- •Міхєєв є.К., Соловйов і.О.
- •Мета і завдання дисципліни
- •1. Управління проектами і процесами
- •2. Управління якістю
- •4. Планування трудового процесу і нормування праці
- •5. Управління постачанням і запасами
- •2.1 Курсове проектування на матеріалах сфери виробництва і сервісу Розробка і контроль проектів організацій
- •Розміщення обладнання і планування приміщень
- •2.2 Проектування продукту і виробничого процесу Розробка нового продукту і вибір технологічного процесу.
- •Методичні особливості та інструментарій управління проектами
- •2.3 Управління якістю процесу і продукту
- •2.4 Планування трудового процесу і нормування праці
- •2.5 Календарне планування
- •2.6 Управління постачанням. Управління закупівлею
- •2. 7 Управління запасами
- •2.8 Прогнозування попиту
- •Аналітичні характеристики типових методів прогнозу
- •2.9 Системи масового обслуговування
- •Імовірнісні оцінки характеристик розімкненої смо
- •2.10 Курсове проектування на матеріалах аграрної економіко-виробничої системи
- •Ефективність планування і використання потужностей агрофірми
- •Управління проектами і процесами виробництва сільськогосподарської продукції
- •Нормування робочого часу і календарне планування в аграрному секторі
- •Управління постачанням і запасам у сільськогосподарському виробництві
- •Управління запасами матеріалів, продукції і сировини
- •Розділ 3 виробнича практика
- •3.1 Індивідуальні завдання для практики в сфері виробництва Аналіз організації як системи
- •Завдання 2. Економічна характеристика і організація діяльності:
- •Функції і складові операційного менеджменту організації
- •Управління витратами в організації аграрної сфери діяльності
- •Управління інноваційною діяльністю
- •Управління якістю
- •Управління постачанням
- •Управління закупівлею
- •Розміщення обладнання і планування приміщень
- •Планування трудового процесу і нормування праці
- •Управління попитом
- •Сукупне планування
- •Управління запасами
- •Календарне планування. Цехове управління
- •3.2 Індивідуальні завдання для практики в організаціях сервісної сфери діяльності Операційна стратегія у сфері послуг
- •Проектування послуг і вибір процесу обслуговування
- •Проектування послуг і процесу обслуговування
- •Розміщення сервісних об’єктів
- •Сукупне планування в сервісі
- •Управління товарно-матеріальними запасами в системі сервісу
- •Календарне планування роботи персоналу
- •Консалтинг операційного менеджменту
- •3.3 Програма виробничої практики з дисципліни у сфері аграрного виробництва
- •3.4 Загальні вимоги до звітів з практики
- •Форми контролю процесу проходження практики
- •Розділ 4 допоміжні матеріали до курсового проектування і виробничої практики з питань застосування аналітичних і графічних методів
- •4.1 Математичні методи аналізу і вирішення проблеми Експоненціальне виважене середнє
- •Експоненціальне згладжування
- •Прогнозування і аналіз попиту
- •Функція попиту, яка зображує залежність попиту на товари або послуги від декілька факторів
- •Прогнозування попиту з використанням коефіцієнту еластичності фактору
- •Прогнозування попиту методом усереднення
- •Прогноз попиту на базі рухомого середнього
- •Визначення життєвого циклу товару (жцт)
- •Методи управління проектами
- •Операційні технології
- •Управління якістю Контроль процесу за якісними ознаками. Р – картки
- •Контрольні r – картки розкидів
- •Індекс виробничої можливості процесу - Срк
- •Визначення функції витрат: ,
- •Втрати на одиницю виробу при n одиниць.
- •Формування вибірки
- •Розміщення виробничих і сервісних об’єктів
- •Балансування потокової лінії
- •Методи нормування праці
- •Криві зростання продуктивності праці
- •Календарне планування Правила пріоритетів для визначення черговості призначення робіт
- •Метод двох верстатів
- •Метод 3-х верстатів
- •Рішення можна отримати з рівняння ; ; Визначаються і . В такому випадку розвантаження продукції на t1 буде проходити за такою схемою (рис.4.2).
- •Витрати на підтримку запасу
- •Моделі з фіксованим обсягом. Загальні витрати
- •Модель з фіксованим обсягом у виробничому процесі
- •Модель з фіксованим обсягом і рівнем обслуговування
- •Моделі з фіксованим періодом.
- •- Поточний рівень запасу (включає вже наявні вироби).
- •Постачання у зазначений термін (своєчасне постачання)
- •4.2 Комп’ютерний інструментарій для проектних розрахунків і підготовки звітів з практики Факторний аналіз
- •Двохфакторний аналіз в Excel
- •Прогнозування в “Базі даних”
- •Кореляційно – регресійний аналіз
- •Регресійний аналіз
- •Лінійні оптимізаційні задачі
- •Порядок дій на основному етапі ( рис.4.15)
- •Для отримання звіту по результатах у вікні «Результаты поиска решений» визначити процедуру і активізувати ок. Звіт розміститься в новому листі робочої книги (рис.4.17)
- •Розподіл ресурсів у часі
- •Оптимальний розподіл ресурсів у часі
- •Алгоритм рішення
- •Аналіз оптимального розподілу ресурсів Алгоритм:
- •Управління проектами
- •Накладання проектів
- •Управління подіями
- •Контрольні події
- •Управління ресурсами
- •Управління фінансовими ресурсами
- •4.3 Загальні вимоги до структури і змісту проекту
- •Література до розділів 1-4
- •Розділ 5 приклади розробки проектів
- •Проектування технологічного циклу
- •Розрахунок організаційних і операційних характеристик підприємства
- •Розрахунок такту потоку і кількості робочих місць по операціях
- •Визначення чисельності основних виробничих робочих
- •Форма 2. Розрахунок потрібної кількості робітників
- •Встановлення виду потокової лінії
- •Планування потокової лінії
- •Вибір транспортних засобів.
- •Розрахунок наробок потокової лінії
- •Вибір організаційно-правової форми і структури органів управління підприємством
- •Економічне обґрунтування створення підприємства
- •Розрахунки об’єму початкового капіталу
- •Розрахунки прямих капітальних вкладень
- •Вибір джерел формування початкового капіталу
- •Визначення найбільш ефективного варіанту інвестицій (капітальних вкладень) для організації нового виробництва
- •5.2 Управління якістю продукції і виробничого процесу
- •Сутність загальної теорії управління якістю.
- •Органи управління якістю продукції на підприємстві
- •Методи статистичного контролю якості
- •Аналіз причин браку готової продукції
- •Аналіз першопричин
- •Аналіз першопричин при використанні відлитої заготівки
- •Література до проекту 5.2
- •5.3 Управління технологічним процесом
- •Приготування силікатної маси
- •Розрахунок потреби в сировині і матеріалах
- •Заходи до охорони навколишнього середовища
- •5.4 Проектування на основі автоматизованої системи Project Expert
- •Операційний план підприємства
- •Розробка схеми фінансування
- •Аналіз змін
- •Загально-функціональний огляд системи
- •2. Матеріали для економічного аналізу
- •Література до проекту 5.4
- •5.5. Приклад курсового проекту в аграрній сфері операційної діяльності
- •Директор
- •1. Попит на окремі види продукції 2. Можливості конкретного підприємства по випуску продукції 3. Структура розподілу виробництва по підрозділам підприємства
- •Список використаних джерел:
2.8 Прогнозування попиту
Для аналізу і управління попитом скористайтесь аналітичними методами прогнозування. Мета управління попитом – контроль і координація всіх джерел попиту для ефективного використання виробничої (сервісної) системи і своєчасної поставки продукції (послуги). Обґрунтуйте важливість для маркетингу наявності або відсутності проекту прогнозу, мета якого - розкрити як формується попит на продукцію або послуги і як фірма може впливати на попит. Виберіть з існуючих видів прогнозування (якісне, аналіз часових рядів, аналіз каузальних зв’язків, моделювання) найбільш придатний для фірми і реалізуйте його на конкретному прикладі. Почніть з короткої характеристики існуючих методів, щоб обґрунтувати вибір.
Слід пам’ятати, що система прогнозування може бути дешевою і коштовною (складною). Слід також мати на увазі, що відносно до бізнесу прогнозування достатньо складне і відповідальне підприємство. Використовують його для планування ресурсів, рівня незавершеного виробництва, при створенні нової продукції, складання бюджету, вирішення кадрових питань. Відносно прості і дешеві методи використовують при створенні нової продукції, плануванні матеріальних запасів: найчастіше це рухоме середнє, або експоненціальне згладжування.
Особливу увагу потрібно приділити придатності даних для конкретного методу (регресійної моделі). Також слід враховувати специфічні особливості методів (табл.2.6):
Аналітичні характеристики типових методів прогнозу
1. Просте рухоме середнє:
де: - прогноз на майбутній період;
n – інтервал (кількість періодів) усереднення
- фактичне значення у попередньому періоді.
- фактичне значення назад 2, 3 і n періодів.
2. Виважене рухоме середнє: ,
де: W1 - значення ваги, що присвоєне попередньому періоду (t-1);
W2 - значення ваги, що присвоєне періоду (t-2); Wn - значення ваги, що присвоєне періоду (t-n);
n – загальна кількість періодів. Загальне значення ваги -
Таблиця 2.6. Методи прогнозування і їх основні характеристики
Метод |
Кількість даних |
Модель даних |
Межі прогнозу |
Час наа підготовку прогнозу |
Підготовка персоналу |
Просте експоненціальне згладжування |
Від 5 до 10 спостережень |
Дані стаціонарні |
К Коротко- строковий |
Малий |
Не потрібно |
Експоненціальне згладжування |
Від 10 до 15 спостережень |
Тренд без сезонних коливань |
Від короткострокового до середньострокового |
Малий |
Досить загального |
Експоненціальне згладжування Вінтера |
4–5 спостереження за сезон |
Тренд і сезонні коливання |
Від короткострокового до середньострокового |
Малий |
Середній рівень |
Регресійні трен- дові моделі |
Від 10 до 20. Для сезонного- 5 за сезон |
Тренд і сезонні коливання |
Від короткострокового до середньострокового |
Малий |
Середній рівень |
Причинні регре- сійні моделі |
10 спостере-жень на одну незалежну перемінну |
Може обробля-ти складні моделі |
Коротко-строкові, середньо-строкові і довго-строкові |
Довгий період розробки і малий в провадження |
Високий рівень підготовки |
Декомпозиція часових рядів |
Достатньо 2-х екстремальних даних |
Обробляє сезонні і циклічні моделі |
Від коротко-строкового до середньо-строкового |
Від малого до середньо-го |
Не потребує особливої підготовки |
Метод Дженкінса |
50 або більше спостережень |
Стаціонарні або приведенні до них |
Від коротко-строкового до довгостро-кового |
Довгий |
Високий рівень |
Примітка: Більш докладний опис методів і підходів до прогнозування дивіться в розділі 4.1.