- •Минский институт управления г. А. Калинкин организация производства
- •( Конспект лекций )
- •Содержание
- •Тема 14. Организация контроля качества и сертификации продукции
- •Предисловие
- •1. Предприятие как производственная система
- •1.1. Производственная система и ее признаки
- •1.2. Классификация производственных систем
- •1.3. Среда, окружающая предприятие
- •1.4. Структура управления и основные органы управления предприятием
- •Производственная структура предприяти
- •2.1. Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы
- •2.2. Технологическая специализация производственных подразделений
- •2.3. Предметная специализация производственных подразделений
- •2.4. Основные организационно-технические параметры производственных подразделений технологической специализации
- •2.5. Основные организационно-технические параметры производственных подразделений предметной специализации
- •3. Производственный процесс и его организация во времени
- •3.1. Определение и классификация производственных процессов
- •3.2. Принципы рациональной организации производственных процессов
- •3.3. Производственный цикл и его длительность
- •3.4. Виды движения предметов производства
- •3.5. Пути сокращения длительности производственного цикла
- •4. Организация поточного производства
- •4.1. Понятие и признаки поточного производства
- •4.2. Рабочий такт как основной норматив поточного производства
- •4.3. Классификация поточных линий
- •4.4Однопредметные непрерывно-поточные линии
- •4.5. Однопредметные прерывно-поточные линии
- •4.6. Многопредметные поточные линии
- •4.7. Автоматические поточные линии
- •4.8. Гибкие производственные системы
- •4.9 Методика расчета технологической себестоимости детале-операции
- •5. Типы производства
- •5.1. Понятие и классификация типов производства
- •5.2. Массовый тип производства
- •5.3. Серийный тип производства
- •5.4. Единичный тип производства
- •5.5. Опытное производство
- •6. Организация управления основным производством
- •6.1. Процесс управления производством
- •6.2. Формирование производственных программ
- •6.3. Система календарно-плановых нормативов
- •6.4. Разработка оперативно-календарных планов
- •6.5. Организация работы по выполнению производственных программ
- •7.2. Планирование потребности в материалах
- •7.3. Планирование запасов материалов
- •7.4. Формы обеспечения предприятия ресурсами и факторы улучшения их использования
- •8. Организация инструментального хозяйства
- •8.1. Содержание и задачи инструментального хозяйства
- •8.2. Нормирование расхода инструмента и планирование инструментального хозяйства
- •8.3. Технико-экономические показатели инструментального хозяйства
- •8.4. Основные направления повышения эффективности инструментального хозяйства
- •9. Организация ремонтного хозяйства
- •9.1. Содержание и задачи ремонтного хозяйства предприятия
- •9.2. Система планово-предупредительного ремонта
- •9.3. Система послеосмотрового ремонта
- •9.4. Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства
- •10. Организация энергетического хозяйства
- •10.1. Характеристика, структура и задачи энергохозяйства
- •10.2. Нормирование и учет энергопотребления
- •10.3. Планирование энергосбережения
- •10.4. Основные технико-экономические показатели энергохозяйства и способы экономии энергоресурсов
- •11. Организация внутризаводского транспорта
- •11.1. Задачи и функции транспортного хозяйства предприятия
- •11.2. Организация перевозок и расчет грузооборота предприятия
- •Склад Склад Цех 4 Цех 3
- •11.3. Основные технико-экономические показатели и направления повышения эффективности работы транспортного хозяйства
- •12. Организация и нормирование труда
- •12.1. Сущность, задачи и основные направления научной организации труда
- •12.2. Рабочее время и методы его изучения
- •12.3. Нормы труда
- •13.2. Конструкторская подготовка производства
- •13.3. Технологическая подготовка производства
- •13.4. Организационно-плановая подготовка производства
- •13.5. Система сетевого планирования и управления
- •Литература
10.4. Основные технико-экономические показатели энергохозяйства и способы экономии энергоресурсов
Технико-экономические показатели энергохозяйства подразделяются на две группы:
1. Показатели, характеризующие экономичность производства энергии. К ним относятся:
удельный расход топлива на производство электроэнергии и тепла;
коэффициенты полезного действия генераторов электрической и тепловой энергии;
удельный расход электрической энергии на производство 1000 м3 сжатого воздуха и т. д.;
себестоимость единицы вида энергии.
2. Показатели, характеризующие эффективность использования энергии:
удельный расход энергии по ее видам;
структура энергобаланса цехов и предприятия в целом;
показатели энерговооруженности труда.
Основные способы экономии энергоресурсов:
интенсификация технологических процессов и внедрение прогрессивных технологий;
сокращение норм расхода на производство продукции во всех подразделениях предприятия за счет совершенствования организации производства и труда;
уменьшение прямых потерь энергии в оборудовании и в сетях;
работа оборудования в экономичных режимах;
использование вторичных ресурсов.
11. Организация внутризаводского транспорта
Задачи и функции транспортного хозяйства предприятия.
Организация перевозок и расчет грузооборота предприятия.
Основные технико-экономические показатели и направления повышения эффективности работы транспортного хозяйства.
11.1. Задачи и функции транспортного хозяйства предприятия
Основной задачей транспортного хозяйства предприятия является бесперебойное перемещение различных грузов с целью обеспечения ритмичности протекания производственных процессов во всех подразделениях предприятия.
Организация транспортного хозяйства предприятия включает выполнение следующих работ:
стратегическое планирование обновления парка транспортных средств;
анализ эффективности использования транспортных средств во времени и по производительности;
выбор и обновление транспортных средств;
расчет потребности в материальных ресурсах на ремонтно-эксплуатационные нужды транспортного хозяйства;
составление балансов грузооборота;
проектирование схем грузопотоков;
оперативно-календарное планирование транспортных операций;
диспетчирование работы транспорта предприятия;
учет, контроль и мотивация эффективной работы транспортного хозяйства.
Структура внутрипроизводственного транспорта зависит от объема и типа производства, характера выпускаемой продукции, технологических процессов, состава цехов и их территориального расположения.
Различают внутрицеховой и межцеховой транспорт.
Выбор транспортных средств должен быть экономически обоснован.
11.2. Организация перевозок и расчет грузооборота предприятия
В основе организации перевозок лежат грузовые потоки и грузооборот цехов и предприятия.
Грузопотоки – это масса грузов, перемещаемых в определенном направлении между пунктами погрузки и выгрузки за определенный период времени.
Грузовые потоки определяют в зависимости от пунктов отправления, количества одновременно отправляемых грузов, частоты и регулярности отправки, длины пробега, скорости транспортировки и пунктов назначения.
По каждому пункту (цеху, участку, складу) различают грузопотоки прибытия и отправления.
Грузооборот по пункту погрузки – выгрузки равен сумме грузопотоков прибытия и отправления.
Грузооборот предприятия равен сумме грузооборотов по всем пунктам прибытия и отправления грузов.
Для определения общего грузооборота предприятия составляется шахматная таблица (ведомость) грузооборота (см. табл. 6).
Таблица 6
Шахматная ведомость грузооборота завода (в т)
Пункты отправления (отправители) |
Пункты прибытия (получатели)
|
|||||
на сторону |
склад металлов и комплектующих
|
заготовительный цех |
механический цех |
сборочный цех
|
всего |
|
Со стороны |
|
60 |
20 |
– |
– |
80
|
Склад металлов и комплектующих
|
– |
|
40 |
20 |
10 |
70 |
Заготовительный цех
|
– |
– |
|
40 |
2 |
42 |
Механический цех
|
– |
– |
– |
|
50 |
50 |
Сборочный цех
|
62 |
– |
– |
– |
|
62 |
Итого:
|
62 |
60 |
60 |
60 |
62 |
304 |
В упрощенной шахматной таблице в качестве примера показан суточный грузооборот завода. Отправители поставляют определенное количество грузов получателям, в свою очередь они же являются получателями при выполнении других грузопотоков. Грузооборот по отправлению должен быть равен грузообороту по поступлению с корректировкой на величину безвозвратных потерь (например, угар металла).
На основании шахматной ведомости разрабатывается схема грузопотоков. На схеме указываются расстояние, направления грузопотоков, их мощность и характер перевозимых грузов.
Маршрут движения транспортных средств выбирают так, чтобы обеспечить их рациональное использование.
Различают маятниковую, веерную и кольцевую системы организации транспортных маршрутов (см. рис. 11).
Цех 1
Цех 1
Цех 2
Цех 3
Цех 2
Цех 1
Склад