- •1.Сутність та еволюція системи стратегічного управління.
- •2. Особливості системи стратегічного управління в зарубіжних фірмах
- •3. Використання концепції стратегічного управління в підприємствах
- •5. Структура та рівень процесу стратегічного управління.
- •6. Стратегічний аспект в управлінні організацій.
- •Принципи стратегічного управління
- •7. Поняття та сутність стратегії.
- •8. Види стратегії.
- •9. Класифікація стратегій
- •10. Сутність та особливості стратегічного планування
- •11 .Процес стратегічного планування, характеристика етапу ціноутворення
- •12.Підходи до організації стратегічного планування в підприємстві.
- •13.Місія і цілі підприємств
- •14.Фактори, які впливають на вибір стратегічних цілей.
- •15. Swot-аналіз як етап стратегічного планування.
- •16. Аналіз зовнішнього та внутрішнього оточення підприємства.
- •17. Методика управлінського обстеження сильних та слабких сторін
- •18. Процес виявлення конкурентних переваг.
- •19. Характеристика чинників, які впливають на вибір стратегії.
- •20.Вибір оптимальної стратегії.
- •21.Стратегічний контролінг.
- •22. Основні підходи до формулювання стратегій
- •23. Основні методи стратегічного аналізу на підприємстві.
- •24. Аналіз можливих варіантів стратегічного плану.
- •25. Експертні методи у стратегічному виборі
- •26.Стратегічний потенціал підприємства
- •27. Конкурентоспроможність потенціалу: сутність та оцінка.
- •51.Ціноутворюючий фактор у стратегічному плануванні.
- •53.Стратегічний аналіз витрат.
- •54. Стратегічне планування на роздрібному торговельному підприємстві.
- •55.Місія підприємства та процес її розробки.
- •56.Сутність стратегії та процес її розробки.
- •57. Особливості визначення стратегії та її планування на підприємствах роздрібної торгівлі.
- •58.Цілі підприємства та вимоги до їх формування.
- •59.Стратегія управління підприємством
- •60. Особливості визначення стратегії торговельного підприємства.
11 .Процес стратегічного планування, характеристика етапу ціноутворення
Процес стратегічного планування є незамкненою системою, функціонування якої пов'язане із систематичним аналізом зовнішнього середовища і гнучким реагуванням на зміну зовнішніх умов функціонування підприємства. В результаті аналізу визначаються і встановлюються причини і масштаби відхилень, що забезпечує своєчасне реагування на виявлені зміни і здійснення відповідних коригуючих заходів. Планування стратегії зовнішньоекономічної діяльності є підсистемою стратегічного управління і складовою процесу стратегічного планування, що відрізняється від планування стратегії тільки етапами реалізації і подальшої оцінки його обгрунтованості й ефективності. У зв'язку з цим правомірною є рівнозначність понять "планування стратегії" і "стратегічне планування". Моделі процесу стратегічного планування поведінки організації на зовнішньому ринку є різними рівнями агрегування і дезагрегування таких етапів: а) розробка місії і цілей організації; б) аналіз зовнішнього середовища; в) аналіз сильних і слабких сторін організації; г) аналіз альтернатив і вибір стратегії; д) управління реалізацією стратегії; е) оцінювання стратегії діяльності організації і її коригування. Перелік етапів дає уявлення про послідовність процесу планування стратегії поведінки організації на зовнішньому ринку. Проте варто враховувати, що за відносною його простотою прихована велика кількість зворотних зв'язків між різноманітними етапами і значні розбіжності в рівні агрегування останніх. У зв'язку з цим робота над кожним етапом може містити в собі значну кількість повторів, а також ускладнюватися суттю, трудомісткістю і великими обсягами робіт з інформаційно-аналітичного забезпечення. Ціноутворення - це процес встановлення ціни на конкретний товар. Ціна - грошове вираження вартості товару, яке повністю задовольняє інтереси продавця і покупця або значною мірою однієї зі сторін (залежно від типу ринку, на якому представлений товар). Основна особливість ринкового ціноутворення полягає в тому, що реальний процес формування цін відбувається не у сфері виробництва (на відміну від командно-адміністративної системи господарювання), а у сфері реалізації продукції, тобто на ринку, під впливом попиту і пропозиції та товарно-грошових відносин. Підприємства реалізують свою продукцію та послуги, як пра-вило, за цінами і тарифами, встановленими самостійно чи на договірній основі, і лише в окремих випадках (передбачених законодавством) - за державними цінами. Фактори ціноутворення На рішення щодо ціноутворення впливають як внутрішні, так і зовнішні фактори (рис. 9.1). Необхідно також ураховувати ще два важливих фактори -стратегічний і тактичний, які впливають на формування динаміки цін. Суть стратегічного фактора полягає в тому, що ціни формуються на основі вартості товарів. Це фактор перспективної дії, який ставить у найсприятливіші умови підприємства, що використовують сучасну техніку та технологію, прогресивні методи організації праці тощо. Суть тактичного фактора полягає в тому, що ціни на конкретні товари формуються під впливом кон'юнктури ринку. Цей фактор може часто змінюватись (протягом доби, години), оскільки динаміка кон'юнктурних змін надто висока. Тактичний фактор допомагає у діяльності підприємствам, які оперативно використовують інформацію про кон'юнктуру ринку.