3. Анализ микросреды

Таблица 9

Факторы микросреды, влияющие на деятельность предприятия

Параметры оценки	Возможности	Угрозы
Потребители (факторы спроса)	Количество людей обладающих автомобилями увеличивается
Конкуренция	Переманивание потребителей у конкурентов за счет более высокого качества услуг и низких цен	Открытие новых автостоянок с более современными технологиями.
Поставщики	Снижение цен на услуги арендной платы (за счет постоянства выплат аренды)	Повышение цен на услуги (электроэнергия, повышение арендной платы)

Таблица 10

Оценка факторов среды

Стороны	Оценка сильных и слабых сторон
Сильные стороны	современное оборудование видеонаблюдения и пожаротушения
	крытый комплекс, защищенный от природных катаклизмов
	высокий уровень образованности менеджмента
	удобное расположение комплекса
	социальные варианты ценообразования (введение абонементов)
	использование различных способов привлечения клиентов (баннеры, листовки, штендеры, информация по громкоговорителю)
Слабые стороны	малый опыт у управленческого состава
	высокая арендная плата
	Оценка возможностей и угроз
Возможности	Увеличение количества населения в районе автопарковки
	Увеличение объемов производства и реализации автотранспорта
	Освоение новых технологий (автоматизизация пропускной системы, видеонаблюдение с датчиками движения)
Угрозы	Открытие новых автостоянок с более современными технологиями.
	Наличие конкурентов

4. Swot-анализ

Таблица 11

Матрица SWOT-анализа предприятия полиграфической сферы

	Возможности (О) 1. Увелечение количества населения в районе автопарковки 2. Увелечениее объемов производства и реализации автотранспорта 3. Освоение новых технологий (автоматизизация пропускной системы, видеонаблюдение с датчиками движения)	Угрозы (Т) 1. Открытие конкурентами новых автостоянок с более современными технологиями. 2. наличие конкурентов
Сильные стороны (S) 1. современное оборудование видеонаблюдения и пожаротушения 2. крытый комплекс, защищенный от природных катаклизмов 3. высокий уровень образованности менеджмента удобное расположение комплекса 4. социальные варианты ценообразования (введение абонементов) 5. использование различных способов привлечения клиентов (баннеры, листовки, штендеры, информация по громкоговорителю)	SO-стратегии	ST-стратегия
	1. Усилиенная реклама наших услуг и убеждение потенциальных потребителей не оставлять автомобили на улице. 2. Акцентировать внимание на том, что на нашей парковке ведется круглосуточное видеонаблюдение и всегда функцианируют системы пожаротушения. 3. более активно использовать различные системы ценообразования.	1. Увеличение объема рынка, так, чтобы открытие новых парковок было не рентабельно. 2. Договоренность снижения цен за арендную плату
Слабые стороны (W) 1. малый опыт у управленческого состава 2. высокая арендная плата	WO-стратегия	WT-стратегия
	Увеличение объема рынка, так, чтобы открытие новых парковок было не рентабельно.	1. Создание системы обратной связи с клиентами компании