- •Ответы к государственному экзамену 2011 (группа ввз-14) Оглавление
- •1. Предприятие – основное звено экономики. Организационно-правовые формы предприятия.
- •2. Экономическая сущность, состав и структура основных средств предприятия, показатели и пути улучшения их использования.
- •3. Способы оценки стоимости основных средств, их износ и амортизация
- •4. Понятие, состав и стадии оборачиваемости оборотных средств предприятия, пути улучшения их использования. Нормирование оборотных средств.
- •5. Характеристика и состав кадров предприятия, определение их численности
- •6. Понятие, значение, показатели производительности труда, резервы роста
- •7. Формы и системы оплаты труда на предприятии
- •8. Понятие себестоимости продукции. Классификация затрат, входящих в себестоимость. Показатели и пути снижения себестоимости продукции на предприятии.
- •9. Прибыль и рентабельность предприятия
- •10. Производственная структура предприятия
- •11. Характеристика, виды и принципы рациональной организации производственных процессов основного производства
- •12. Типы организации производства и их технико-экономические характеристики
- •13. Поточное производство, его сущность и преимущества. Классификация поточных линий.
- •14. Задачи и организация технической подготовки производства к выпуску новой продукции
- •15. Технико-экономическое обоснование разработки нового технологического процесса изготовления продукции
- •16. Структура, функции и роль ремонтного хозяйства предприятия. Система технического обслуживания и ремонта оборудования
- •17. Задачи, структура, организация и планирование инструментального и энергетического хозяйств предприятия
- •18. Особенности организации транспортного и складского обслуживания производства
- •19. Понятие финансовых ресурсов и капитала. Классификация по направлениям использования и источникам образования
- •20. Политика формирования финансовой структуры капитала. Цена капитала. Эффект финансового рычага. Оптимизация финансовой структуры капитала.
- •21. Операционная деятельность предприятия: понятие и оценка оперативного рычага. Точка безубыточности. Запас финансовой прочности. Факторы, влияющие на силу операционного рычага
- •22. Управление реальными инвестициями. Оценка инвестиционных проектов: методы оценки, организация оценки, процедура оценки
- •23. Антикризисное управление финансами предприятия
- •24. Управление текущими активами предприятия (запасы, дебиторская задолженность, остаток денежных активов)
- •25. Управление денежными потоками на предприятии
- •26. Дивидендная политика предприятия. Порядок разработки, методы расчета дивидендных выплат
- •27. Финансовое планирование на предприятии
- •28. Организационное обеспечение финансового менеджмента на предприятии.
- •29. Исторический и эволюционный путь развития маркетинга
- •30. Выбор целевого (целевых) рынка предприятия (ранжирование, сегментация, позиционирование)
- •31. Окружающая среда маркетинга (внутренняя и внешняя)
- •32. Функции маркетинга, их содержание. Комплекс маркетинга
- •2. Функция управления.
- •3. Производственно-товарная (созидательная) функция маркетинга.
- •4. Сбытовая функция (функция распределения, реализации, продаж).
- •5. Функция контроля и ревизии маркетинга.
- •33. Маркетинговые исследования и информация
- •34. Формирование товарной политики предприятия
- •35. Формирование сбытовой политики предприятия
- •36. Формирование ценовой политики предприятия
- •1. Построение «кривой спроса».
- •2. Возможные постановки задачи оптимизации ценовой политики.
- •37. Формирование системы маркетинговых коммуникаций предприятия. Фосстис.
- •38. Планирование, организация и контроль в маркетинге.
- •39. Предмет, объекты, методы и принципы бухгалтерского учета.
- •40. Учет материально-производственных запасов
- •41. Учет труда и его оплаты
- •42. Учет внеоборотных активов
- •43. Учет денежных средств и расчетов
- •44. Классификации затрат и методы калькулирования себестоимости продукции
- •Классификация по статьям калькуляции
- •45. Учет готовой продукции и ее продаж
- •46. Состав, оформление, сроки и порядок предоставления бухгалтерской отчетности
- •48. Ндс.Налоговый период. Налоговые ставки. Налоговые вычеты и порядок их применения при исчислении ндс. Порядок исчисления и сроки уплаты налога на добавленную стоимость.
- •49. Ндфл. Налогоплательщики, объекты налогообложения, налоговая база по ндфл. Особенности определения налоговой базы по ндфл при различных формах получения доходов.
- •Глава 23 нк рф.
- •50. Доходы, не подлежащие налогообложению ндфл. Налоговые вычеты при исчислению ндфл. Налоговый период и налоговые ставки по ндфл. Особенности исчисления ндфл налоговыми агентами.
- •51. Налог на прибыль организаций. Налогоплательщики и объекты налогообложения. Порядок определения доходов при исчислении налога на прибыль организаций. Классификация доходов.
- •52. Налог на прибыль организации. Расходы, классификация расходов при исчислении налога на прибыль организаций. Порядок определения расходов при исчислении налога на прибыль организаций.
- •53. Философские и концептуальные основы управления персоналом
- •54. Персонал предприятия как объект управления
- •55. Система управления персоналом
- •56. Кадровое планирование.
- •57. Наем, подбор и оценка персонала
- •58. Аттестация персонала
- •59. Развитие человеческого потенциала
- •60. Стратегия управления персоналом
- •61. Повышение квалификации персонала
- •62. Система вознаграждения персонала
- •63. Система межличностных отношений
- •64. Управление конфликтами:
- •65. Классические школы менеджмента. Неоклассические школы менеджмента. Современные школы менеджмента
- •Школа научного управления
- •Административная школа управления
- •Современные теории менеджмента (с 1960 года)
- •66. Понятие «Организация». Признаки. Внутренняя и внешняя среды. Процессы и блоки управления
- •67. Понятие «Управление» и «Менеджмент». Принципы управления. Функции управления: общие и специфические.
- •68. Организационные структуры управления: общие понятия и требования. Иерархические и адаптивные структуры управления: особенности, типы.
- •69. Методы управления: организационно-административные, экономические, социально-психологические. Особенности и классификация.
- •Организационные методы
- •Административные методы
- •Экономические методы
- •Социально-психологические методы управления
- •70. Понятие «Проблема» и «Управленческое решение». Классификации. Процесс разработки, принятие и реализации управленческого решения.
- •Понятие «Управленческое решение»
- •Классификация управленческих решений:
- •Требования к управленческим решениям:
- •Процесс разработки, принятия и реализации управленческого решения
- •71. Инвестиционная деятельность в системе бизнеса
- •72. Типы и классификация инвестиций
- •73. Этапы Инвестиционного проектирования.
- •74. Виды эффективности ип и принципы ее оценки.
- •75. Оценка стоимости денег во времени.
- •76 Дисконтирование денежных потоков. Норма дисконта
- •77. Основные показатели эффективности инвестиционных проектов
- •1. Чистая текущая стоимость
- •4. Срок окупаемости инвестиций с учетом дисконтирования
- •78. Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта
- •79. Источники финансирования ип
- •80. Основные способы организации материальных потоков в производственной логистике
- •81. Задачи распределительной логистики и методы ее решения
- •82. Задачи информационной логистики, информационные технологии в логистике
- •83. Склады: их виды и функции; факторы, учитываемые при выборе место под склад.
- •84. Материальный запас, виды и назначение запаса; определение оптимального объема заказываемой партии.
- •85. Системы управления запасами, их характеристики и особенности применения. Система контроля запасов с фиксированным размером заказа
- •Система контроля запасов с фиксированной периодичностью заказа
- •86. Логистический сервис, определение оптимального уровня сервиса.
- •87. Понятие «Управление проектами» (уп). Системная модель уп: субъекты, объекты, процессы, стадии, функции
- •Субъекты уп
- •Процессы уп
- •Объекты уп
- •88. Объекты управления проектами: определение, характеристики, признаки, классификация
- •89. Субъекты управления проектами: состав участников проекта, команды проекта, управляющий проектом
- •90. Цели и стратегии проекта. Критерии успеха и неудач проекта. Окружение проекта.
- •91. Структуры проекта: сущность, виды, характеристики, значимость
- •92. Сетевые модели: понятие, основные элементы, критический путь, расчет временных параметров
5. Характеристика и состав кадров предприятия, определение их численности
Эффективность работы предприятия во многом определяется наличием, составом, уровнем квалификации и использованием кадров.
Все кадры предприятия по степени участия в производственной деятельности делятся на 2 группы:
Промышленно производственный персонал (ППП);
Персонал, занятый в неосновной деятельности (работники, занятые в социальной сфере и т.д.).
К ППП относятся работники, занятые в производственной деятельности. Они подразделяются на следующие категории:
Рабочие;
Руководители;
Специалисты;
Служащие.
Три последние категории объединяются в категорию РСС (руководители, специалисты, служащие).
Наибольший удельный вес составляют рабочие (70%).
Рабочие – это лица, занятые в осуществлении производственного процесса. Они делятся на основных и вспомогательных.
К основным относятся рабочие непосредственно занятые изготовлением основной продукции или выполнением основных технологических операций.
К вспомогательным относятся рабочие, выполняющие функции обслуживания технологических процессов, осуществляемых основными рабочими.
К руководителям и специалистам относятся работники, осуществляющие функции организационно, технического, технологического и экономического руководства и управления на предприятии. Руководители делятся на линейных и функциональных.
К служащим относятся работники, осуществляющие техническое обслуживание процесса управления производством (работники занятые управлением делопроизводства, в отделе кадров).
Состояние и движение кадров на предприятии характеризуется следующими показателями:
Коэффициент выбытия кадров или коэффициент оборота по выбытию:
Квыб=Rвыб/Rср.сп
Rвыб - численность работников, выбывших с предприятия за рассматриваемый период;
Rср.сп - среднесписочная численность работников за этот период.
Коэффициент приема кадров:
Кпр=Rпр/Rср.сп
Rпр - численность работников, принятых за рассматриваемый период
коэффициент текучести кадров:
Ктек=Rвыб с.п./Rср.п
Rвыб с.п. - численность работников, выбывших по субъективным причинам (уволившихся по собственному желанию и уволенных за нарушение трудовой дисциплины и по решению суда).
Коэффициент закрепления кадров:
Кзакр=Rг/Rср.сп
Rг - численность работников, отработавших на предприятии более 1 года.
Различают понятия списочной и среднесписочной численности.
Списочная численность рассчитывается на какую-либо дату и включает всех наемных рабочих, работавших по трудовому договору один день и более и выполнявших постоянную, временную или сезонную работу.
Среднесписочная численность рассчитывается за месяц, квартал или год.
Предприятие определяет необходимую численность работников исходя из планируемого объема выполнения работ, трудоемкости продукции и уровня производительности труда.
Численность работников ППП в самом общем виде определяется по формуле:
Rппп=Q/П
Q - планируемый объем производства продукции (выполнения работ);
П – производительность труда одного работника.
На практике численность ППП считается отдельно по каждой категории, профессии, специальности, квалификационной группе работников.
При расчете численности рабочих различают явочный и списочный состав.
Явочная численность (Rяв) – численность рабочих, которая должна находиться на рабочих местах в каждый момент рабочего времени.
Списочный состав учитывает сменность работы и дополнительную потребность в работниках для замены невышедших по уважительным причинам (Rсп)
Rсп = Rяв*S(1-β)
S – количество рабочих смен в сутках;
β – коэффициент дополнительной потребности рабочих для замены отсутствующих в связи с отпусками, болезнями, выполнением гособязанности.
Численность рабочих рассчитывается отдельно по основным и вспомогательным рабочим, сдельщикам и повременьщикам.
Так численность основных рабочих сдельщиков Ri осн сдел=(∑(Ni* ti)/(Fэф*Кв.н).
Ni - объем выпуска продукции итого вида в натуральных единицах;
ti - норма времени на единицу продукции итого вида в часах;
Fэф - эффективный фонд времени работы рабочего в часах;
Кв.н – планируемый коэффициент выполнения норм рабочими.
Fэф = Fн*(1-α)
Fн - номинальный фонд времени;
α – коэффициент плановых невыходов рабочих.
Fн=(Дк-Дв.п.)*Тсм-Нч
Дк – количество календарных дней в году;
Дв.п. – количество выходных и праздничных дней в году;
Тсм – продолжительность смены;
Нч – недоработанные часы в предпраздничные дни.
Численность вспомогательных рабочих и основных рабочих повременьщиков определяется:
Rвсп повр=(O*S*(1-β))/Hоб
О – количество объектов подлежащих обслуживанию;
Ноб – норма обслуживания на одного рабочего.
Численность РСС может рассчитываться двумя способами:
Укрупнено по нормативам численности управленческого персонала;
Расчетным способом:
По нормам управляемости и обслуживания;
По объему и трудоемкости выполняемых работ.