Глава 1. Рост квалификации персонала – основа повышения эффективности работы организации

1. Цели и задачи обучения и повышения квалификации кадров

2. Разработка программ обучения и повышения квалификации кадров в рамках кадровой политики организации

3. Отбор кандидатов на повышение квалификации

4. Мотивация персонала и оценка эффективности программ обучения и повышения квалификации работников

Глава 2. Анализ организации обучения и повышения квалификации кадров в организации

2.1. Анализ формирования программ обучения и повышения квалификации кадров

2.2. Планирование карьеры и формирование резерва руководителей в рамках программы повышения квалификации

2.3. Оценка эффективности существующей системы обучения и повышения квалификации кадров в организации

2.4. Разработка предложений по повышению эффективности обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала и оценка их эффективности

Заключение

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Приложение А

Приложение Б

Список использованных источников

1. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учеб. пособие для вузов. Н. Новгород: НИМБ, 2003

2. Герчиков В.И. Управление персоналом, Учебное пособие, М., ИНФРА-М, 2008

3. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник – М.: ИД «Форум»; ИНФРА-М, 2006

Пример 8

Тема: Повышение эффективности профессиональной мобильности персонала

Введение

Глава 1. Методы оптимизации кадрового состава организации

1. Оценка эффективности использования персонала организации

2. Разработка кадровой политики и планирование карьеры в организации

3. Совершенствования подбора и расстановки персонала

4. Основные проблемы планирования, высвобождения и перераспределения персонала

Глава 2. Анализ эффективности профессионально-квалификационного движения и использования персонала организации

2.1. Анализ приема и увольнения кадров в организации

2.2. Анализ внутренних перемещений персонала в организации

2.3. Анализ эффективности использования кадрового потенциала

2.4. Разработка предложений по обеспечению оптимальной профессиональной мобильности кадров на предприятии

2.5. Оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых мероприятий

Заключение

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Приложение А

Приложение Б

Список использованных источников

1. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Ки-банова. - М.: ИНФРА-М, 2001.

2. Карташова Л.В., Управление человеческими ресурсами. М., изд. Инфра-М, 2005 г.

3. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учеб. пособие для вузов. Н. Новгород: НИМБ, 2003

Пример 9

Тема: Совершенствование методов деловой оценки персонала и использования ее результатов

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты формирования эффективной системы деловой оценки персонала с учетом отечественного и зарубежного опыта

1. Основные цели и задачи деловой оценки персонала

2. Проблемы формирования показателей профессиональной оценки персонала

3. Основные методы деловой оценки персонала

4. Аттестация как форма профессиональной оценки персонала

5. Сравнительная оценка эффективности используемых методик по деловой оценке персонала

Глава 2. Анализ организации деловой оценки персонала на предприятии и использования ее результатов

2.1. Анализ состава показателей деловой оценки персонала и методов их определения

2.2. Анализ процедур профессиональной оценки различных категорий персонала

2.3. Анализ эффективности действующих на предприятии процедур деловой оценки персонала и выявление основных недостатков в организации данной работы

2.4. Предложения по совершенствованию деловой оценки персонала на предприятии

Заключение

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Приложение А

Приложение Б

Список использованных источников

4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник изд. 2-ое, доп. и перераб., М., ИНФРА-М, 2008

5. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник. М., Академический проект, 2005

6. Карташова Л.В., Управление человеческими ресурсами. М., изд. Инфра-М, 2005 г.