Шаблон оценки организационной готовности проекта

№	Перспектива	Компоненты	Степень соответствия (%)
1.	Четкое сформулированное видение проекта	Наличие четкого и непротиворечивого представления у всех участников проекта о:
		бизнес-причинах проекта
		целях и задачах проекта
		получаемых преимуществах и выгодах для всей компании и для каждого участника в отдельности
		воздействии на каждодневную рабочую практику
2.	Готовность идти до конца	Отношение руководства компании и проекта, а также его участников к проекту, с точки зрения их готовности:
		довести проект до конца
		участвовать в проектных работах в необходимом объеме
		непрерывно поддерживать достигнутые результаты проекта
		ориентироваться на запланированный бизнес-результат
3.	Руководство и управление	Эффективное руководство, направленное на достижение целей проекта, с следующими характеристиками:
		заинтересованность в проекте руководства высшего звена компании
		заинтересованность в проекте руководства среднего звена компании
		четкое разграничение полномочий и обязанностей
		наличие действенных процедур разрешения конфликтных ситуаций
4.	Навыки и компетенции	Осознание всеми участниками проекта необходимости приобретения новых навыков для работы с внедряемыми технологиями и бизнес-процессами:
		информированность о предстоящих интенсивных тренингах и обучении
		информированность и готовность к предстоящим изменениям в процессах и должностных обязанностях
		готовность участников проекта к расширению набора технических навыков
		готовность участников проекта к расширению набора коммуникационных и презентационных навыков
5.	Коммуникации	Организация эффективной проектной коммуникации для передачи полной информации по корректным каналам, отвечающей следующим требованиям:
		обеспечение необходимого уровня качества предоставляемой информации
		корректное функционирование каналов и способов коммуникации
		наличие механизмов сбора обратной связи
		поддержка возможности точно оценить качество реализуемого процесса коммуникаций