- •1.Сутність та еволюція системи стратегічного управління.
- •2. Особливості системи стратегічного управління в зарубіжних фірмах
- •3. Використання концепції стратегічного управління в підприємствах
- •5. Структура та рівень процесу стратегічного управління.
- •6. Стратегічний аспект в управлінні організацій.
- •Принципи стратегічного управління
- •7. Поняття та сутність стратегії.
- •8. Види стратегії.
- •9. Класифікація стратегій
- •10. Сутність та особливості стратегічного планування
- •11 .Процес стратегічного планування, характеристика етапу ціноутворення
- •12.Підходи до організації стратегічного планування в підприємстві.
- •13.Місія і цілі підприємств
- •14.Фактори, які впливають на вибір стратегічних цілей.
- •15. Swot-аналіз як етап стратегічного планування.
- •16. Аналіз зовнішнього та внутрішнього оточення підприємства.
- •17. Методика управлінського обстеження сильних та слабких сторін
- •18. Процес виявлення конкурентних переваг.
- •19. Характеристика чинників, які впливають на вибір стратегії.
- •20.Вибір оптимальної стратегії.
- •21.Стратегічний контролінг.
- •22. Основні підходи до формулювання стратегій
- •23. Основні методи стратегічного аналізу на підприємстві.
- •24. Аналіз можливих варіантів стратегічного плану.
- •25. Експертні методи у стратегічному виборі
- •26.Стратегічний потенціал підприємства
- •27. Конкурентоспроможність потенціалу: сутність та оцінка.
- •51.Ціноутворюючий фактор у стратегічному плануванні.
- •53.Стратегічний аналіз витрат.
- •54. Стратегічне планування на роздрібному торговельному підприємстві.
- •55.Місія підприємства та процес її розробки.
- •56.Сутність стратегії та процес її розробки.
- •57. Особливості визначення стратегії та її планування на підприємствах роздрібної торгівлі.
- •58.Цілі підприємства та вимоги до їх формування.
- •59.Стратегія управління підприємством
- •60. Особливості визначення стратегії торговельного підприємства.
16. Аналіз зовнішнього та внутрішнього оточення підприємства.
Зовнішній аналіз – це процес оцінки зовнішніх щодо організації факторів. Під зовнішніми чинниками розуміють всі ті умови, які об’єктивно виникають у середовищі функціонування організації і на які вона не здатна впливати. Зовнішній аналіз переслідує подвійну мету: 1) визначити сприятливі можливості, тобто чинники, які можуть сприяти досягненню цілей організації; 2) визначити загрози та небезпеки для організації, тобто зовнішні умови, які обмежують можливості організації у просуванні до встановленої мети. Для вивчення впливу зовнішніх факторів усю їх сукупність поділяють на: а) глобальні фактори (умови та тенденції, які утворюються у макросередовищі організації): загальноекономічні, соціальні, демографічні, політичні, правові, природні, міжнародні тощо; б) галузеві фактори (сукупність організацій, що виготовляють продукти або послуги, які здатні замінювати один одного з точки зору споживчих якостей та напрямків їх використання). Звичайно, оцінити майбутній вплив глобальних факторів досить складно. Разом з тим, сама спроба провести таку оцінку примушує менеджерів організації замислитися над проблемами, які можуть спіткати організацію, продумати свою поведінку в разі їх виникнення. Значно легше піддаються прогнозуванню та оцінці галузеві фактори. Вони більш визначені, тісніше пов’язані з конкретним бізнесом. Конкретно в рамках галузевого аналізу мають бути оцінені такі фактори: а) споживачі (розміри та характеристики ринку, темпи зростання ринку, характер попиту (сезонність та циклічність), диференціація продукту, чутливість цін, здатність споживачів диктувати свої ціни); б) постачальники (інтенсивність конкуренції поміж постачальників, наявність матеріалів-замінників, рівень вертикальної інтеграції з постачальниками, здатність постачальників диктувати свої ціни);
в) конкуренти (основні конкуруючі сили в галузі, розподіл ринку поміж ними, інтенсивність конкуренції в галузі, конкурентні переваги в галузі тощо); г) технології (ступінь змінності технологіїї виробництва данної продукції, вплив зміни технології на якість продукції, можливості отримання додаткових переваг за рахунок зміни технології, вплив зміни технології на ціни). Важливим результатом галузевого аналізу є ідентифікація ключових факторів успіху в даній галузі. Будь-який бізнес характеризується багатьма показниками, які піддаються управлінню та контролю (обсяги виробництва, рівень якості, рівень цін тощо). Проте, лише деякі з них визначають можливість та спроможність організації конкурувати на своєму ринку. Такі показники і називаються ключовими факторами успіху. 3. Внутрішній аналіз – це процес оцінки факторів, які піддаються управлінню та контролю з боку фірми, тобто факторів, які “виростають” в межах самої організації та є результатом діяльності або бездіяльності її керівництва. Основне завдання внутрішнього аналізу – це виявлення сильних та слабких сторін організації. Сильні сторони – це особливі, унікальні, оригінальні властивості організації або, щонайменше, якості, які відрізняють її від конкурентів. На такі якості робиться ставка в бізнесі фірми. Слабкі сторони – це якості, яких не вистачає організації проти успішних конкурентів.