Маркетинг-план

1. Обоснование маркетинговой деятельности предприятия

Аренда многоуровневой парковки на 1500 стояночных мест, расположенной по адресу: по адресу г. Уфа, ул. Менделеева, д. 137/1, и сдача в аренду стояночных мест местному населению и посетителям торгово-развлекательного центра «Иремель» с различной тарификацией цен.

Задание 1.

ООО «Автосэйв»

• Эксплуатация гаражей, стоянок, для автотранспортных средств, велосипедов и т.п.

Сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества

• Маркетинг взаимодействия

Т.к. продвижение услуг кардинально отличается от товарного маркетинга, требуется совершенно новая система подхода к продажам, так как фирмы соревнуются уже не столько в качестве товара, сколько в методах его презентации и индивидуальности подхода к каждому клиенту. Главной целью маркетинга взаимодействия, или, как его иначе называют, маркетинга отношений,  становится целенаправленное выстраивание постоянных доверительных отношений.  Такие отношения взаимовыгодны как для продавца, так и для покупателя услуг. Используя структурир

ованный маркетинговый комплекс, основанный на анализе конкурентных преимуществ (маркетинг-микс), фирма значительно сокращает издержки на привлечение новых клиентов, сокращает время обслуживания клиентов, тем самым, повышая совокупную эффективность деятельности предприятия.

Миссия

Самое ценное для нас – ответственность перед клиентом за сохранность его автомобиля.

Мы предоставляем услуги по аренде стояночных мест для легковых автомобилей, их и техническому обслуживанию в одном из самых густонаселенных районов города Уфы.

Принципы маркетинга

1) Выходить на рынок не с предлагаемой услугой, а с решением проблем потребителей;

2) Организовать деятельность предприятия в целом и маркетинговые службы в частности. Не на сиюминутный результат, а на долговременную перспективу;

3) Нацеленность на четкий коммерческий результат;

4) Максимальный учет условий и требований рынка с одновременным, целенаправленным воздействием на него.

Функции:

1. Аналитическая

-изучение рынка

-изучение покупателей и конкурентов

-изучение услуги

-изучение фирменной структуры

2. Сбытовая

-формирование спроса и стимулирование сбыта

-формирование ценовой политики

-организация рекламы

3. Управленческая

-организация контроля

2. Анализ окружающей среды маркетинга предприятия

1. Анализ внутренней среды

Таблица 1

Определение сильных и слабых сторон ООО «Автосэйв»

Параметры оценки	Сильные стороны	Слабые стороны
1. Организация	высокий уровень образованности менеджмента крытый комплекс, защищенный от природных катаклизмов	малый опыт у управленческого состава
3. Финансы	аренда готового, поставленного бизнеса высокая планируемая прибыль преимущество над существующими конкурентами (низкие цены, удобство расоложения, социальное ценообразование)	высокая арендная плата
4. Инновации	социальные варианты ценообразования (введение абонементов) современное оборудование видеонаблюдения и пожаротушения	дороговизна оборудования видеонаблюдения и пожаротушения
5. Маркетинг	удобное расположение комплекса использование различных способов привлечения клиентов (баннеры, листовки, штендеры, информация по громкоговорителю)