2.Оперативные планы, виды, цель разработки и задачи. Методы применяемые для разработки оперативных планов.

Система планов - это определенный порядок заранее намеченной деятельности, предусматривающую налаженность, последовательность и сроки выполнения работ. Различают виды планов: оперативные (планы-наряды, планы-графики, раб планы), текущие (годовые хозрасчетные задания, год производственно-финансовый план, бизнес-план), перспективные (кратко-, средне- и долгосрочные)- план организационно-хозяйственного устройства, 5-летние планы, план социально-экономического развития. План разрабатывается на основе прогнозов. Основными принципами разработки планов является: научная обоснованность- единство политики и экономики, пропорциональности – предполагает сбалансированность размеров производства в отраслях пропорц-сть обеспечивается ресурсным потенциалом (1 трактор, 2 тракториста); пр. сочетания централизации гос-го регулирования с инициативой коллективов; напряженность планов – не должно быть легко выполнимых и слишком напряженных планов, пр. выделения основного звена – предполагает выделение основных направлений в деятельности п/я, т.е. выделения приоритета в направлении развития; пр. единства и непрерывности планирования – сочетание и согласованность перспективных годовых и оперативных планов; пр. оперативного контроля –необходимость контроля за выполнение плановых показателей.

Производственно-финансовый план. – цель: определение основных производственных, финансовых, экономических параметров развития на год. Разрабатывается по соответствующим формулярам и в соответствии с методическими рекомендациями. Основой ПФП является самостоятельность предприятий в определении объема реализации и каналов реализации, источников финансирования, направления развития п/я, распределение прибыли. Основные разделы ПФП: Титульный лист – наименование пр-я, его адрес и организационно-правовая форма;

-Юридический статус

-Государственная регистрация –место, дата, регистрационный №,

-Участие в совместной деятельности – все п/я в которых предприятие имеет вклады, их размер и доля ;

- Состав участников п/я – численность учредителей в соответствии с учредительными д-тами

-Организационная структура п/я – основные направления деятельности, структура п/я.

- Производственные направления – опред. по структуре товарной продукции;

- Другие отрасли и виды деятельности

- Подразделения п/я

- Землепользование – общая площадь земельных угодий.

-Основные экономические показатели – в сравнении с факт данными за предыдущий год

-объем производства продукции в натуральном и ст-тном выражении

-наличие основных фондов, в т.ч. производственных

-численность работников по категориям

-размер и структура оплаты труда

-с/ст-ть продукции каждого вида

-объем выручки от реализации продукции

-прибыль или убыток от реализации

-объем инвестиций и др

-Производственная программа

- Возможные объемы реализации продукции с учетом качества

-Динамика потребительского спроса

- Наличие конкурентов

-Ценообразование

-Инвестиционная деятельность

-Финансовая деятельность