5.4. Единичный тип производства

Коэффициент закрепления операций Кз.о. > 40.

Отличительные особенности:

• малый объем производства одинаковых изделий, повторное изготовление которых, как правило, не предусматривается;

• оборудование универсальное;

• технология маршрутная, оснастка универсальная, нормативы укрупненные (опытно-статистические);

• применяются участки технологической специализации;

• квалификация рабочих – высокая;

• технико-экономические показатели относительно низкие.

5.5. Опытное производство

Опытное производство – это производство образцов, партий и серий изделий для проведения исследовательских работ, разработки конструкторской или технологической документации для установившегося производства.

Отличительные особенности опытного производства:

• выпускаемая продукция носит информационно-вещественный характер;

• имеет место некоторая неопределенность затрат и результатов;

• имеет сравнительно высокие темпы обновления продукции и материально-технической базы;

• в ряде случаев выполняет две функции: проводит опытные работы и выпускает мелкие серии новой продукции;

• применяется как универсальное, так и специальное оборудование;

• производственные площади используются неполно;

• является мобильным, т. е. способным быстро перестраиваться на выполнение других работ;

• состав кадров характеризуется более высоким удельным весом инженерно-технического персонала и более высокой квалификацией.

6. Организация управления основным производством

• Процесс управления производством.

• Формирование производственных программ.

• Система календарно-плановых нормативов.

• Разработка оперативно-календарных планов.

• Организация работ по выполнению производственных программ.

6.1. Процесс управления производством

Процесс управления производством – это совокупность последовательных действий управленческого персонала по определению целей для объектов управления и их фактического состояния на основе регистрации и обработки соответствующей информации и утверждения экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.

Реализация процесса управления начинается с планирования производства, т. е. установления производственных заданий на квартал, месяц, неделю, сутки, смену.

Каждый плановый период характеризуется определенной производственной ситуацией, которая отличается от запланированной. Поэтому последующим шагом в управлении производством является контроль выполнения плановых заданий на основании сбора и обработки оперативной информации о ходе производства.

Традиционно оперативная информация о ходе производства фиксировалась по месту образования вручную. Применение средств вычислительной техники позволяет осуществлять регулирование хода производства в реальном масштабе времени.

На основании полученной и обработанной информации о ходе производства принимаются решения, направленные на обеспечение нормального протекания производственного процесса.

Организация выполнения принятых управленческих решений – заключительный этап в процессе управления производством.

Реализация принятых решений зависит от обязательности и строгой дисциплины каждого участника производственного процесса.