З.Типология корпоративной прессы

Корпоративная пресса подчиняется правилу соответствия. Эффективность коммуникации здесь базируется на соответствии вида издания тем функциям, которые оно должно выполнять. Более того, именно функция издания, его инструментальная характеристика служат видообразующими признаками в системе корпоративной прессы. При этом видовые различия в явной форме проявляются лишь применительно к периодическим корпоративным изданиям.

Типология:

• 

4. Доминирующая функция корпоративного издания и его коммуникативные стратегии

Если мы говорим о том, что функция диктует вид и подвид изда­ния, следует указать доминирующую инструментальную функ­цию каждого вида, а также типы коммуникативных стратегий, которые могут применяться в конкретных случаях.

Внутрикорпоративные издания (ь2р)

Яявляется инструмен­том консолидации и мобилизации персонала на решение про­изводственных задач. Такова его доминирующая функция.

Иными словами внутрикорпоративное издание — это ин­струмент управления персоналом посредством относительно не­формальной коммуникации, призванной эффективно информиро­вать, консолидировать и осуществлять мобилизацию сотрудников на решение корпоративных задач.

В рамках этого вида изданий можно выделить три подвида, имеющих принципиальные различия как по содержанию и харак­теру редакционной политики, так и по соотношению применяемых коммуникативных стратегий.

Издания для всего персонала

Функции информирования, мобилизации и консолидации персонала, а также утверждения корпоративных ценностей в изда­ниях для всего персонала являются определяющими.

В них приме­ним весь набор коммуникативных стратегий, однако соотношение их разное.

• Менее всего здесь применимы презентации. Принцип прямого информирования, на который они опираются, слишком слаб для выполнения задач мобилизации и консолидации.

• Они го­раздо эффективнее решаются посредством манипулятивных стра­тегий, которые находят в таких изданиях самое широкое примене­ние.

• Демократизация производства выдвигает в повестку дня все более широкое применение конвен­циональной стратегии. Именно она дает наивысшую эффектив­ность коммуникации, поскольку ее итогом становится своего рода «общественный договор».

Издание для всего персонала, построенное на основе кон­венциональной стратегии коммуникации, в идеале должно быть инструментом общественного дискурса в рамках отдельной ком­пании.

Издания для линейных менеджеров

Доминирующая функция — обеспечение единства руководящих действий в управлении компанией. Это инструмент реализации стратегии, подготовки и выработ­ки ответственных решений, а также инструмент профессио­нального дискурса. Функции информирования, мобилизации и консолидации, выступают здесь производными от домини­рующей функции.

Этот подвид изданий опирается на конвенциональные стра­тегии коммуникации. Только они обеспечивают эффективную ре­ализацию инструментальной функции.

Издания для высшего руководства или всего руководящего персонала компании

Доминирующая функция — обеспечение единства руководящих действий в управлении компанией. Но если издания для линейных менеджеров — это инструмент реализации стратегии, то издания для топ-менеджеров являются инстру­ментом ее разработки, а также зеркалом ее реализации. Поэтому здесь наряду с конвенциональными стратегиями коммуникации активно используются также презентации, реализующие функцию зеркала протекающих процессов.