаций;

• определение методов интеграции и модификаций;

• определение критериев тестирования;

• определение дополнительных требований к обучению;

• настройка конфигурации;

• установка среды разработки;

• установка среды тестирования;

• разработка функциональных характеристик;

• тестирование параметров/функций;

• тестирование процессов;

• общее тестирование;

• создание технической и пользовательской документации;

• тестирование параметров/функций;

• тестирование процессов;

• общее тестирование;

• создание технической и пользовательской документации; повтор предыдущих пунктов

• проверка наличия необходимых процедур;

• доработка процедур обеспечения и контроля качества на этапе производства (настройки и внедрения).

88. Набор команды проекта. Описание процесса.

Ответ:

Набор команды проекта

Основными задачами управления персоналом являются:

• внесение корректировок в план управления персоналом;

• составление подробного рабочего плана управления персоналом для реализации работ;

• получение подтверждения от заказчика о выделении требуемых ресурсов и выполнении принятых ресурсных обязательств;

• определение изменений в инфраструктуре проекта, которые нужно произвести для поддержки реализации проекта;

• развитие команды проекта.

В ходе процесса управления ресурсами на стадии проектирования основное внимание уделяется планированию и распределению персонала с требуемой квалификацией для выполнения запланированных работ этапа. Основные методы решения этой задачи – организационное планирование, оценка навыков, набор персонала, ведение переговоров.

Описание процесса

При планировании набора членов команды проекта определяется схема, по которой будут задействованы имеющиеся человеческие ресурсы организации (или они будут набираться извне на контрактной основе), и стоимость, соответствующая каждому уровню знаний (квалификации), который необходим для проекта.

Набор команды проекта – это процесс привлечения человеческих ресурсов, необходимых для выполнения проекта.

Процесс набора команды заканчивается укомплектованием штата, документально оформленного.